運用リスクにはどのような側面が含まれますか（企業に共通する運用リスクのポイントは何ですか？低コストで効果的に回避するにはどうすればよいですか？）

企業に共通する運用上のリスクは何ですか?低コストで効果的に回避するにはどうすればよいでしょうか?

本日の主な議論のテーマは、企業に共通する運用リスクの具体的な要点は何か、ということです。ビジネス マネージャーは、この問題を低コストで効果的に回避するにはどうすればよいでしょうか?

次の記事では、企業の設立や解散における法的リスクに関するポイントと対策に焦点を当てます。すべてのビジネスオーナーにとって、より良い助けとインスピレーションとなることを願っています。相互交流も歓迎します。弁護士は、法律問題以外にも、より多くのリソースを共有することに非常に熱心であり、さまざまな地域のゼネラルマネージャー以上のビジネス交流サークルを設立してきました。なぜなら、さまざまな事業主にサービスを提供する過程で、多くの企業の意思決定者間の交流が、実際にはより多くのビジネスチャンスを刺激し、より多くの経済的利益を生み出す可能性があるからです。結局のところ、みんなの幸福こそが本当の善なのです！

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7つの一般的なリスクポイント

一般企業の運営において一般的な法的リスクは、主に以下の7つの側面に分けられます。

1) 会社設立・解散に伴う法的リスク

よくあるものとしては、出資をめぐる紛争、準備段階から生じる債務引受をめぐる紛争、募集制度の運営リスク、解散紛争、破産・清算問題などが挙げられます。

2) 企業形態別の法的リスク

主にパートナーシップ、個人事業主、一人会社が負う必要のある法的責任とリスクを区別し、ビジネス展開に適した会社の種類をより適切に選択できるようにします。

3) 社内ガバナンスの法的リスク

会社の定款と株主間契約の矛盾、株主と資本間の紛争、経営と資本構造における法的リスクに重点が置かれます。

4) 会社の対外活動における法的リスク

契約の締結と履行は、住宅ローンの保証と融資の法的リスクと同様に、間違いなく最大の法的リスクポイントです。

5) 企業の人事管理

これを労務管理上の法的リスクと呼んでおり、企業にとって重要な法的リスクとなりつつあります。個人の法的意識の変化と国内の社会的矛盾により、労働者の保護が強化され、事業主に大きなコスト圧力がかかっていることは間違いありません。

6) 企業ブランドの知的財産権に関する法的リスク

主にテクノロジー系企業における知的財産権侵害の法的リスクと管理に焦点を当てています。権利保護は、海外では一般的ですが、企業の収益にとって重要な成長ポイントにもなり得ます。

7) 事業運営における犯罪行為

経営者は、事業を営む過程で、横領、商業賄賂、契約詐欺、公的預金の不正吸収および資金調達詐欺、資金の横領、融資詐欺およびローン詐欺、事業の信用および製品の評判の毀損という 7 つの犯罪を犯しがちです。

このため、弁護士はこれら 7 つの法的リスクポイントに焦点を当て、対応する 7 つのトピックを書きます。もちろん、ここで重要な議論が行われるでしょう。なぜなら、企業の実際の運営において、現在、広東市場においては、対外運営（契約管理）と企業の人的資源管理（労務管理）および知的財産権の法的リスクが比較的大きいからです。この重大な法的リスクポイントは市場環境によりいつでも変化する可能性があるため、低コストでそれを回避する方法についても、綿密なコミュニケーションを通じて企業の実際の状況に合わせて調整する必要があることに留意する必要があります。これからお伝えするプランの内容はあくまでも参考です！

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リスク管理の3つのポイント

企業運営における法的リスクを効果的かつ費用対効果の高い方法で防止および管理するには、次の 3 つの側面を考慮する必要があります。

1) 企業の法的ニーズの重要なポイントは何ですか?サービス内容と一致していますか？ある程度の自己説明は必要であり、不明な場合は弁護士に面談してもらい、適切な法的競争を行うのが最善です。

2) 具体的なサービス方法と予算はいくらですか？

3) 主な業務は法律事務所の強みと一致していますか?

