ブランドマーケティング戦略分析（2024年中国スマートホーム（スマートハウス）開発状況調査および市場見通し分析レポート）

2024年中国スマートホーム（スマートハウス）開発状況調査および市場見通し分析レポート

スマートホームとは、住宅プラットフォーム上にスマートホームシステムを設置した生活環境のことです。スマートホーム システムを実装するプロセスは、スマートホーム統合と呼ばれます。住宅をプラットフォームとして、統合配線システム、セキュリティシステム、BGM放送システム、照明・カーテン制御システム、空調VRV制御システム、ホームシアター制御システムなど、有線・無線ネットワークプラットフォーム通信技術を活用します。住まいに関わる施設を統合し、住宅設備や家族のスケジュール管理の効率的なシステムを構築し、住まいの安全性、利便性、快適性、芸術性を高め、環境に優しく省エネな住環境を実現します。

Industry Research Networkが発表した「2024年中国スマートホーム（スマートレジデンス）発展状況調査および市場展望分析レポート」によると、**時点で国内外のブランドがスマートホーム市場のシェアを競い合っているとのこと。さまざまなスマートホーム製品が発売され、あらゆる種類の宣伝が圧倒的であり、消費者はモノのインターネットの時代が到来し、スマートホームに代表される真のスマートライフが到来したことを実感しています。

2024年中国スマートホーム（スマートハウス）発展状況調査及び市場展望分析レポートは、我が国のスマートホーム（スマートハウス）業界の現状、発展の変化、競争環境について詳細な調査・分析を行い、スマートホーム（スマートハウス）市場の将来の発展動向について詳しく述べています。また、スマートホーム（スマートハウス）業界の発展軌道に基づいて、スマートホーム（スマートハウス）業界の将来の発展見通しについて慎重な判断を下し、スマートホーム（スマートハウス）業界への投資家にとっての新たな投資ハイライトを探します。

2024年中国スマートホーム（スマートハウス）発展状況調査及び市場展望分析レポートは、最終的にスマートホーム（スマートハウス）業界の投資空間を明確にし、投資の方向性を示し、投資意思決定者が参考にするための研究者の戦略的推奨事項を提示します。

産業研究ネットワークが発表した「2024年中国スマートホーム（スマートハウス）発展状況調査及び市場展望分析レポート」は、関係するスマートホーム（スマートハウス）企業、研究機関、政府などがスマートホーム（スマートハウス）業界の発展動向を正確かつ包括的に迅速に把握し、発展戦略を策定するために欠かせない専門レポートです。

