製品を販売する方法（消費者の間で製品を人気にするにはどうすればよいか）

人気商品のルール: 商品が消費者の間で人気になる仕組みとは?

ユーザーの注目を集め、企業に利益とキャッシュフローをもたらす方法として、人気商品は常に多くの企業の焦点であり研究対象となっています。ヒット商品に対する市場の見方や定義は異なりますが、誰もが自社の製品がヒット商品になることを望んでいるという点は同じであり、そしてヒット商品を継続的に生産することで、企業はブランドを構築することができます。では、人気のある製品はどのように作られるのでしょうか?この記事ではあなたの質問にお答えします。

人気商品とは、口コミで市場を爆発的に拡大する商品のことです。重要な条件は 4 つあります。

（１）十分なイノベーション

十分に新しい場合にのみ、十分な注目を集めることができ、十分な注目を集める場合にのみ、人気が出る可能性があります。十分なイノベーションを活用して、消費者やユーザーの満たされていないニーズ、できれば彼ら自身も気づいていないニーズを満たし、キラーアプリケーションを作成する必要があります。

ここでのイノベーションとは、技術革新だけでなく、市場の供給側、需要側、接続側の異なる要素を分解し、10倍の速度で変化する要素を見つけ、将来の市場に対する独自の予測に基づいて要素を再組み合わせて新しい製品を生み出すという、クリステンセンの組み合わせイノベーションも指します。

（２）消費者シナリオの問題点を把握する

人気商品が市場を爆発的に活性化し、消費者に求められる理由は、ユーザーの隠れた問題点を見つけ出すことであり、人気商品の使用シナリオと目的が明確で、消費者が一目でこれが自分たちに必要なものであり、それが自分たちにどのような価値をもたらすのかを感じることができる必要があります。

（３）タイミング

タイミングは時には運の問題であり、時には判断の問題です。これは、CEO の業界の発展段階とカテゴリーの発展段階に対する理解をテストします。開発の初期段階にあるのでしょうか、それとも急速な開発段階にあるのでしょうか、それともすでに飽和状態に達しているのでしょうか?

（４）口コミとコミュニケーション

人気商品は、ユーザーのソーシャルインタラクションの連鎖反応に依存し、ソーシャルメディア上で爆発的な広がりを引き起こします。したがって、人気のある製品を作りたいのであれば、まず製品の品質を確保する必要があります。次に、ユーザーに情報を広めてもらう方法を考え、広めるための良いポイントを設計する必要があります。独自のトラフィックをもたらすことによってのみ、爆発的に成長し続ける人気商品になることができます。

インターネットの発展に伴い、市場には 2 種類の製品が登場しました。1 つは私たちがよく知っている物理的な製品、つまりハードウェア製品であり、もう 1 つは携帯電話やコンピューター上に存在するアプリ、つまりソフトウェア製品です。その中で、急速に発展し、消費者からの認知度と自己伝播を獲得した製品がいくつかあり、それが今日お話しする注目の製品です。

ここでは、ハードウェア製品開発前の製品企画に適したハードウェア製品価値の計算式を皆さんと共有したいと思います。

ハードウェア売れ筋商品価値の計算式：

製品の商業的価値は何ですか?

それは、1 人のユーザーが支払う意思のある金額に、販売可能な合計金額を掛けたものです。抽象的には、1 人のユーザーが支払う意思のある金額を「ユーザー価値」と呼び、販売される数量を「自己伝播係数」と呼びます。

人間には感情と理性の両方があるため、ユーザーは商品を購入するときに感情的な考えと理性的な考えの 2 つの考えを持っています。

感性:

人々が合理的であれば、製品を購入するときに、その製品がどのようなニーズを満たすのか、その製品が必要かどうか、そして価格に見合う価値があるかどうかを考えるでしょう。これは、コスト効率やユーザーの支払い意欲として抽象化できます。

費用対効果は単なる価格ではなく、性能と価格の比較です。パフォーマンスはシナリオによって定義が異なります。

例えば、農夫泉の最初のボトルはスーパーマーケットで3元で販売され、2本目は観光地で10元で販売され、3本目は砂漠で100元で販売されています。同じ農夫山泉のボトルでも、消費者は状況によって商品の価値が異なると感じています。嬉しそうに飲んだミネラルウォーターは、観光地で1時間以上歩いた後に買ったもので、普段スーパーで買う3元の農夫泉よりも嬉しかった。

しかし、感情的な価値と理性的な価値は大きく異なります。私たちが履いている靴を見てみましょう。普通のスニーカーはタオバオで1足100元以上で売られているが、限定版AJスニーカーは2,000元で売られている。合理的に言えば、この 2 足の靴の価格差は 20 倍にも満たない。では、この結果に至る原因は何でしょうか?