ここで、広州市場を例に考えてみましょう。私は広州市場にサービスを提供してきたので、より大きな次元での参考を提供するために、事実から真実を求めるという原則に基づいて効果的に共有する必要があります。

広州での長期にわたる調査と実際のサービス経験を経て、私たちは広州企業の業務運営における法的意識がまだ比較的弱いことを発見しました。それに比べて、深セン企業の法的意識は非常に学ぶ価値があります。広東省の中心地として、人口や企業数が多いことから国内でもトップクラスですが、深センのような高度に集積した大規模な開発は行われていません。労働契約を結んでいない企業も存在することが判明！協力においては、契約内容が文書化されていない口頭での合意などの問題もあります。さらに、価格予算は非常に敏感です。これには 2 つの理由があります。

• まず、多くの経営者や管理者は弁護士の友人を何人か知っています。採用プロセス中のサービス方法は大まかであることが多く、問題が発生した場合には電話やWeChatでやり取りすることが多いです。法律サービスの価値を強調することは難しく、価格と価値の関係を評価する際に事業主にとって問題が生じます。結局、弁護士は事件の情報源を扱うことに重点を置くようになり、やや無視されることになるだろう。結局のところ、国内の法律事務所のサービス方法はまだ比較的伝統的であり、ビジネスの側面で継続的にアップグレードする必要があります。
• 第二に、市場全体の状況は近年悪化傾向にあります。適者生存に基づく能力向上の圧力の下、企業、特に生計問題の解決が必要な中小企業は財布の紐を締めている。結局のところ、法的リスクの予防と管理には多大な投資が必要であり、短期的には企業に実際の利益をもたらす可能性は低いです。これは理解する必要があります!さらに、中小企業は法的リスクを回避する作業量が少ないため、法律事務所はそれに応じたマッチングサービスプランを作成する必要があります。

広州の中小企業の法的リスク管理は、主に契約管理、労働雇用、知的財産権の3つの側面に重点を置いています。 2つ目は、株式紛争と売掛金です。一般的な場合の料金は10,000元程度で、洗練されたサービス品質を追求する場合の料金は20,000～30,000元になります。通常、サービス方法には大きな違いがありますが、多くの経営者は弁護士サービスの費用について誤解している可能性があります。

実際のところ、弁護士サービスにかかる時間コストは非常に高いのです。弁護士にとって、専門性を追求することが核心だからです。中国の特色ある社会主義法制度は特に規模が大きく、具体的な法律の改正や追加も多数ある。弁護士は継続的にさらなるエネルギーを投入する必要があります。基本的に、彼らの時間の 95% は知識の海を泳ぐことに費やされています。私たちの友人の多くは、弁護士はほんの数文の返事をするだけで多額の料金を請求すると思っているかもしれません。それは、弁護士は他の業界よりも要約に多くの頭脳と経験を費やす必要があるからです。最も重要なことは、それぞれのケースが異なり、完全に適用可能な解決策は存在しないということです。証拠の調査と整理は非常に詳細で面倒なコスト投資です。

また、サービス方式については、年間1万元程度の予算で、電話やWeChatで毎日相談に応じ、年に2回程度訪問サービスを提供するという法律顧問サービス方式を採用している。予算がもっと高ければ、サービス方法は1対1の営業訪問サービスをいつでも備えますが、弁護士が訪問サービスを提供するのは基本的に困難です。ほとんどのサービスは電話またはWeChatで提供され、主に企業のニーズによって異なります。