1. スマートホームの特徴と意義

2. スマートホームで実現できる機能とサービス

3. スマートホームの電気設計要件

4. スマートホームとスマートコミュニティの関係

1. 家庭配線システム

2. ホームネットワークシステム

3. スマートホーム（中央）制御・管理システム

4. 家庭用照明制御システム

5. バックグラウンドミュージックシステム

6. 家庭環境制御システムおよびその他8つ

1. リモコン機能

2. 集中管理機能

3. 誘導スイッチ

4. ネットワークスイッチのネットワーク機能

5. ネットワークスイッチのローカル制御機能

6. 電話リモコン機能

7. ネットワーク空調と赤外線制御

8. ネットワークカーテンコントローラ

9. プログラム可能なタイミング制御

10. 多機能リモコン

11. その他

1. 国際エコロジカルインテリジェントビルの簡単な紹介

2. 世界におけるスマートホームの特徴分析

3. 海外のスマートホームデザイン

4. 世界のスマートホーム市場規模の分析

1. 米国におけるスマートホームの動向

2. 韓国におけるスマートホームの発展の概要

3. ドイツのスマートホームシステムの分析

4. 日本のスマートホーム機能の分析

1. インテリジェントビル設計基準

2. 私の国は一連の政策を採用する

3. インテリジェントビルの業界標準

IV.中国のエネルギー事情と政策がスマートビルディング業界に与える影響

V. 青島インテリジェントビル等級評価試行措置

VI.インテリジェントビル開発概要

1. GDPの歴史的変化の分析

II.固定資産投資の歴史的変化の分析

3. 2024年の中国のマクロ経済発展の予測と分析

1. 人口と環境の分析

2. 教育環境の分析

3. 文化環境分析

IV.生態環境分析

5. 中国の都市化率

VI.住民の多様な消費観念と習慣

1. ノキアのホームリモコンプラットフォームが発売され、モバイルホームの時代が到来

2. IGRS規格は相互接続技術の革新を実現する

3. 中国スマートホームネットワークが「スマートホーム」の新しい定義を提案

4. エネルギー管理がスマートホームの新たな可能性を切り開く

5. インテリジェントビル・住宅地のデジタル標準化に関する国家技術委員会が設立された

1. 中国のスマートホームの主な内容

2. 中国の建築インテリジェンスは急速な発展軌道に入った

3. 市場経済はインテリジェントビルのインテリジェント設計の発展を促進する

4. 中国のスマートホーム市場規模と地域特性

1. スマートホーム企業はまだ独力で製品を製造する段階にある

2. 特に家電メーカーの間では誇大広告が横行している

3. 真の研究開発型メーカーは弱く、市場を拡大できない

4. 彼らは皆、受動的に市場機会を待っている

5. メーカーには革新精神が欠けている

6. 外国メーカーは国内市場のアプリケーションを理解しておらず、国内市場への参入を望まない

1. 国内スマートホーム市場のキャパシティ分析

2. 中国のスマートホーム需要の分析

3. スマートホームの経済的メリット

1. 制御ネットワーク技術

2. スマートカード技術

3. 可視化技術

4. モバイルオフィステクノロジー

5. ホームインテリジェントテクノロジー

6. 無線LAN技術

1. 南寧不動産のスマートホーム試乗

2. アジア大会シティスマート「ラグジュアリーハウス」が完成

3. スマートホームが不動産のセールスポイントになる

1. スマートホームの宣伝は誇張しすぎている

2. スマートホーム機能は派手だが実用的ではない

3. アフターサービスが不十分

4. 業界標準はまだ策定されていない

1. 有線スマートホームシステム

2. ワイヤレススマートホームシステム

3. 有線と無線の比較

1. 電力線搬送通信

2. バス通信

3. イーサネットネットワーク

1. 3種類の統合配線システム

2. 統合配線システムの規格とモジュール

3. スマートホーム配線製品

4. スマートホーム配線システムの利点

1. 技術的背景

2. 技術紹介

3. 技術比較

IV.応用と展望

1. イーサネットアクセス技術

2. 構造と実装

3. イーサネットを使用してコミュニティインテリジェントシステムを構築する

自動火災警報技術の開発

1. 火災検知器の設計と選択

2. 火災警報制御装置の設計と選定

3. 消防設備制御

4. 自動火災警報システムの配線とインテリジェントビルとの互換性

スマートホームデザインの主な発展方向

I. 一般的な要件

2. スマートホーム設計を標準化する

3. スマートホームデザインに含まれるもの

1. 自主知的財産技術の研究開発

2. 注目に値する技術と製品の研究

3. 独立した知的財産権を有する製品の研究開発

4. 革新的な開発と研究を積極的に推進する

1. 広東安居宝デジタルテクノロジー株式会社

2. クレストロンアジアリミテッド

1. 企業マーケティングの必要性

2. インテリジェントビルのマーケティング認知のプロセス

3. 建設市場のマーケティング特性の分析

1. ミクロ環境

2. マクロ環境

1. スマートビルディング業界：メーカーブランドのプロモーション

2. インテリジェントビルは文化的なブランドを構築する

3. スマートビルの強力なブランドを構築する

4. 建設企業のブランド構築に向けた3つのステップ

5. ブランド戦略を活用するには、より高い認知度が必要

1. 価格計画

2. 質の高いブランド企画

3. 技術革新計画

4. 広報企画

5. インターネットマーケティング計画

1. スマートホーム業界は「戦国時代」が続く

3. スマートホーム業界は無秩序な競争により存続の危機に直面

1. 国内のスマートホーム統合市場は、高度な細分化と過当競争の段階に入っている

2. スマートホーム産業市場の競争環境は2024年から2030年にかけて変化する可能性がある

スマートホーム業界はまだ初期段階にあり、国内外の大手企業がこの分野の獲得を競い合っています。今年初め、GoogleはNestを32億ドルで買収すると発表し、業界ではこれが同社のスマートホーム構想の新たな一歩とみなされた。

