プロダクトアシスタントに必要なスキル（プロダクトマネージャーが習得すべきスキルとは？初心者必読）

プロダクトマネージャーが習得する必要があるスキルは何ですか?初心者必読

インターネット技術の急速な発展に伴い、製品マネージャーにも新たな機会と課題がもたらされました。優れたプロダクトマネージャーは、ユーザーに優れたエクスペリエンスを提供するために、さまざまなリソースを統合する必要があります。では、プロダクトマネージャーにはどのようなスキルが必要なのでしょうか?以下はあなたへの詳細な回答です。

1. 市場分析とユーザー調査能力

市場を調査して、ユーザーのニーズ、競合、市場規模、収益モデルを理解し、イノベーションや製品改善の潜在的な機会を発見します。ユーザーや潜在的ユーザーとコミュニケーションをとり、機会を満たすターゲットユーザーグループと特性を特定します。ユーザー/顧客と直接対面する最前線の同僚/仲間とコミュニケーションを取り、ユーザーのニーズを把握、分析、評価します。

2. 製品管理能力

製品計画: たとえば、将来どのような機能を完了する必要があるかをチーム メンバーに知らせるために、製品の進化ロードマップをチームに提示する必要があります。

需要管理: 直近の期間の反復では、たとえば、過去 1 か月以内にどのような機能を開発する必要があるかなど、これらの機能は製品マネージャーによって管理される必要があり、製品マネージャーはストーリー カードの形式で製品機能がどのようにユーザーのニーズを解決するかを説明する必要があります。説明プロセスは需要管理プロセスです。

ビジネス分析: 特定の機能について、その機能をどのように記述するか、開発後にその機能がどのような状態になるか、受け入れ基準は何か。

プロジェクト管理: 製品マネージャーは、チームおよび R&D マネージャーとともに、反復して開発する必要がある機能と、R&D チーム全体の進捗状況を明確にする必要があります。

ドメイン知識: 特定の業界向けの製品設計に携わる場合、製品マネージャーは特定の分野と業界に関する知識を理解する必要があります。例えば、医療製品を作る場合、プロダクトマネージャーは医療業界の専門知識を理解する必要があります。

3. 需要管理機能

需要管理では、さらに需要分析能力、競合製品分析能力、需要分類能力の3つのスキルに分かれます。

1. 需要分析能力

いわゆる需要分析では、製品マネージャーがまず、業界の現在の規模、将来の発展傾向、市場の飽和度、市場における類似製品の開発状況、過去 3 年間の市場データなど、業界と市場の状況を理解する必要があります。

第二に、製品マネージャーは、より完全なユーザーポートレートを抽出するためにユーザー調査を実施する必要があります。この要件を満たすには、通常、製品マネージャーは独自に、または関連部門と協力してユーザーデータを収集し、ユーザーインタビュー、アンケート、ユーザー行動テストなどの方法を使用して、対象ユーザーにキーワードのラベルを付け、より完全なユーザーポートレートを作成する必要があります。

3 番目に、製品マネージャーはユーザーの使用シナリオを理解する必要があります。特定の種類の要求に対するユーザーのソリューションは、高頻度ですか、それとも低頻度ですか?それは精神的、文化的な必要性でしょうか?それとも物質的、文化的なニーズを満たすためでしょうか?それとも両方でしょうか?

4 番目に、これがユーザーの表面的なニーズなのか、それとも根深いニーズなのかを判断できる必要があります。通常、私たちは表面的なニーズに惑わされやすく、ユーザーの本当の深いニーズを無視してしまいます。ユーザーの本当の深いニーズを見つけることによってのみ、ユーザーの問題点を把握することができます。たとえば、「お腹が空いた」と言います。表面的には食べたいようですが、深く聞くと、何が食べたいのでしょうか？和食でも洋食でも、あるいは何でもいいから問題を解決してくれるのでしょうか?この点は、実際には 3 番目の使用シナリオと併せて考慮する必要があります。