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低コストの管理ソリューション

要約すると、広州市場の調査とサービスに基づくと、中小企業がリスクを回避するための最も費用対効果が高く、長期的な法的サービスは次のようになります。

1) サービス内容のポイント：

• 契約管理：契約書の作成、修正、紛争処理に関する専門的なコンサルティングと支援を提供します。中小企業の場合、自社の業種に適した契約書は基本的に同じであり、さらに重要なことは、本文と一部の要件が適切に調整されているため、3〜5件の契約書を作成または修正するだけで十分です。非常に多様な事業を展開し、より多くの契約を必要とする会社でない限り、自社の事業に適した専用テンプレートのセットを用意しておけば、基本的にはニーズを満たすことができます。私たちに必要なのは、弁護士がいる今、契約の法的効果を評価する方法と、どのような問題に注意を払うべきかを学ぶことです。
• 労務管理：企業の従業員ハンドブックの設計、労働契約書テンプレートの改訂、解雇などの各種労働紛争の適切な処理に関する専門的なコンサルティングと支援を提供します。
• 売掛金管理：企業の回収計画の策定を支援します。現在、売掛金回収において、私たちは従来の法律事務所にはない技術と概念を組み合わせました。それは、従来の裁判所が執行対象者の財産の手がかりをより深く照会し、財産の手がかりを正確に見つけることができるようにすることを保証するスマート裁判所のビッグデータシステムです。彼らの本当の支払い能力と人材を見つける能力を科学的に評価できるようにします。
• 弁護士の手紙送付：通常3通程度で、中小企業のニーズに合致します。
• 即時相談サービス：一般的な質問にはすぐに回答でき、より難しい質問には 2 営業日以内に回答できます。

2) サービス予算と方法：通常、予算は8,000元です。このような予算では、弁護士がタイムリーに訪問サービスを提供することは困難です。しかし、私たちのサービスの過程では、この問題を解決する次のような方法があります。

通常、法律事務所の所長が専門的なバックアップとしてついています。ここで注目すべきは、法律事務所の所長は、通常の企業のCTO（最高技術責任者）に相当するということです。そうすれば、法律の専門スタッフが毎月訪問してくれます。これらの法務業務は、通常の営業や営業担当者ではなく、基本的な法律の専門知識を有する人材です。毎月の訪問の目的は、会社の現状をよりよく理解し、現段階での法的リスクと対応提案を効果的に評価することです。事業主にとっては、このプロセスで多くの基本的な法律知識を学ぶことができます。従来のサービス方法はWeChatグループで行われることが多く、問題が発生したときに相談することを選択するため、多くのビジネスオーナーはお金に見合わないと感じるでしょう。

3) 企業の現在のビジネスモデルと選択した法律事務所の利点の評価:弁護士は一般的にさまざまな分野を専門としています。優良な法律事務所の中には、基本的にさまざまな分野で働き、緊密な協力関係にある給与制の弁護士を抱えているところもありますが、最高の法律事務所には給与制の弁護士がいます。経済的な紛争が多い場合は、選ぶ際にその法律事務所が財産分与の経験があるかどうかも考慮するのがベストです！

たとえば、サービスを提供する過程でいくつかの先進的なテクノロジーとツール、特にスマートコートのビッグデータシステムに注目します。財産保全や執行の段階では、三大運営会社である中国銀聯と美団を合法かつ規則に従って利用し、執行対象者の財産に関する手がかりを徹底的に調査します。簡単な例を挙げると、一般的に裁判所は裁判費用を理由に銀行カードを封印したり凍結したりすることが基本ですが、相手方が事前に有価証券やファンド商品を購入していた場合は、それが発見されません。このシステムを通じて、これらの痕跡を深く調査し、申請者の財産権と利益をタイムリーに保護することができます。

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次の記事のプレビュー

次回の記事では、会社設立・解散における法的リスクのポイントと対策について具体的に書いていきます。すべてのビジネスオーナーにとって、より良い助けとインスピレーションとなることを願っています。相互交流も歓迎します。法的な問題に加えて、さらに多くのリソースを共有できることも非常に嬉しく思います。私は、各地域のゼネラルマネージャー以上のビジネス交流サークルを構築してきました。なぜなら、さまざまな事業主にサービスを提供する過程で、実際には多くの企業の意思決定者が互いにつながり、より多くのビジネスチャンスを生み出し、さらにはより多くの経済的利益を生み出すことができるからです。結局のところ、すべては誰にとっても良いことです！

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