Nest には現在、スマート ホーム デバイスが 2 つしかありません。1 つはスマート サーモスタットの NEST、もう 1 つはスマート煙探知機の Nest Protect です。 Nest には、日々収集されたデータに基づいてアルゴリズム分析を実行し、ユーザーの生活習慣を「学習」して家の中の最適な温度を調整できる、超インテリジェントな自己学習機能が搭載されています。たとえば、出勤時には省電力モードに入り、夜寝るときには温度を適切に調整することができます。同時に、Nest はいくつかのエネルギーサービスプロバイダーと協力し、「Rush Hour Rewards」サービスを開始しました。電力消費のピークに遭遇すると、Nest はユーザーの自宅のエアコンの使用をインテリジェントに調整し、電力網への負担を軽減します。電力サービス提供者は、このようなサービスに賛同するユーザーに対して追加の補償や割引を提供します。

GoogleはNestの買収に続き、家庭用ビデオ監視会社Dropcamの買収を検討している。 Nest と同様に、Dropcam 製品の使い方は非常に簡単です。このデバイスは、人工知能などのアルゴリズムを使用してユーザーの使用パターンを学習し、監視画像をアルゴリズム分析し、異常が発生した場合にユーザーにタイムリーに通知します。セキュリティと環境制御という2つの中核的なリンクを構築した後、Googleはスマートホームへの入り口をさらに構築する可能性があります。

Nest や Dropcam のビジネス事例、そして前回の記事で紹介した資本を集めた革新的なプロジェクトでは、現在のスマートホーム分野におけるいくつかの現象を見つけるのは難しくありません。

「大きくて完全」というよりは、「小さくて細かい」傾向があります。スマートホームシステム全体には、コストが高い、オリジナル機器市場への限定、未熟な技術による故障の可能性が高い、その後のメンテナンスや修理が複雑などの問題があります。新興の起業家チームは、単一分野の機能を備えた単一のスマート製品に焦点を当てています。現在、Google のスマートホーム レイアウトは、単一分野で究極を実現する製品を通じて該当分野に参入することに重点を置いています。

インテリジェントなソフトウェアと美しく設計されたハードウェアが基礎ですが、消費者の悩みに応えるデータ収集と分析から得られる付加価値サービスが最も重要なリンクであり、消費者に新しいライフスタイル体験をもたらすことができます。製品がユーザーに販売されるとプロセスが完了する以前のビジネス モデルとは異なり、スマート ホーム エコシステムにおけるハードウェアの販売は、クローズド ループの最初のステップにすぎません。イノベーションは、消費者データを自動的に収集し、ソフトウェアを使用して分析し、最終的にそれを使用して派生サービスを消費者に提供するという方法にあり、これは製品の粘着性を向上させる鍵でもあります。派生する付加価値サービスは、ユーザーの悩みを解消するものであるべきであり、単に携帯電話やタブレットで家電を制御したり、家電にタッチディスプレイパネルを追加したりするだけのものであってはなりません。これは、現在のスマートホーム プロジェクトがセキュリティ、環境保護などの分野に集中している理由でもあります。結局のところ、「安全」は人間の最も基本的なニーズです。

同時に、複数の製品や業界が相互につながり、新しいビジネスモデルが生まれます。家電製品、照明、カーテンシステムが相互に接続されています。住宅、コミュニティ、電力システム、ショッピング環境、周囲の支援施設などが相互につながり、今後新たなビジネスモデルが生まれることが期待されます。 Nest を例にとると、API がサードパーティに公開されると、温度制御分野の他の製品を Nest にリンクできるようになり、Nest はユーザーと環境のデータを収集し、シナリオ パターンを分析して、他の製品をインテリジェントに制御できるようになります。

