事業分析の内容（事業戦略の紹介、会社の経営状況の分析、事業戦略の書き方）は何ですか？

企業戦略の紹介、会社の経営状況の分析、ビジネス戦略の書き方とは？

例えば、現在の流行病においては、その影響や動向の判断、現在の取り組みのポイント、今後の提案などについて記載する必要があります。

3. 分析を書くときは、上司の立場に立って、上司がどのような問題を懸念しているかを考える必要があります。

上司の立場に立って考えることでのみ、上司を分析に参加させることができます。

4. 上記の3つのポイントを実践しながら、さらに学びを深めましょう。ビジネス管理について学びます。もっと本を読んで、この分野の人が書いた記事をいくつか見つけることができれば最高です。私のコラムもご覧ください（優れたゼネラルマネージャーになる方法をご覧ください。この記事では、書籍の知識と実際のビジネスの違いを知ることができます）。

戦略は上司の仕事だという考え方には私はあまり同意しません。

私が初めて戦略企画スペシャリストとして働いたとき、会社から3年間の開発計画を作成するように依頼されました。弊社としても初めての企画でした。

当時、私たちは著名なコンサルティング会社を招き、指導をしてもらいました。コンサルティング会社の上級役員が私に「海外に何回行ったことがありますか？」と尋ねました。これまでに何人の企業幹部に会ったことがありますか?数人で座ってコーヒーを飲んだことはありますか?一年に何回飛行機に乗りますか？これらの洞察がなければ、計画を立てることはできますか?あなたが書く計画書のパターンは何ですか？

こう言うのは恥ずかしいです。なぜなら、私は海外に行ったことはおろか、コーヒーを飲んだこともなければ、飛行機に乗ったこともないからです。

1年後、コンサルティング会社が提案した計画は却下されました。会社から再度提出するように言われました（当時の政府の要件を満たすことが主な目的で、上司は私にあまり期待していなかったようです）。

さて、本題に入りましょう。価値ある計画書を作成するにはどうすればよいでしょうか?メモを取る必要のある学生は、しっかり記録してください。

まず自分たちの立場を明確にしなければなりません。

何を配置しますか?私たちの役割を位置づけます！

理解しやすくするために、まず質問をさせてください。戦略を書く前に、あなたの会社には戦略がありますか? （戦略を文化などの他の単語に置き換えても、同じ原則が適用されます）

覚えておいてください、戦略は書き留められるものではなく、日々のビジネス思考、仕事上の決定、対立の選択に反映されるものです。

したがって、完成品があるかどうかに関係なく、会社には戦略があります。唯一の違いは、ある企業はより決意が固く、ある企業はより迷っているということです。

では、あなたの会社の戦略はどうやって見つけるのでしょうか?

当時私がやったことは、過去10年間の会議での上司のスピーチを読み、長期的に見て彼の考え、指示、決定に一貫していたものを抽出することでした。

それを見つけるだけで十分ですか?

いいえ！それだけなら、あなたはただより優秀な秘書というだけです。

経営者はそれぞれに企業戦略に対する独自のスタイルやアプローチを持っていますが、そのほとんどは現在の経営支援を体系的に整理・検討することなく、自然に蓄積された経験です。

したがって、あなたは戦略的な専門知識を活用して、彼が物事を整理できるように手助けし、アドバイスを与える必要があります。当時、私は今後の発展の道筋と、会社が改革すべき分野を6つ挙げました。

そのため、私たちは上司の考えを整理し、提案できるよう計画を立てます。

これは計画に関するもので、私たちが実行できる部分です。

結局のところ、私が大嫌いだったコンサルティング会社の幹部が言ったことは真実だった。私たちは計画を立てるほど大きくないのだ。

しかし、彼らが間違っていたのは、私であろうと彼であろうと、私たちの役割は計画を立てることではないということだった。代わりに、参考資料や提案を提供する必要があります。

企業の戦略的競争におけるイノベーションの重要性、そしてマーケティング戦略と政策イノベーションが企業に与える影響

科学技術の急速な発展と市場競争の激化に伴い、マーケティング戦略と政策革新は企業の成功の重要な要素の一つとなっています。革新的なマーケティング戦略は、ブランド認知度を高めて売上を伸ばすだけでなく、企業が競争で優位に立つことにも役立ちます。したがって、マーケティング戦略と政策革新を学ぶことは、ビジネスの発展にとって非常に重要です。このコースでは、いくつかのマーケティング戦略と政策革新の背景と意義を紹介し、企業にインスピレーションと支援を提供するために、いくつかの革新的なマーケティング戦略の提案を提示します。

科学技術の急速な発展とグローバル化の潮流に伴い、企業のマーケティング戦略と政策革新の重要性はますます高まっています。従来のマーケティング手法では、もはや現代の市場のニーズを満たすことができません。企業はトレンドに遅れずについていき、革新と変化を続ける必要があります。同時に、消費者の行動や嗜好の変化や革新が企業の戦略的競争にとって重要であることから、企業はパーソナライズされた差別化されたサービスにさらに注意を払う必要があります。さらに、インターネットとソーシャルメディアの普及により、デジタルマーケティングは企業のマーケティング戦略の重要な部分となっています。したがって、マーケティング戦略と政策革新を学ぶことは、現代の企業にとって非常に重要です。

学習価値:

人間の本質を理解し、マーケティングを正確に位置づけ、差別化することで価格競争を回避します。外部的には顧客のニーズを満たし、内部的には会社に利益を生み出すために、製品ライフサイクルに基づいてさまざまなマーケティング戦略を策定します。

コース名: マーケティング戦略と戦略的イノベーション

コース期間：1〜2日間企業の戦略的競争力におけるイノベーションの重要性、1日6時間

学習概要:

1. 現代マーケティングの 3 つの主要トレンドと顧客グループ間の 5 つの競争レベル。

2. マーケティング戦略を策定する際には、8 つの原則に従う必要があります。

3. 製品ライフサイクルの 4 つの段階における顧客ニーズとマーケティング戦略。

4. 組織間マーケティングにおける顧客の購買意思決定の 8 つのステップ。

5. サービスマーケティングの方法と戦略およびサービス品質モデル。

6. デジタル環境における従来のマーケティングモデルの変革

7. さまざまな成長段階にある企業が採用する一般的な攻撃戦略と防御戦略。