これには3つの理由があります。

安心感: たとえば、このプラットフォームでのショッピングは安全か、プライバシー保護は十分か、製品の梱包は十分にしっかりしているか、など。
利便性: この製品を購入すると、多くの時間を節約でき、お得だと思います。
優越感: 優越感は比較的高いレベルの感情です。それは自己認識と他者との比較から生じます。これは、LV、シャネル、AJ などの一部の高級ブランドが使用し、作成しているものでもあります。彼らは製品の価値とそれが伝えるコンセプトを通じて大衆に知らせ、その後、高価格を利用して人々を差別化し、製品がユーザーに特定の感覚を与えることができるようにします。

次に、爆発物に対する費用対効果、口コミ、自己伝播係数の重要性を実証モデルを使って示したいと思います。

自己伝播係数モデル:

まず、高い評判と高い普及率の例です。肯定的なレビューの割合を99％、否定的なレビューの割合を0.3％、普及転換率を5％と仮定します。つまり、製品が 100 人に広まると、その製品を購入する新規ユーザーが 5 人いることになります。 (99%X5%X100)

2 つ目は、95% が肯定的なレビュー、2% が否定的なレビューという、高い評判と高い普及率を誇るモデルです。同様に普及率も5％です。

否定的なレビューの影響率は肯定的なレビューの影響率よりもはるかに高くなります。不満を持ったユーザーは、周囲の 20 人、あるいはそれ以上の人に影響を与えます (20 人だと仮定)。満足したユーザーは 3 人にしか影響を与えませんが、私たちは 3 人であると想定しています。

2 回の配布後、1 はそれぞれ 1.16 と 0.94 になりました。 10 回の普及後、評判と普及率が高い製品の場合、1 人のユーザーが 4.4 人のユーザーになりました。比較的評判が高く、普及率も高い製品の場合、否定的なレビュー率はわずかにしか変わらなかったものの、普及を 10 回繰り返した後、1 人のユーザーが 0.55 人のユーザーになりました。

3番目に、理想的なベースライン製品は、普及していない製品です。肯定的なレビューが 96%、否定的なレビューが 2% であると仮定すると、スプレッド変換率は 1% に設定され、100 人のうち 1 人だけが購入することになります。分配を行わないと、5回目や10回目の分配による複利効果は得られません。

売れ筋の製品は、コールドスタート段階の後、自己増殖によって急速かつ自然に成長します。これは、独自のトラフィックをもたらす売れ筋商品のモデルです。しかし、評判が悪くなり、悪い方向に広がり始めると、すぐにゼロに戻ってしまいます。 2% の失望したユーザーや怒ったユーザーが作り出す否定的なコミュニケーションは、逆コンバージョン率が非常に高く、すべての肯定的なコミュニケーションの価値と努力を相殺してしまいます。

自己増殖の 4 つの重要な要素:

（１）口コミ：肯定的なレビューの割合と否定的なレビューの割合

否定的なレビューは肯定的なレビューよりも重要です。否定的なレビューのブロック率は、肯定的なレビューのコンバージョン率の 10 倍から 100 倍高くなります。

（２）コンバージョン率：広告を見たり、友人からの勧めを受けて商品を購入した人の数。

これは、製品の費用対効果、ユーザーの支払い意欲、製品がユーザーのニーズを満たしているかどうかに関係します。

（３）拡散率：一人のユーザーが拡散した回数

1 人のユーザーの能動的または無意識的なコミュニケーションによって影響を受ける人の数。

（４）伝播の深さ：複利回数N

1 回の伝達後、情報を受け取ったユーザーはそれをさらに広め続けるのでしょうか。また、何回まで広めることができるのでしょうか。

ヒット商品を生み出すとき、その商品の評判をどう高めるかを考えなければなりません。単一ユーザーの送信数を増やすにはどうすればよいでしょうか?コンバージョン率を向上させるにはどうすればいいですか?コミュニケーションの深さを最大限に高めるにはどうすればよいでしょうか?