Apple は毎年恒例の開発者会議 WWDC で、よりオープンな Apple 時代の到来を告げる多くのインターフェースを公開しました。新しくリリースされたiOS8では、Appleはソーシャルシェアリングとカスタムアクションインターフェースをすべての開発者に公開し、サードパーティの入力方法の許可とTouch IDを公開し、入力モード、レイアウト、ログイン方法をすべて開発者が自由にカスタマイズできるようになりました。 HealthKit と HomeKit は、それぞれウェアラブル健康デバイスとスマートホームの分野における「オープン性」という全体的な考え方を継承しています。

Apple のスマートホーム プラットフォーム HomeKit が API をサードパーティに公開します。サポートハードウェア製品はまだ発売されていません。代わりに、ハイアール、テキサス・インスツルメンツ、フィリップス、クリー、ネタモ、ウィジングス、ハネウェル、マーベル、オスラム、ブロードコムなど、多くのスマートホームメーカーを導入し、開発プラットフォームの認可と認証を通じて協力しています。

Apple のスマートホームのレイアウトは、自社の発展と外部との競争の二重の結果であると考えています。 Apple はすでに、スマートフォン、タブレット、ラップトップ、Apple TV、そして期待される iWatch を含むスマートな消費者向け電子ハードウェアの完全なセットと、期待を超え続ける iOS システムを備えています。 Appleが家庭内の他の分野にまでその存在を拡大し、より完全なAppleエコシステムを構築するのは「合理的」だ。同時に、Google は近年この分野で多くの試みや買収を行ってきました。サムスン自体は家電製品を幅広く揃えており、アップルはスマートホーム分野での拡大を求める強い外部圧力にさらされている。

実際、Apple はすでに、Apple 製品のユーザーの位置を特定して操作したり、Siri を使用してホーム管理を自動化したりするための特許技術など、この分野で技術的な蓄積を持っています。

Google のレイアウトは端末とデータに重点​​を置いているのに対し、Apple はオープン プラットフォームの構築に重点を置いています。現状から見ると、Google が [email protected]/* */ 計画に再参入するために選択した方法は、コア領域 (セキュリティ、環境管理、省エネなど) で最高の体験とサービスを提供するスマート製品を取得し、それを端末として使用して消費者データを収集し、アルゴリズム分析を使用して派生的な付加価値サービスを開発し、スマート製品をこの分野の制御およびサービス センターとして使用することです。これはボトムアップのアプローチです。

対照的に、Appleはソフトウェアプラットフォームに重点を置いており、既存のスマートホームメーカーを認可および認証することで、HomeKitを中心としたスマートエコシステムを構築したいと考えています。

インテリジェントエコシステムの構築は困難を伴うものの、Appleのプラットフォーム構築は依然として画期的な意義を有しており、多者協力＋大手企業間の競争が業界の統合と発展を促進することが期待される。現在、インテリジェント エコシステムの構築には、さまざまなデバイス間の接続プロトコルを統一し、産業連携を促進するという困難が伴います。それにもかかわらず、インターネット時代の巨人としてアップルがスマートホーム分野に参入し、プラットフォーム統合を推進したことは、依然として画期的な意義を持つ。テキサス・インスツルメンツ、フィリップス、クリー、ハイアールなど多くのメーカーの強みを統合することで、相乗効果を生み出すことが期待されます。たとえ Google がスマートホーム分野に参入したとしても、将来的にはプラットフォームのドッキングと統合に関する問題に直面することは避けられないだろう。 Google+Apple+Nのスマートホーム業界の競争環境が確立され、大手企業間の競争が業界の統合と発展を促進する可能性があります。

国内家電メーカーが積極的に対応

ハイアールグループは、スマートホーム分野に早くから参入した国内家電大手です。同社は数年前に「Haier Uhome」を立ち上げ、従来の家庭用IoTとコミュニティIoTをベースにIoT技術とクラウドコンピューティング技術を活用し、Haierのリソース、コミュニティリソース、ソーシャルリソースを組み合わせ、家庭やコミュニティデバイスのスマートIoTを実現するだけでなく、ユーザーのニーズを満たす情報、製品、施設、コミュニケーション、体験のクラウドプラットフォームを確立しました。