2. 競合製品分析機能

競合製品の分析も、製品マネージャーが習得する必要があるスキルです。製品マネージャーは競合製品分析の出発点を理解する必要があります。それは全体的な状況のためですか、それとも単一の機能のためですか?同時に、製品マネージャーは競合製品の種類を区別する方法を知っておく必要があります。競合製品は直接的な競合製品、間接的な競合製品、潜在的な競合製品に分類できます。誰でも直接の競合相手を簡単に理解できます。間接的な競合製品とは、ターゲットユーザーは同じだが中核機能が異なる競合製品を指します。潜在的な競合製品は、ある程度自社製品と関連のある製品である場合もあれば、関連分野における派生製品である場合もあります。

3. 需要分類機能

需要分類は、その後の製品設計のために準備されます。何が中核的なニーズで、何が重要なニーズで、何が二次的なニーズなのかを明確に区別する必要があります。さまざまなニーズに投資するリソースも異なります。需要の分類をきちんと行うことによってのみ、中核的なニーズに焦点を当て、二次的なニーズにとらわれることを避けることができます。需要の分類は静的なものではないことを指摘することが重要です。製品サイクルの違いに応じて、需要分類をさまざまな程度に調整する必要があり、新しい需要も追加されます。

4. 製品設計能力

1. MVPの原則をマスターする

「リーンスタートアップ」コンセプトの核となる考え方は、製品を開発する際にまず簡単なプロトタイプを作成し、次にテストを行ってユーザーからのフィードバックを収集し、迅速に反復して製品を継続的に修正し、最終的に市場の需要に適応することです。

2. ユーザビリティテスト

ユーザビリティ テストは通常​​、MVP と密接に関連しています。デモなどを通じて、ユーザーが製品の設計・開発の初期段階から参加し、実際に一部の機能やプロセスを操作できるようにすることができます。製品マネージャーは、フィードバックの収集、ユーザーの使用プロセスの観察に注意を払い、そのような行動をその後の製品設計の基礎として利用する必要があります。

3. プロトタイプ設計能力

プロトタイプの設計は、製品マネージャーにとって一般的なタスクです。プロトタイプの設計では、次の 3 つの誤解を避ける必要があります。

誤解 1: プロトタイプ設計の目的は、開発者が製品の機能とプロセスを明確かつ直感的に理解できるようにすることです。これにこだわりすぎないでください。

誤解 2: 要件を受け取ったらすぐにプロトタイプを描き始めるが、要件の分析を怠る。

誤解 3: プロトタイプ作成前にプロセスロジックと機能ポイントが明確にされていないため、プロトタイプ設計のやり直しが頻繁に発生します。

4. PRD文書を作成する能力

PRD を書くことも重要なタスクです。すでにインターネット上には関連記事が多数あるため、詳細には触れません。 1 つの原則だけを強調します。形式は重要ではなく、重要なのは明確な構成、正確な説明、そして異常な状況を見逃さないことです。

5. コアスキル: 包括的になりすぎないようにし、バージョンを素早く反復できるようにする

実際、前のいくつかのスキルはすべてこのスキルに役立ちます。製品作成の初期段階では、大規模で包括的なバージョンを避け、迅速に反復して徐々に改善する必要があります。

5. プロジェクト管理能力

通常、プロダクトマネージャーはプロジェクトマネージャーの役​​割も担います。したがって、プロジェクト管理は当然、プロダクトマネージャーが習得する必要があるスキルです。

1. 合理的なスケジュール

合理的なスケジュールは、プロジェクト全体を保証された品質と量でスケジュール通りに完了するための重要な前提条件です。プロダクトマネージャーは、開発、UI、運用、コンテンツ、テスト関連の部門や同僚と緊密にコミュニケーションを取り、作業状況やリソースの割り当てを把握した上で、製品要件に基づいて合理的なスケジュールを立てる必要があります。

