運用データ テンプレート (乾物: ビジネス分析レポート テンプレート)

実用的なヒント: ビジネス分析レポート テンプレート

この記事は「マネジメントシステム」の続きです。

序文

事業計画分析は、Feng Ventures にとって、年間事業計画を実行し、会社の中核価値を実践し、最終的に会社の戦略目標を達成するための重要な手段です。事業目標が設定された後、定期的な事業計画分析は、起こり得る逸脱をタイムリーに検出し、会社の運営実績が管理され、目標が最終的に達成されることを保証するための適切な対策を講じることに役立ちます。

Feng Venture Capital のパフォーマンス監視は統合オペレーションセンターによって組織され、各機能センターとサブグループがデータ入力と専門的な分析を提供します。

ビジネス分析は、厳密かつ詳細な分析に基づいて行われ、問題に対する改善策や次のステップの提案、関連する責任者や時間要件の明確化が求められます。

このレポートは主に、意思決定分析のために会社の経営陣に提供されます。

ビジネス分析レポートの記入に関する一般的な要件

1. 事業分析レポートは、グループの事業目標を監視することを目的としており、会社の実際の事業状況と組み合わせて実施されます。したがって、分析レポートは「量」に重点を置くのではなく、「質」を無視し、分析のために分析し、センター/サブグループによって完了したデータと作業タスクを単純にリストする必要があります。分析レポートでは、動作状況の分析と問題の解決策に重点が置かれます。

2. 統合運用センターは、各センター/サブグループの分析レポートの理解と研究を強化し、各部門/サブグループとのコミュニケーションを強化し、関連する提案に基づいて包括的な結論を導き出す必要があります。

3. ビジネス分析レポートでは、会社の業務に影響を及ぼす主要な問題の概要と解決策の提案を強化する必要があります。分析レポートでは明確な結論が導き出され、分析と推奨される対策の間に関連性がなければなりません。問題の解決は、各問題の改善策や計画を個別に議論するのではなく、各センター/サブグループの分析と提案を統合して、会社のリーダーシップが意思決定する際に参考にする全体的な解決策の提案を形成することです。

4. ビジネス分析レポートの内容は一貫性があり、論理的でなければなりません。

パート1：Feng Venture Capitalの営業実績の分析

1. 馮ベンチャーキャピタルの主要指標の達成

1. 利益（財務管理センターが記入）（単位：万元）

3. 管理費（財務管理センターが記入）

単位：万元

4. その他の指標（関係部署提供）

2. 異常指標：指標の許容偏差を超える指標

3. その他の追加説明が必要な指標: 偏差の許容範囲は正常範囲内であるが、その背後に特別な理由があり、さらに説明が必要な指標を指します。

4. 指標の相違の原因と解決策

V. 馮ベンチャーキャピタルの全体的な運営状況の説明

VI.次期指標の完成予想

7. その他分析すべき事項

8. Feng Venture Capital の月次主要作業レビュー (統合オペレーションセンターが記入) : このレビューのソースは、年間計画で決定された月次主要作業項目です。分析プロセスでは、月次の主要作業項目が完了したかどうかを説明するだけでなく、完了の品質、既存の問題、および改善方法についてもさらに説明する必要があります。フォームに記入する際は、簡単な説明のみが必要です。拡張する必要がある場合は、フォームの裏面に貼り付けます。

IX.次のステップ

（各センター・サブグループは、会社の運営指標の分析に基づき、次の段階でこれらの指標を達成するための主要な対策を提案します）

本文：「事業計画管理システム」

付録 1: ビジネス プラン テンプレート

付録2: 事業計画管理会議の概要

付録4: ビジネス統計分析レポート（月次）