ハイアールはU+システムなどの基本プラットフォームの構築を強化しており、家電製品や防犯照明などの企業がプラットフォームに参加できる。電力や通信などのシステムは政府レベルに関係するため、プラットフォームに組み込むにはより多くの障害があります。現在は、まずは地域にあるスーパーマーケットなどの資源を取り込み、利用者に良いサービスを提供していきたいと考えています。ハイアールのスマートホーム プラットフォームの全体的なコンセプトは、相互作用、オープン性、協力です。現在、青島ハイアールは唯一の Apple Mfi 認定メーカーであり、今回の WWDC で言及された白物家電製品をフルラインナップしている唯一のパートナーでもあります。ハイアールとアップルの協力については、今後は単にハイアールのハードウェア製品を統合して疎外を防ぎ、純粋に製造するというよりも、両者のプラットフォームを連携させる可能性が高いと考えています。

美的グループは、Alibaba Cloud のクラウド コンピューティング プラットフォームをベースにした IoT スマート システムを構築しました。美的集団は3月10日、M-smartスマートホーム戦略発表会を開催し、モノのインターネットやクラウドコンピューティングなどの先進技術をベースに「スマートバトラーシステム＋M-Smartインタラクティブコミュニティ＋M-BOX管理センター」の「1+1+1」戦略を構築する計画だ。美的は、最も充実した製品群の利点を最大限に活用し、空気、栄養、水の健康、エネルギー安全保障の4つの分野に基づくインテリジェントなサービスを創出します。同社は、関連カテゴリーのスマート製品を25種類発売する予定で、関連収益はグループ全体の5％を占め、この割合は50％に達する見込みだ。

3月17日、美的集団空調部門とアリババグループの子会社であるアリババクラウドコンピューティング株式会社は「枠組み協力協定」に署名し、クラウドベースのIoTスマートシステムとビッグデータアプリケーションの構築に関する枠組み協力の意向に達した。 「クラウド」と「エンド」の強力な組み合わせにより、Alibaba Cloud クラウド コンピューティング プラットフォームに基づく IoT スマート システムを構築します。

2015年1月、美鈴電機のCHIQ TVが家庭用インターネット製品の商品化を開始しました。同社はその後、世界初となる本格的に商品化されたクラウド画像認識スマート冷蔵庫「CHIQ」やスマートエアコンを発売した。クラウド認識技術をベースにしたCHIQ冷蔵庫は、自動認識、賞味期限通知、インテリジェント保存などの総合的な食品管理機能を実現します。この新製品は、クラウドコンピューティング、モノのインターネット、ビッグデータなどの複数のテクノロジーを統合し、「冷蔵庫内の賞味期限切れ食品の廃棄」という消費者の悩みを解決することに重点を置いています。この製品の革新性は、ユーザーの生活習慣を変えずに「スマート」な製品体験を最適化することにあり、バックエンドサービスには豊かな想像力の空間があります。今後、スマート家電が関連産業チェーンに浸透し、連携していく可能性があると考えています。たとえば、冷蔵庫は食品の消費を自動的に識別し、住居近くの小売店に連絡して自動的に補充します。また、携帯電話アプリからの地理情報に基づいて、周辺の市場の価格を比較することもできます。

一般的に、国内メーカーの多くは、ハードウェアメーカーの役割に限定できないことを十分に認識しています。彼らはデータ、サービス、ビジネスモデルの重要性を認識しており、協力やドッキングを通じて互いの強みを補完するためにインターネット大手との戦略的提携を行っています。