同時に、自己伝播係数を考慮すると、これが諸刃の剣であることも認識する必要があります。口コミや伝播の深さ、ユーザーの自己伝播付加価値率をうまく上げることができなければ、下降カーブに陥ってしまい、いくらトラフィックを投入しても引き上げることができません。

ソフトウェアの人気商品公式:

ソフトウェア製品とハードウェア製品には大きな違いがあります。ハードウェア製品の購入者数が一定規模に達すると、つまり購入者数が十分に多い場合に、規模の効果が生じます。工場は、より洗練されたデータ管理と専門的な分業を通じて、サプライヤーからより多くの原材料を購入し、製品生産コストをさらに削減することができます。ソフトウェア製品のユーザー規模が一定レベルに達すると、ネットワーク効果が形成されます。

つまり、ユーザー数が一定規模に達すると、ネットワーク規模の拡大によってすべてのユーザーがより大きな価値を得られるようになるということです。この値は、単一のユーザーが生成した値の合計よりも数倍大きく、ネットワークの価値は指数関数的に増加しています。例えば（WeChat）

ユーザー価値は、ユーザー数と、ユーザーのライフサイクル全体を通じてユーザーによって生み出される価値に分類されます。

ユーザー総数:

製品のユーザー数を見るとき、まず最初に見るのは総ユーザー数です。これは、当社製品の規模、業界全体およびセグメント化されたトラックにおけるその製品のランキングとパフォーマンスを表します。これにより、当社製品の規模と開発段階、および業界における当社の位置が示され、将来の開発の検証と計画に役立ちます。

1日のアクティブユーザー数:

ユーザー総数と比較すると、1 日あたりのアクティブユーザー数は製品の価値をよりよく反映します。製品によって、毎日のアクティブユーザー数は異なります。例えば、ソーシャルや情報、ショートビデオ、フードデリバリーなど、ユーザーの生活に頻繁に必要とされる製品の1日あたりのアクティブユーザー数は高くなりますが、レンタル、地下鉄、旅行など、ユーザーの生活にあまり必要とされない（一部の人は頻繁に使用するが、大部分は使用しない）製品の1日あたりのアクティブユーザー数は比較的低くなります。日々のアクティビティ率が高ければ高いほど、製品の価値を実証し、収益化を実現する機会が増えます。

月間アクティブユーザー数:

毎日のアクティブユーザーがあなたの生活の基盤を決定し、月間アクティブユーザーがあなたの潜在的な活力を決定します。月間アクティブユーザー数は、データ分析を通じて月間ユーザー増加率を判断するために使用できます（月間ユーザー増加率 = (月間新規ユーザー数 - 月間既存ユーザー数の減少) / 先月のユーザー数）。月間ユーザー増加率を通じて、毎月どれだけのユーザーを獲得したかを把握できます。質の悪い製品の場合、古いユーザーの喪失が非常に深刻になり、月間ユーザー成長率が低下します。優れた製品であれば、古いユーザーの流出が少なく安定しており、プロモーションや口コミが月間ユーザー成長率に大きな影響を与えます。

事業開始時に分析・予測した総ユーザー数と製品ユーザー数を比較することで、自社製品が現在どの段階にあるかを把握することができます。ソフトウェア製品の場合、短期間でニッチ市場からマス市場に移行し、最終的に収益性を実現できれば、ヒット製品とみなされます。

ソフトウェア製品の単一ユーザーのライフバリューは、使用期間と貢献価値に分けられます。これは、ユーザーがライフサイクル全体を通じて生み出す価値であり、ユーザーライフサイクルと呼ばれることもあります。

ユーザーのライフサイクルは、導入期、成長期、成熟期、休眠期、解約期に分けられます。

導入段階: ユーザー獲得段階。市場の潜在的なユーザートラフィックを自社のユーザーに変換します。
成長段階: 登録、ログイン、有効化され、製品の関連サービスや機能を体験し始め、アハ体験を体験しました。
成熟段階: 製品機能やサービスの徹底的な利用、より多くのアクティブ時間、広告収入や支払いの貢献など。
休眠期間: 一定期間にわたって価値のある行動をとらなかった成熟したユーザー。
失われた期間: 一定期間ログインまたは訪問していないユーザー。

これら 5 つの段階では、製品が成長段階と成熟段階に入り、管理が必要になります。これら5つの段階を管理することで、製品の価値を高めることができます。スタートアップにとってより重要なのは、市場に合った最小限の実行可能な製品を作成し、市場の浮き沈みを経験して反復し、フィードバックを得ることです。このイベントは、製品ライフサイクルの観点から見ることができます。

