インターネット製品運営者は何をするのか（月給2万元のインターネット運営者は毎日何をしているのか？運営者の給料はなぜこんなに高いのか？）

月給2万元のインターネットオペレーターは毎日何をしているのでしょうか？なぜオペレーションの給料はこんなに高いのでしょうか?

個人は会社にどれだけの価値を生み出すのでしょうか?彼に2万元支払うつもりですか？

ネット上では「誰もがプロダクトマネージャー」と言われており、ネット業務への転向の敷居は低い。では、誰でもできることなのに、なぜ彼らの給料はこんなに高いのでしょうか?今日は月収2万元以上稼ぐ商品オペレーターが毎日何をしているのかをお伝えします。彼らの高額な給料は市場の投機によって引き上げられたものでしょうか、それとも彼らの仕事は本当に価値のあるものなのでしょうか?

彼らの仕事は一般的に次の 4 つの部分に分かれています。

1. データ指標と成長KPIを定義する

製品が収益を生むかどうかは、ユーザーを維持し、収益を生み出す行動をとらせることができるかどうかにかかっています。

たとえば、Xigua Video のコア データ指標は、毎日のアクティブ ユーザー数とユーザー アクティブ時間です。 Xigua Video でアクティブなユーザーが増え、滞在時間が長くなるほど、広告の露出回数も増えます。プラットフォームは、私たちコンテンツクリエイターと収益を共有し、ユーザーを維持するためにより多くの、より良いコンテンツを制作する動機付けをします。

2. データを分析し、成長計画を提案する

ユーザーはどこから来ますか?収益化能力はどうですか？ユーザーベースを拡大するにはどうすればいいですか?どのチャンネルがユーザーベースを拡大すべきでしょうか?ユーザーコストとユーザースケールのバランスをどのように取るか?プラットフォームの収益を増やすためにユーザーを誘導するにはどうすればよいでしょうか?商業化とユーザーエクスペリエンスのバランスをどのように取るか?

毎日、何百ものデータ指標に目を光らせ、SQL、Excel、Pythonなどの分析ツールを使用して成長ポイントを見つけ、成長計画を提案する必要があります。オペレーションは会社に最も儲けてほしいポジションだと言えます。

3. プロジェクト管理、製品、研究開発、アート、マーケティング部門の計画実行の促進

成長計画が確定した後、マーケティング部門は購買戦略の調整に協力する必要があり、製品部門は製品要件の設計が必要になり、アート部門は視覚効果の調整が必要になる場合があります。これには、オペレーションに強力なコミュニケーションおよびプロモーション能力が求められます。計画の実行が早ければ早いほど、検証も早くなり、成長の目標を達成できるようになります。

4. ビジネスデータを上位に管理し報告する

リーダーを安心させる最も重要な方法は、ユーザーの損益データ、成長が効果的かどうかを明確に確認し、データ レポートを通じて成長の傾向を理解できるようにすることです。データが良好であれば、昇進と昇給は避けられません。データが悪い場合は、計画を立てるために会議を組織し、他の人の強みを活用することを学ぶこともスキルです。

オペレーションの仕事内容を理解した上で、20,000元の給料は高いと思いますか？