しかし、中国における現在の主要なスマート家電は、依然として基本的な「制御」機能を中心に展開されており、ソフトウェア開発力が弱く、ユーザーの「痛点」ニーズをターゲットとした派生的な付加価値サービスの開発が不足しているという事実に直面しなければならない。白物家電がユーザーの肉体労働の強度を軽減する特性を持つことは、使用中に電化製品の「制御」を減らし、製品のインテリジェント学習機能を十分に発揮させる必要があることを意味していると私たちは考えています。カラーテレビは、家庭内エンターテイメントの中心として、また将来のスマートホームのコントロールセンターとしても、「インタラクション」という属性を重視する必要があります。映像コンテンツ視聴時のカラーテレビ本体のインタラクティブ性を強化し、スマートホームやコミュニティ、周辺施設とのインタラクティブ性を強化します。業界構造が明確でない現在の混乱期において、家電企業は製造分野から比較優位を拡大し、ソフトウェア基盤を強化し、戦略的提携において自社の中核競争優位性の構築に注力し、ハードウェア面での短期的な超過利益よりも長期的な発展を重視しなければならない。

また、スマート家電は現在、メーカー各社がハイエンド戦略で展開しているものが多く、価格が高いため普及が難しいのが現状です。家電メーカーは、インターネット時代の「無料」という発想から自社製品のプロモーションに学ぶことができると考えています。例えば、冷蔵庫メーカーはスーパーマーケットと協力して、消費者に冷蔵庫を無料で「提供」することができます。スマート冷蔵庫は、定期的にユーザーに食材の補充を通知します。消費者は、提携スーパーマーケットで毎月一定額のお金を使うだけで済みます。 「自由な」アプローチを使用して、家の入り口をレイアウトし、ユーザーの習慣を養います。

メーカーは、製品の販売がバリューチェーンの終わりであるという従来のハードウェアの考え方を変え、「反復」と「相互作用」に重点を置く必要があります。インターネット時代において、メーカーは製品を媒体としてサプライチェーンやユーザーとの交流を強化し、複数の関係者のニーズやアイデアを統合し、製品を継続的にアップグレードして、好循環のバリューチェーンを構築する必要があります。

3. スマートホーム企業の3大勢力は互角

4. スマートホームの競争優位性はテクノロジー第一

5. スマートホームブランドの競争力分析

1. 同方株式会社

2. 深セン通州電子有限公司

3. 浙江大華テクノロジー株式会社

4. 天津ヤアンテクノロジーエレクトロニクス株式会社

5. ハネウェル消防セキュリティシステム（上海）有限公司

1. 青島ハイアール株式会社

2. 珠海格力電器有限公司

3. 広東美的電器有限公司

1. 福建省観林テクノロジー株式会社

2. 広州安居宝テクノロジー株式会社

1. 中国の建設市場は健全な発展軌道に入った

II.中国建設業における労働力育成の現状に関する調査

III.建設産業の総生産額の分析

1. 中国の建設企業が国際展開で直面する困難

2. 中国の建設業界における税制問題

3. 中国における学校建築の疎外

IV.中国の建設廃棄物資源の利用には緊急に政策支援が必要

1. 建設業界の改革・発展の加速化に関する考え方

II.建設業における安全監督強化策

3. 中国建設市場向け信用評価指標システムの構築

IV.建設企業の国際展開を促進するための対策

V. 建設企業の国際競争力強化戦略

1. 中国のスマートホームは将来的に幅広い発展の見通しがある

2. 中国におけるスマートホームの発展動向の予測

3. 3次元緑化スマートホームは、将来の知能化の発展動向の予測と分析です

4. スマートホーム業界は、省エネと環境保護の統合的な応用に向けて発展している。

5. スマートホーム、家の装飾の新たな方向性

1. スマートホーム産業の供給予測分析

2. スマートホーム需要予測分析

3. スマートホーム技術予測分析

1. 中国のスマートホーム環境は良好

2. 中国のスマートホーム産業への投資と進行中のプロジェクトの分析

3. 中国におけるスマートホームの投資価値に関する調査

1. 中国におけるスマートホームの地域投資可能性

2. 中国のスマートホーム投資ホットスポットの分析

1. マクロ経済統制政策のリスク

2. 信用リスク

3. 技術的リスク

IV.市場運営メカニズムのリスク