製品ライフサイクル:

製品が最初に作られたとき、そのポジショニングが正確で、特定のタイプのユーザーにとって価値を生み出せる場合、特定のニーズを解決したいと熱望するユーザー、つまりファンのグループが存在することになります。あなたのコア機能が彼らのニーズを満たすと、彼らはあなたを賞賛し、求めるようになるでしょう。機能の最適化と市場の拡大を続けていくと、初期ユーザーのグループが見つかります。

しかし、初期ユーザーと初期多数派の間には難しいギャップがあります。このギャップを乗り越えることによってのみ、製品と企業は急速な発展の段階に入ることができます。

95% の企業と製品がこのギャップを乗り越えていません。その理由は、初期の大衆のニーズが初期のユーザーのニーズとは異なるからです。彼らは、製品のコア機能が自分たちのニーズを満たすことを望んでいるだけでなく、要求も高くなっています。彼らは、製品のすべての機能とサービスが標準ラインを満たすことを望んでおり、その後プロモーションを通じて彼らにリーチし、そのような製品があることを知らせ、最終的にギャップを埋めます。

ほとんどの企業は、初期の熱狂的な支持者やユーザーが原因で失敗します。彼らは自社製品がすでに非常に優れていると考え、市場の変化を特定するために自社製品の詳細な分析や調査を行わなかったため、失敗しました。

人気のあるソフトウェアを作る場合も同様です。まずは、自分の存在価値と、空白の市場、あるいはまだレッドオーシャンに入っていない市場を見つけてください。そして、MVP（広告収入に依存する収益性の高い製品は除き、ユーザーが製品に支払う意思がある場合にのみMVPが達成されます）の継続的な検証を通じて製品の価値を検証し、反復を続け、最終的にAPPとミニプログラムを通じて拡大します。

しかし、キャズムを越える際には、ユーザーグループを再定義する必要があります。当時のユーザーは初期のユーザーとは異なります。企業はまず自らの限界を打ち破り、次に組織再構築を通じてそれを達成しなければなりません。

ハードウェア製品とソフトウェア製品の間にはもう一つ大きな違いがあります。それは、ハードウェア製品は多くの場合テクノロジーに依存しているからです。したがって、ハードウェアを作ることは、創業者の忍耐力を試す大きなテストとなります。この技術が飛躍的に進歩するには1、2年かかるかもしれない。肯定的なフィードバックなしに組織を存続させ、団結力を維持する方法は、創設者にとって大きな試練となります。ソフトウェア製品は通常、小規模なチームによって迅速な反復と迅速なフィードバックによって開発され、市場洞察、業界とユーザーの理解、機会の把握、実行能力がテストされます。

商品紹介：中雪高はタイル状のアイスクリームを専門とするアイスクリームブランドです。生分解性のアイスキャンディーの棒と、香料や色素などの添加物を含まない天然成分で作られています。最低賞味期限はわずか90日で、主にオンライン電子商取引やオフラインのポップアップストアを通じて販売されています。

中学高は2018年に設立されました。2018年の独身の日には、そのカテゴリーで売上高1位を獲得しました。同社の「エクアドル産ピンクダイヤモンド」は、その日のわずか15時間で完売した。

設立から1年も経っていない会社がなぜこのような成果をあげることができるのでしょうか？著者は、これには4つの理由があると考えている。

（１）テクノロジー

中国政府は2017年、コールドチェーン物流を支援するための政策措置を数多く導入した。国務院弁公庁は「食品の安全を確保し、消費のグレードアップを促進するためのコールドチェーン物流の発展を加速することに関する意見」を発表し、運輸省は「食品の安全を確保し、消費のグレードアップを促進するためのコールドチェーン物流の発展を加速することに関する実施提案」を発表し、コールドチェーン物流の健全な発展を奨励した。わが国のコールドチェーン物流はコスト削減と効率化の面で大幅に改善され、物流コストも劇的に削減され、通常はオフラインの小売店、ポップアップストア、スーパーマーケットなどでしか購入できないアイスクリームを電子商取引で購入できるようになりました。

一方、中学高は創業からずっと高い技術レベルを維持しており、一方では高い革新能力を維持する必要があります。鍾学高氏は、機能面での技術的なブレークスルーを達成する方法についても研究している。例えば、子供がアイスクリームを食べると虫歯になる可能性が低くなり、アイスクリームのカロリーが低くなり、氷の構造が小さくなり溶けやすくなります。