2. 進捗管理

プロダクトマネージャーにとって、プロジェクト全体の進捗を管理することが重要です。製品開発サイクル、製品開発の現在の進捗状況、製品開発プロセスにおける技術的な難しさ、および製品開発に関連する関連情報を明確に理解している必要があります。例えば、製品開発の現在の進捗状況を把握したい場合は、「スタンドアップミーティング」を開催することができます。毎週月曜日の朝、開発、UI、運用、その他関係する学生たちと10〜15分のスタンドアップミーティングを開催します。参加者はコンピューターを持参せずに会議中ずっと立ったままです。全員が、先週何を完了したか、今週何をする予定か、他のクラスメートの助けが必要なことは何かを簡単に確認します。プロダクトマネージャーは進捗状況を明確に把握できるように記録を保持します。

定期的な会議に加えて、私は通常、関連する学生ともっとチャットして彼らの仕事を理解し、彼らが仕事で遭遇する緊急事態や困難をすぐに把握し、タイムリーに調整して解決します。

3. 振り返りとまとめ

各段階で、製品マネージャーはレビューと要約を実施する必要があります。最後の段階で何が正しくて、何が間違っていたのか、なぜ間違っていたのか、そして間違っていた場合にどうやって素早く調整したのかを見てみましょう。顕在化した問題を発見し、問題の原因をまとめ、問題に対処する際の自身のパフォーマンスを振り返り、前任者や他の同僚の経験や方法を整理します。

同時に、チームメンバー全員が全体の進捗状況を明確に把握し、お互いが何をしているのか、どのように協力すればよいのかを知ることも可能になります。

4. プロセスを標準化する

プロセスの標準化は非常に重要ですが、どのように実現するのでしょうか?テストを提出するにはどうすればいいですか?オンラインで公開するにはどうすればいいですか?コンテンツを誰が制作するのか、どのように制作するのか、フォーマットは何か、所要時間はどれくらいかなど、これらすべてに明確で標準化されたプロセスが必要です。プロセスの標準化は、チームの作業効率を向上させ、適切なペースを維持するのに役立ちます。

6. チームマネジメント能力

プロダクトマネージャーは、チーム内で中核的な役割を担うため、当然ながらチーム管理の役割も担う必要があります。

プロダクトマネージャーは、チームにどのような人材が必要か、このポジションに誰が適しているか、さまざまな段階でどのような人的介入が必要か（介入が早すぎると、関連する人員が遊休状態になり、本来の機能を果たせなくなる可能性がある）について考える必要があります。

製品マネージャーは、さまざまなリソースを調整し、部門間でコミュニケーションを取る必要があることがよくあります。調整とコミュニケーション自体は非常に複雑な問題です。コミュニケーションの効率はプロジェクトの効率を直接決定します。このプロセスで重要なことは、適切な人を見つけることです。適切な人物とは誰ですか?順序は「決定を下す人」→「直接責任を負う人」→「この件について責任を負ってきた人」の順になります。適切な相手を見つけたら、自分の意図と目的、相手にどのような支援やサポートを期待するかを明確に伝えます。時間的な要件がある場合は、相手に必ず時間的な要件を明確にしてください。その後、結果を電子メールまたは書面で確認し、アーカイブする必要があります。

チームマネージャーとして、プロダクトマネージャーはチームメンバーの問題を迅速に発見し、チームメンバーと協力して問題を発見し解決する必要があります。一定期間内に改善または解決できない場合は、プロダクトマネージャーはチーム全体とプロジェクトがスムーズに完了するように人員構成を調整する勇気も持たなければなりません。適さない場合には、できるだけ早く退去するよう依頼してください。

7. その他のソフトスキル

上記のスキルに加えて、プロダクトマネージャーには、自分自身を助ける一連のソフトスキル（または内部スキル）も必要です。たとえば、データ分析。効率を向上させるツールの使い方が上手であること。学び続け、常に自分自身を向上させようとする熱意を持つこと。現在の仕事に固執せず、常に知識を豊かにすること。自分に合ったコミュニケーションスキルを習得し、他人に受け入れられやすくします。

プロダクトマネージャーはどのような認定資格を取得できますか?

