製品開発と運用のどちらに将来性があるでしょうか?この記事は、知乎の「知兆職場」円卓会議のホットな話題から生まれたものです。 インターネット関係者として、今後 5 年間で製品開発に携わる方が将来性があると思いますか、それとも運用業務に携わる方が将来性があると思いますか? 陳思偉先生の本来の答えは次のとおりです。 私自身が「半」インターネット人間(インターネット企業に勤めているわけではないが、過去6年間インターネット関連製品を中心とした事業を営んできた起業家)であり、近年のインターネット業界の大学生や社会人のキャリア形成をつぶさに追ってきたキャリアプランナーとして、この問題に対する私の認識を述べてみたい。 まずは「製品」と「運用」の定義や違いを理解する必要があると思います。 図1 これは私が以前作成した「プロダクト マネージャー」という職業に関する図で、次のことを示しています。
[図 1] で最初に説明したいのは、 「プロダクト マネージャー」の職務には、設計、運用、開発、データ、テスト、ドキュメント、ユーザー調査、ビジネス分析などのモジュールが含まれ、その中で一般的に運用が最大の割合を占めるということです。 私の意見では、いわゆる「オペレーション」は、インターネット業界における伝統的な業界の「マーケティング」の「特別な形式」にすぎません。 「運用」と「マーケティング」を切り離すのは難しい。名前の違いは主にビジネスモデルの違いによって決まります。 顧客の視点の違い:
収益モデルの違い:
次に、「操作」を理解した後、「製品」に戻って、両者の違いをいくつか見てみましょう。 図1 図 1 に戻りましょう。図の左上隅に「優秀なプロダクト マネージャー」とマークしましたが、これは市場に本当に優秀なプロダクト マネージャーがごく少数しか存在しないことを意味します。対応する意味は次のとおりです。
上記3点についてご説明させていただきます。いわゆる成功した製品とは、同じセグメントの何百、何千、あるいは何万ものインターネット製品との競争に勝ち残った、先駆的な製品でなければなりません。最終的な成功は、その「ビジネス/製品方法論」全体の価値を強力に証明しました。実務家にとって、市場で実証された一連の「方法論」を学ぶ機会を持つことは、まだリーダー企業になっていない中小企業で働くよりもはるかに高い成長の「確実性」をもたらすでしょう。 ヘッド効果の観点では、インターネット業界は伝統的な業界よりも顕著です。一般的に、ニッチな分野で生き残り、業界のリーダーになれるのは、わずか数社、あるいは 3 社か 5 社だけです。つまり、あなたが入社する会社がまだリーダーになっていないのに、そのトラックにはすでにリーダーがいる場合、そのようなプラットフォームでプロダクトの仕事をすることで得られる成長の不確実性は非常に高くなります。一度、手がけているプラットフォームや製品が失敗すると、いわゆる「失敗体験」(市場で検証されていない製品運用体験)は市場で認知されにくくなります。労働者としては、転職するにしても、転職するにしても、発言力や交渉力はあまりありません。 まずは製品開発について見てみましょう。 [図1]の右側にある「プロダクトポジション」に求められる業務内容を見ると、実は「運用」との最大の違いは「ユーザーリサーチ」や「ビジネス分析」ではなく、誰もがこれらの部分にある程度参加する機会があり、割合が異なるだけで、障壁は高くないことがわかります。最も大きな違いは「設計」「データ」「開発」「テスト」のモジュールにあると私は考えています。これは、「運用」を行う人と「製品」を行う人の最大の「差別化された利点」でもあります。 しかし、将来どのようなシナリオでこうした利点を十分に活用できるのでしょうか? これらは、同様のビジネス モデルを持つ大規模なインターネット企業であるか、または新しいビジネスを立ち上げており、設計、開発からデータ、テスト、運用まで完全なチームを構築する必要がある企業です。しかし、これらのビジネス モデルのほとんどは、「生きるか死ぬかの戦い」となる「重いモデル」です。
操作を見てみましょう。業務内容としては、マーケット志向のユーザーグロース、ブランド(リサーチ、クリエイティブ、広告)、ニューメディア(コンテンツ、広告、メディア調達、イベント)、SEO/SEM、BD、アプリチャネル、広報などのほか、インターネット志向のユーザー運用、イベント運用、データ運用、マーチャント運用、カテゴリー運用、ゲーム運用、オンラインストア運用、コンテンツ運用などがある。 ここでは、市場志向から運用志向の部分まで、顧客獲得方法からコンバージョン、そしてリスト循環までのより現実的なクローズドループになっています。 データ、テスト、ドキュメント、開発への接触の割合は比較的低いですが、将来の変革の方向が比較的「ライトモデル」の起業/起業家チームに向かう場合、言い換えれば、開発、テスト、データチームを自分で立ち上げる必要はなく、プラットフォームを使用してそのようなクローズドループを実現するだけです。選択肢ははるかに広く、独立したIP/セルフメディアを独自に運営するか、ファーストパーティにメディアエージェンシーのフルオペレーション、デジタルマーケティング、イベント運営などのサービスを提供するセカンドパーティとして機能するか、開発の余地は広くあります。 インターネット業界自体では、組織内では運用職よりもプロダクト職の方が地位が高くなります。結局のところ、1つは操作を含むすべてのモジュールを監督する「指揮官」です。製品職種ではオペレーションが職務責任の最大の割合を占めるため、製品職種への転職は、オペレーションの強固な基盤に基づいた合理的な上向きのキャリアパスの 1 つと見なされています。しかし、プロダクトポジションに適応できず、オペレーションポジションにダウンしたいと思ったら、他のことは言うまでもなく、手順やロジックさえも立てるのが難しくなります。 実際、製品関連の役割で成功率を最大化したい場合は、技術的なバックグラウンドを持ち、技術チームとのつながりにおいて自然な優位性を持っているか、確かな運用スキルを持ち、最終結果(顧客獲得とコンバージョン)に導かれているかのどちらかです。これら 2 つが関連していない場合、製品ポジションで良い仕事をするのは実際には簡単ではありません。 具体的には:
2020.09.25 更新<br>最近、私が理解していることを示すために絵を描きました。
皆さんにとって刺激となることを願っています。 追記:業務や製品に関わる職種は、業種や業態、組織形態によって分業や定義が大きく異なると思います。したがって、「業務」と「製品」の職種/ポジションについて、普遍的かつ絶対的に正しい解釈をすることは困難です。 このため、私は上記の共有の正確さを強調したくありません。 しかし、皆さんと議論し、経験を共有し、ブレインストーミングすることを楽しみにしています。 陳思偉
❤️コードを書くのは簡単ではありません。私の記事が役に立つと思われる場合は、次の 2 つのことをお願いしたいと思います。
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