（２）シナリオ

アイスクリームは常にオフラインの小売消費シナリオに集中してきました。アイスクリームのオフライン小売には、季節性とランダム性という 2 つの特徴があります。

アイスクリームの販売は夏に集中しており、アイスキャンデーに比べて、街角のミルクティーショップやジュース、スムージーなどが消費者の注目を集めやすく、アイス製品業界の競争はますます激しくなっています。

ほとんどのアイスクリームブランドは、これら 2 つの特徴を避けることができず、売上を伸ばすために従来のチャネルの利点に頼っているようです。

消費者にとって、このようなモデルは実際には購入するための十分かつ説得力のある理由を提供しません。消費者はなぜ彼のアイスクリームではなく私のアイスクリームを買うのでしょうか?

中雪高の創業者は、アイスクリームの市場がさらに拡大すると信じています。昔、中国人は5か月間だけアイスクリームを食べていました。しかし、冷暖房を使用する人が増えるにつれ、アイスクリームの消費時間は延びています。中学高は伝統的な無作為小売を倉庫型や家庭型の消費に変えようとしており、ある程度の固定的な需要を確保しようとしている。

1990年代と2000年代に生まれた人々が、中国の新興消費の柱となり始めている。国内ブランドには高級、健康的、パーソナライズされたアイスクリームのギャップがあり、これは中学高などのアイスクリームブランドにとってチャンスでもある。

中学高は市場の将来に対する判断力と技術理解力を通じてユーザーニーズの変化を把握し、同時に倉庫型、家庭型アイスクリームという新たなユーザーシナリオを発見しました。これにより、アイスクリームは卵のように家庭の冷蔵庫に入り、まとめて保存され、いつでもどこでもおいしい味を楽しむことができます。

このようにして、当初は季節限定の街頭消費財であったものが、長期にわたる家族消費財へと変化したのです。消費シーンの拡大と延長により、従来の無作為消費から目的を持った消費へと変化し、アイス製品の消費サイクルが延長されました。

（３）製品

オフラインで販売されている1本2～6元のアイスクリームをオンラインで販売しようとすると、問題が発生します。アイスクリームは溶けやすいので、溶ける前に消費者に届けるためにコールドチェーン物流と迅速な配達を利用する必要があります。しかし、コールドチェーン物流技術は開発されているものの、コストが非常に高い。 1本2～6元のアイスクリームは、それ自体の利益は高くなく、配送料も含めると、むしろ赤字になる。

鍾雪高もこれを発見した。この市場を獲得するには、利益を上げるために、商品自体の価格が高く、美味しく、消費者に人気がある必要があります。そのため、鍾雪高のチームはアイスクリームの研究開発を重視し、製品の原材料を慎重に選択しています。

中雪高のアイスクリームのクラストは、エクアドル産の天然ピンクカカオ豆から作られた、世界で4番目の種類のチョコレートであるルビーで作られています。ルビーチョコレートは、80年ぶりに発見されたカカオの新種です。ほんのりフルーツの酸味が感じられるナチュラルな女の子らしいピンクです。

柚子は日本で生産される特別な果物です。レモンザボンの木が育つには20年かかると言われています。見た目は柑橘類に似ていますが、味は全く異なり、香りがより豊かです。残念ながら、これを味わったことがない人がたくさんいます。

特別なフランス製法を使用して、このレモンザボンを 100% 純粋なフルーツピューレにし、それをアイスクリームに加えます。ピュアで豊かなフルーティーな香りが広がり、食べながらヨダレが出てきます。

エクアドル産ピンクダイヤモンドが使用するヨーグルトの原料は、生乳と2種類の菌のみ、計3つのシンプルな原料ですが、独自の時間と温度で発酵させることで、純粋なヨーグルト原料となります。

口の中で溶けた後は、負担のない軽い味わいです。この爽やかな酸味は、添加物を一切使用せず、原料そのものの本来の風味から生まれたものなので、喉越しがより爽やかで柔らかく、ミルキーな後味がいつまでも続きます。

中学高の原材料の慎重な選択は、消費の向上と食品の安全性を重視する人々の意識にも合致しています。

他のアイスクリームとは異なり、そのユニークなタイルスタイルは、国内のアイスクリームブランドのスポークスマンとなっています。また、アイスクリームスティック1本1本に文章が印刷されており、食べた後にちょっとしたサプライズをもたらし、SNSでの拡散率を大幅に高めています。

