Amebaビジネスデータテーブル（Amebaビジネスコアテーブル「単位時間会計テーブル」）

アメーバ経営の基本形：単位時間計算表

アメーバ経営とは、稲盛和夫氏が提唱し、実践して成功したビジネスモデルです。このモデルにより、彼は生涯で京セラと KDDI という 2 つのフォーチュン 500 企業を設立することに成功しました。退職から13年後、破綻再建中だった日本航空の救済を政府から委託されたこともある。わずか10カ月で日本航空史上前例のない利益を創出し、赤字から黒字への大転換を果たした。

アメーバ経営とは経営手法の一つです。簡単に言うと、次のようになります。

（１）組織を小さなチームに分割する。

（２）独立した会計システムを通じて運営する。

（３）社内に経営意識を持った人材を育成する。

（４）従業員全員の経営参加を実現する。

従業員全員が上司のように考え、決断し、行動できるようにする

アメーバ管理の中核となる「ユニット時間会計フォーム」は、実際には、あらゆるレベルのアメーバユニットに継続的な改善と修正を要求するフォームです。改善が必要なリンクはフォームから直接確認できます。アメーバ経営の真髄は、会社には常に改善の余地があると考え、現状の経営・運営レベルに決して満足しないことです。これがアメーバ経営が特に重視しているPDCAサイクルです。

企業内にアメーバ経営の「単位時間会計表」を導入すると、企業は複数の「アメーバ」独立会計グループに分割されます。グループ社員は毎月、詳細な売上計画や経費使用計画を策定し、その達成に努めなければなりません。業績については、毎日の朝礼等で発表します。売上が計画を満たさない場合は、全従業員が売上向上に努めます。たとえば、コストが計画された要件を超えた場合、全員が提案を行い、コストを削減する方法を見つけます。

単位時間会計の公正な「基準」により、各アメーバのパフォーマンスを正確に評価できます。そのため、各A-MEBAのリーダーは、自らの部門の単位時間当たり会計数値の改善に積極的に取り組みます。

業務運営プロセスは継続的に改善・改革され、単位時間当たりの会計効率はさまざまな程度まで向上します。そのため、アメーバの経営理念では「単位時間あたりの付加価値」を毎月向上させることが求められます。これも仕事上の目標です。私たちは常により高い目標に挑戦し、それを達成しなければなりません。 PDCA サイクルを通じて、アメーバ組織は、常に新しい目標に挑戦し、創造性を発揮する高収益チームへと成長することができます。この小さなアメーバ事業部の懸命な努力の過程で、企業のためにビジネス意識を持った人材も育成されます。