月例ビジネス分析会議コンテンツ（ツール | ビジネス分析会議トピック設定）

ツール丨ビジネス分析会議のトピック設定

「毎月の業務分析会議は、年間目標プロセス管理の重要な担い手であり、会社の業務指揮システムとしても機能します。 」

月例ビジネス分析会議の組織と運営の効率は、企業のビジネス目標の管理の成熟度を反映することができます。ビジネス分析会議の議題設定に関する具体的なケーススタディと関連テンプレートを使用して、いくつかのアイデアを提供します（典型的なTOB業界を例に挙げます）。

トピック1：先月手配した重要事項の進捗状況を確認する

テーマ2：最新財務報告の財務システム解釈（会社の年間営業目標の達成と営業問題の収集に重点を置く）、年間主要営業指標のレビューと異常な予算使用の警告、異常な収益項目と改善分析、異常なコスト項目（人件費の特別分析を含む）と改善分析、利益改善の分析と改善提案。

トピック3：各業務システム（顧客、地域、製品ディメンション）の運用レビュー

1. 主要指標（年間目標、四半期/月間目標）の達成状況を確認します。次のテンプレートを参照できます。

2.ビジネス目標のギャップと改善策の分析（製品、チャネル、地域、ビジネスポリシーなどに応じて、「3つの話し合いと3つの話し合いなし」の原則に従い、客観性ではなく主観性に焦点を当て、外部要因ではなく内部要因に焦点を当て、他人ではなく自分自身に焦点を当てて実行する必要があります）

1) 現在の販売リードと事業展開に基づいて、月次および四半期の目標、および年間の累積完了ギャップを詳細に分析し、顧客、地域、製品などの複数の側面に基づいて複合分析を実施します。

2) 来月、今四半期、翌四半期、年間目標の達成予測（顧客予算とプロジェクトグループによるサポート）を行い、目標とのギャップを解消するための対策と具体的な対策の提示に重点を置く

3) 会社の意思決定の参考として、目標達成に必要なリソース支援や連携事項を提案する

3. 経営陣は報告書に基づいてコメント、決定、手配を行う。

トピック4：各機能支援システムの進捗報告と重要課題の情報公開

例1：事業の生産・研究体制のサポートと満足度

例2: 配信システムがビジネスニーズをサポートし、満たす

例3: 人事システムがビジネスニーズをサポートし、満たす

トピック5: 上司の要約と全体的な展開作業要件

年間目​​標を設定した後は、月次業務分析という管理手法を活用して目標達成を推進する必要があります。 ！ ！