中雪高製品の特徴は「自然」と「個性」です。ナチュラルとは、製造に使われる材料に乳化剤や安定剤が含まれておらず、食品本来の味を味わえることを意味します。ユニークさに関して言えば、Zhong Xue Gao には 10 を超える SKU しかありません。大衆の嗜好に応えたり、流行を追いかけたり、すべての消費者を満足させようとしたりはしません。中学高の創設者である林勝氏は、流行を真似るのではなく、独自の障壁を形成すべきだと考えています。

より重点を置くことで、Zhong Xuegao 製品の品質が保証され、ユーザーは選択や決定を行う際に困難を感じることがなくなります。情報は覚えやすく、広まりやすいため、中雪高は有名になり、アイスクリーム分野で確固たる地位を築きました。

（4）マーケティング

中学高のマーケティングアイデアは、まず単一の製品に対するユーザーの興味と注目を刺激し、ユーザーにそれを試用するよう誘導し、最終的にオンライン旗艦店で大量購入してもらうというものです。鍾雪高氏はこの考えを実行するために多様な手段を採用した。

中雪高は独特な形と見た目の良さに加え、普通のアイスクリームの5～10倍という価格もあって、発売されるとすぐにソーシャルメディアで話題になった。それは若者にとって人生に対する姿勢や生活の質を示すアイテムとなっています。製品の繊細な味と食感はユーザーの胃袋をつかみ、中雪高は絶賛され続けています。

中学高は、小紅書と抖音のコアロジックとして「KOLが種を植え、ユーザーに種の購入を促す」ことを採用しています。小紅書で「Zhong Xue Gao」を検索すると、Zhongのアイスクリームの試食や写真を共有する4,025件の長いコメントが見つかる。同時に、Douyinには特別な公式アカウントとアマチュアアカウントが存在します。 Douyinで人気の話題や音楽をベースにストーリーを変えたりオリジナルコンテンツを制作したりして視聴者を惹きつけ、話題を仕掛けてより多くのユーザーに撮影に参加してもらい、大量のファンを獲得してコンバージョンを達成しています。

2つ目は中学高のオフライン店舗です。中学高は「ポップアップストア＋オフラインストア」を活用して、影響力と分裂を拡大しています。

まず、オフラインポップアップストアのユニークなテーマデザインにより、ポップアップストアは写真撮影の目的地となり、多くのユーザー（当然多くのネットセレブを含む）がチェックインして写真を撮るようになり、それが小紅書、Douyin、Weiboなどのチャンネルで大量のコンテンツを生み出し、オフラインでチェックインする新しいユーザーグループを引き付けます。

また、ポップアップストアでは様々なテーマのアクティビティも企画しております。例えば、「夏の花のように暮らす」をテーマにしたポップアップストアや、「中学高スロー読書」ポップアップストアなどは、最終的にチェックイン-シェア-トラフィックの迂回という閉ループを形成しました。

同時に、オフラインストアでは、ユーザーに個々の製品を試すためのチャネルも提供しています。オンラインでの大量購入は価格が高いため、新規ユーザーにとっては一定の障壁となります。オフラインのポップアップストアや店舗で単一の製品を試すことで、ユーザーの心に種を植え、最終的にオンラインで一括購入するように誘導することができます。

最終的には、ランダムなシングルスティックの購入が、自宅の倉庫での購入に変わります。

人気商品が人気商品となる理由は、共通の特徴を持っているからです。ブランドポジショニングから製品開発まで、従来の製品とは明らかに差別化されています。人気商品は、多くの場合、伝統的な産業のレッドオーシャンから始まり、その後ブルーオーシャン市場に参入します。

商品はこれまでと同じものですが、機能のアップグレードやパッケージの改善・最適化、ブランドのトーンの再編などを行っています。その後、レッドオーシャンの中にブルーオーシャン市場を切り開き、同時にソーシャルメディアで拡散できるように発信の爆発的なポイントを設計することができます。

絶えず変化する市場環境の中で、私たちは本質から出発し、業界をより深く理解し、消費者の需要の変化を洞察し、10倍のスピードで変化する要因を見つけ、そして私たち自身の能力と利点を組み合わせて全力を尽くし、1つの分野に集中し、複利効果を形成する必要があります。集中することでのみ、良い製品、ヒット商品を生み出すことができます。

参考事例: