ブランド計画とコンサルティング（専門的なブランド計画星州コンサルティンググループ諸葛星州：ブランドの80以上の実践的な問題と完全なケース）

プロのブランド計画コンサルティンググループである諸葛星州：ブランドフルケースにおける80以上の実践的な問題について考える

諸葛星州 = ブランド戦略家、ビッグポジショニングの父、中国ブランドシンクタンクの専門家、300人以上のブランド実践の専門家

中国で最も体系的なフルケースコンサルティングサービス組織である Xingzhou Brand Consulting Group の競争上の優位性は、その体系的な性質にあります。

中国ではフルケースブランドサービスを提供している企業は多くありませんが、その中でもフルケースシステムサービスを提供できる企業は多くありません。完全なケースであると主張するものもありますが、実際には十分に包括的ではありません。包括的な戦略レビュー、包括的なビジュアル出力、包括的なマーケティングの実装という 3 つの包括的なことを実現する必要があります。

今日、私が皆さんと共有したいのは、Xingzhou 事件に関する私の 80 以上の考えです。 Xingzhou がクライアント企業が迂回を避けて最初から正しく物事を進めるのをどのように支援し、ブランド コンサルティング サービスを計画しているかをご覧ください。

[旅行中に考えるべき80以上の質問]

1. どのトラックを選択しましたか?なぜ？それは何であるべきでしょうか? （ドラッカー）

2. 選択したトラックの業界特性は何ですか?

3. 私たちは現在どこにいますか?

4. 将来、レースでどのような位置にいたいと思っていますか?

5. ブランドのメンタルラダーとはどのようなものですか?

6. 現在のトラックにおける BCG の 3 番目と 4 番目のルールは何ですか? （ボストン）

7. トラックの産業集中度はどの程度ですか?将来の集中傾向についての洞察は?

8. 業界ブランドのトラックの3レベルの状況はどうですか?

9. ビジネス帝国の拡大についてどうお考えですか?

10. 私たちのブランドの短期、中期、長期の目標は何ですか?

11. 私たちのトラックにおける 5 つの力のモデルの考え方は何ですか? （マイケル・ポーター）

12. 私たちは今どこにいるのか: 正しいことをしているのか?それとも正しいことをしているのでしょうか? （ドラッカー）

13. 現状を踏まえて、突破口となるポイントは何でしょうか?

14. 最初またはリーダーになるにはどうすればいいですか?

15. 当社のビジネスモデルは何ですか?

16. 収益性の性質は明確ですか?

17. トラックは業界ライフサイクルのどの段階にありますか (導入、成長、成熟、衰退)?

18. ライフサイクルのこの段階で、ブランドの戦略的アプローチは適切ですか?

19. ブランドの戦略的ポジショニングは何ですか? （マス）

20. そうであれば、そのポジショニングは 19 の価値ゾーンのどれに位置するのでしょうか (Roland Berger)?

21. 戦略的なポジショニングがある場合、それは正しいですか?それともそれが最適な位置づけなのでしょうか?

22. ブランドの中核となる競争力、堀、またはプラスのフライホイールは形成されていますか?

23. ブランドのビッグポジショニングマインド浸透指数はいくらですか? （諸葛星州）

24. ブランドの 4 つの究極の質問は明確に考慮されていますか? （諸葛星州）

25. 競争において次元削減を実現するにはどうすればよいでしょうか? （諸葛星州）

26. 企業/事業の 4 つの成長パスは何ですか?そして、私たちが進みたい戦略的道筋は明確でしょうか?

27. 企業が直面している主な問題は何ですか?行き詰まりを打破するにはどうすればいいでしょうか?

28. 最初の曲線はどこへ行くのでしょうか? 2 番目のカーブはいつからレイアウトされ始めるのでしょうか?

29. 最初の戦略をどのように構築しますか? (第一候補トップ5)

30. 会社の確立されたトラック（ビジネス）マップにおけるブランド構造は何ですか？それは最適なアーキテクチャパターンですか?

31. カテゴリーの現状はどうなっていますか?

32. 私たちの精神的なカテゴリーとは何でしょうか?

33. カテゴリー戦略はどうあるべきでしょうか?

34. ブランドイノベーションについての考えは?

35. カテゴリー拡張に関する戦略的思考?

36. 当社の競争戦略は何ですか?

37. 当社の具体的な競争戦略は何ですか?なぜ？ （4つの戦略から選択）

38. 企業/事業戦略の6次元図は正しいですか? （諸葛星州）

39. 特に、3つの主要な戦略コアは明確ですか?

40. 戦略的ビジョンは確立されていますか?

41. 戦略の実施により体系的な相乗効果が生まれますか?主なシステム接触力は何ですか?

42. 戦略的な適合性は良好ですか?

43. 当社の発展を支える土壌（価値観）は、従業員の生産性を高めていますか？

44. 戦略的思考は効果がありますか?精神的資産の価値は実質的に増加しているのでしょうか?

45. 当社の戦略的成長のための重要な動き/スーパーな動きは何ですか? （諸葛星州）

46. 4Pを超えたマーケティング、つまり9大マーケティングシステム（9P：9つの力）のレイアウトが正しいかどうかを考えてみましょう。

47. 8つの全体的なポジショニングは明確になりましたか?

48. 市場ポジショニングは確立されていますか?

49. ターゲット顧客（市場セグメント）のプロファイルは明確ですか?

50. 消費シナリオのマッチングについての考えは?

51. 単一市場か複数市場か?

52. ハイエンド市場、ミッドエンド市場、それともローエンド市場?

53. ブランドアイデンティティシステムは明確ですか?

54. スーパースローガンやフレーズはありますか？

55. Yijingというブランドにはありますでしょうか？ （ブランド憲法）

56. 文化のバイブルはありますか? （文化憲法）

57. 5カ年ブランド計画は策定されましたか?

58. このブランドの最大のセールスポイントは何ですか？

59. 口承で伝えられる物語はありますか？

60. スーパーシンボルはありますか？

61. スーパークリエイティビティとは何ですか?

62. ブランドの潜在的状況はどのようなものですか?

63. ブランドの健全性はいかがですか?顧客満足度はどうですか？

64. 製品戦略は?製品ラインの構成は？ボストンマトリックスを調べていますか?

65. 製品SACX戦略は?

66. 戦略的なビッグ製品？人気商品に関する4つの新しい考察?

67. 製品/市場に関する戦略的思考? （アンゾフマトリックス）

68. 価格戦略は何ですか?さまざまなチャネルの価格戦略は何ですか?料金体系は？

69. プロモーション戦略は何ですか?毎年の主なテーマは何ですか？

70. チャネル戦略とは何ですか?

71.ターミナル戦略とは何ですか?ターミナルはスーパー体験を提供しますか?

72. 私たちが発見した、顧客の心の中にあるスーパーシンボルの背後にある親文化とは何でしょうか?

73. 同業他社を凌駕するNスーパー企業は淘汰されたか？

74. 実施されている 26 のプロジェクトは準備ができていますか?

75.標準化を実施するための手段は何ですか?

76. 業種やブランドの検索状況はどうですか？

77. ToB企業のブランド文化は統合されていますか？

78. 6 レベルを購入する顧客向けのソリューションはありますか?

79. ブランドには 7 つの強みがありますか?

80. ブランドの 5 つの側面は正しいですか?これはマズローの階層のどのレベルに属するのでしょうか?

81. ブランドと製品の比率は業界の特性に合っていますか?

82. 戦略的成長の手段は何ですか?戦略的なリズム思考？

星州事件の詳細については、星州ブランド相談にお問い合わせください。公式ウェブサイト：http://www.ithinkboat.com または電話：4007283336

優れたブランド組織には独自のブランド哲学がなければなりません。Xingzhou のブランド哲学は Xingzhou のブランド哲学です。

ブランドを育てる方法＝正しい考え方＋効果的な方法、それがブランドの知恵です。

星州ブランド道には、1.「星州ブランド道徳経」、つまりブランドの知恵が含まれます。 2.「星州ブランド論語」、つまりブランド思考。 3. 「興州ブランド孫子の兵法」、つまりブランド戦術。 「ブランドグランドポジショニング」、つまりブランド理論とシステム。

Xingzhou は中国のブランド 4.0 の先駆者であり、ブランド コンサルティング業界をブランド 3.0 を超えてブランド 4.0 へと導く先駆者です。

中国ブランド 4.0 = 星州ブランドポジショニングシステム、顧客の 3 つの主要な問題に対するワンストップソリューション:

顧客が最初に選択する問題を解決する（マインド浸透）

相手をどうやって倒すかという問題を解決する（競争戦術）

市場売上増加の課題を解決する（業績倍増）

星州ブランドポジショニングシステムは星州ブランドの成功の鍵です。

星州 = 戦略 + ブランド + マーケティング、顧客に 3 in 1 の包括的なフルケース サービスを提供します。

Trinity は、ブランドの問題に対する真にワンストップの体系的なソリューションであり、単なるブランド サービス モジュールではなく、ブランド ソリューションを提供します。

Xingzhou は、急速なビジネス成長を中心としたブランド獲得戦略を提供します。

ブランド ソリューションは、ビジネス売上を 2 倍にするビジネス レベルのブランド ソリューションと、企業レベルでのブランドソリューション、つまりブランド戦略管理です。

Xingzhou は価値志向の企業です。私たちがあなたのために構築するのはブランドだけではなく、ビジネスでもあります...

戦略は高さ、ブランドはキャリア、マーケティングは目的、そしてパフォーマンスが王様です。

そのため、星州のすべては価値志向であり、パフォーマンスの倍増とブランドの評価により、究極のブランドサービスを提供します。

星州には3つのコア競争力があります：[トップレベルの思考、システムの相乗効果、効果的な実装]

トップレベルの思考: ブランド戦略を企業戦略の観点から捉え、ブランド戦略と企業開発戦略の整合性を高めます。

システムのシナジー: ブランドを体系的に構築するには、ブランドのシナジーも形成する必要があります。全員が協力し合うことでのみ、無限の力を実現できます。

効果的な実装: 効果的な実装により、ブランドが目に見える形で具体化され、顧客がブランドの価値を十分に認識できるようになります。

星州ブランドコンサルティングエージェンシーの6つの考え方：

l 考え方1: 価値を第一に考える

l 考え方2: 一点力

l 思考3: システムが勝つ

l 考え方4: ブランドシナジー

l 思考5: 効果的な実装

l 思考6: プロフェッショナルなアプローチ

星州の価値は、実は「誠実さ」という一言で言い表すことができます。

誠は天の道であり、誠は人の道である。船頭として、あなたは人生において誠実であり、仕事において正直でなければなりません。お客様に好かれる人になり、お客様の心を動かす行動をし、お客様を騙さず、誠意を持ってお客様に価値を提供していきましょう。

私たちは道に従います。なぜなら、道は人生における正しい道であり、ビジネス発展のための正しい道でもあるからです。