NPDP 製品マネージャー国際資格認定である新製品開発プロフェッショナル (NPDP) は、米国製品開発管理協会 (PDMA) によって開始され、国際的に認められた唯一の新製品開発プロフェッショナル認定です。理論、方法、実践を統合した包括的な知識システムです。その目的は、製品マネージャーに統一された業界標準を提供することです。

企業の発展のニーズに伴い、会社の運営プロセスを護衛し保護するために、製品管理の専門人材が必要とされています。 NPDP 認定資格を取得すると、応募プロセス中の競争力が大幅に向上し、人事部門の注目を素早く集めることができ、個人の給与の増加にもつながります。

グローバル化の進展に伴い、NPDP は徐々に普及し、現在では製品分野に大きな影響力を持っています。 NPDP証明書の価値も年々高まっています。

NPDPの価値

（１）学習価値

新しい製品開発管理知識システムを理解し、製品管理知識フレームワークを構築する

製品管理プロセスを選択して適用し、あらゆるレベルとタイプの作業に対応できる能力を身につける

インターネット製品開発のベストプラクティスを蓄積し、視野とアイデアを広げます

チーム言語を統一してチームの思考と行動を統一し、効率的に作業する

（２）証明書の価値

NPDP は、新製品開発分野における唯一かつ最も権威のある国際認証です。 NPDP 認定を取得すると、体系的な製品開発管理知識システムを備えていることが証明されます。

NPDP 認定を取得し、製品アシスタント、製品マネージャー、製品ディレクター、テスト マネージャー、プロジェクト マネージャー、需要アナリスト、アジャイル コーチ、R&D マネージャーなど、人事採用の第一選択肢となる中核ポジションを獲得します。

一級都市で社会保障給付、ボーナス、補助金、職位評価政策の給付を受ける

NPDPは次のよ​​うな人に適しています

1. 職場の新人

職場における新人段階は、最も多くのことを学ぶ必要があり、最も学習能力が求められる時期です。

NPDP 認定知識システムの標準化された学習により、職場の新人は仕事に対する見方が変わり、自社の運営方法、製品の開発および管理方法をより深く理解し、的を絞った方法で自分の能力を構築してキャリア開発に役立てることができます。

2. 実践的な製品経験を持つ実務家

2～5年の実務製品経験を持つ実務者は、認知レベルを向上させ、経営の観点から製品開発/イノベーション業務を管理することを学び、製品開発と組織戦略のバランスの取れた管理を実現し、将来の管理レベルの向上のための強固な基盤を築く必要があります。

3. 製品開発に携わるCEO、社長、その他の中堅から上級レベルの管理職

NPDP 知識体系を学習することで、企業のリーダーは製品開発ツールと方法に対する理解を深め、製品イノベーション構築プロセスを自ら理解し、製品開発関係者の業務を全面的にサポートし、チーム/企業のリーダーシップを強化することができます。

同時に、企業の舵取り役として、組織面と企業戦略をより明確に定義し、企業の革新とアップグレードを促進し、会社の革新競争力を向上させることができます。

4. 転職・転職する人

キャリアを変えて製品関連業界で働きたい人にとって、NPDP 認定は参入への切符となります。 NPDP 認定知識システムを学ぶことは、製品分野を素早く理解するための最良の方法です。

PMP 試験に合格したプロジェクト マネージャーにとって、製品方向で開発を行うかどうかに関係なく、NPDP 認定知識システムは能力を向上させる最も簡単な方法です。

プロジェクト マネージャーとプロダクト マネージャーの責任には一定の類似点があり、業務にも多くの重複があります。プロジェクト マネージャーがさらに成長したい場合、つまり昇進や昇給を望む場合は、製品に対するより深い理解が不可欠であり、それがプロジェクトの管理に大いに役立ちます。

したがって、現時点では、NPDP 認定が第一の選択肢です。

5. 製品開発および管理に携わる社内スタッフ

製品開発・管理担当者

例: 製品スペシャリスト、製品マネージャー、製品グループマネージャー、製品ディレクター、マーケティングマネージャー、テクニカルエンジニア、デザイナー、アフターセールススタッフ、市場調査員

製品のライフサイクル全体を扱うすべての人が NPDP 知識体系を学習し、製品管理分野の知識フレームワークを迅速に習得し、コミュニケーションコストを削減しながら製品の成功率を向上させる必要があります。