ソーシャル メディアでのプライベート ドメイン販売 (保険の TOT がプライベート ドメインの販売を開始すると...)

保険TOTがプライベートドメインで商品の販売を開始すると...

みなさんこんにちは。私はアカウントがハッキングされていない Zhuzi 兄弟です。

先月、私は何人かの友人にプライベートWeChatメッセージを送信し、私のプライベートドメイン製品プロモーションコミュニティに参加するよう招待しました。そのうちの2人は次のような第一反応で応答しました。「朱兄弟、あなたのアカウントはハッキングされましたか？」

彼らの言外の意味は理解できます。あなたは全国の何万人ものファイナンシャルプランナーの指導者ではないのですか？全国各地のファイナンシャルプランナーコンテストの審査員もされているんですか？あなたは元銀行のウェルスセンターのゼネラルマネージャーではないですか？あなたは独立した財務管理スタジオの創設者ではないのですか?あなたは保険代理店のチームリーダーではないのですか？ TOTじゃないの？あなたは清華のお父さんじゃないの？どうして商品を持ってきたのですか？

「私を知っている人は私が心配していると言うし、私を知らない人は私が何を探しているのかと言う。」彼らの目には、私はいわゆる「大物」であり、職業上の障壁があまりないようなことをするべきではないと映っている。

実際、皆さんが私についてよく知らないかもしれないのは、私が非常に頑固な価値観を持っていて、それに反することは何もしたくないと思っているが、私は自分を「大物」だと思ったことは一度もないということです。つい数日前、社内研修で自分自身を「野良犬」と呼び、それを誇りに思っていました。私は、土の中に根を張り、ゆっくりと根を張り、やがて未知の花を咲かせる野の花が好きです。私は、火で焼かれたり、足で踏みつぶされたりしない、一見謙虚だが実は高貴な野草が好きです。 「阿貂」という歌の歌詞のように、「私は普通になりたいが、普通になりたくない。」 私は誇りを持っているわけではなく、ただ屈しないだけです。

話が逸れてしまいました。私は決してお金を稼ぎたい人ではありません。プライベートコミュニティで商品を販売しています。公的領域と私的領域、新聞と銀行の統合後の保険会社の将来、パートナーシップ制度を通じて個人資産と不労所得をどう構築するかなど、大きなゲームです...保険実務家であれば、この記事は間違いなく注意深く読む価値があります。保険の専門家でなくとも、例えば普通のお母さんや会社員であっても、プライベート領域を通じて信託財産を強化し、安定したキャッシュフローを築きたいと考えているのであれば、熟読する価値があるでしょう。

新聞と銀行の統合により収入は半減

今年初め以来、保険会社が最も注目している問題の一つは、報告と銀行業務の統合です。しかし実際には、多くの保険会社が報告と銀行の統合をまだ本格的には実施していないため、報告と銀行の統合が将来私たちにどれほどの影響を与えるかを認識している人は多くありません。私は仲介チャネルで働いています。当社では、レポートと銀行の統合を実施しました。仲介チャネルに支払われる手数料は少なくとも50％削減されました。これはまったく想像できないことだ。つまり、業績は落ちなくても、収入は半減する可能性があるということです。削減したくない場合は、パフォーマンスを 2 倍にする必要があります。今日の市場環境を考えてみましょう。パフォーマンスを 2 倍にするのはどれほど難しいでしょうか?

雇用の削減は、残った人々のパフォーマンスの向上にはつながらない

新聞と銀行の統合後、実務者の数は必然的に大幅に減少するだろう。今では、顧客の需要があるため、従業員数が減少することは良いことだという見方もあります。顧客は保険を購入する必要があります。以前は 600 万人から購入していましたが、現在は 200 万人からのみ購入しており、この 200 万人のパフォーマンスが向上することを意味します。

率直に言って、この見解は全く支持できないと思います。 2018 年以前は、保険会社の業績のほとんどが健康保険などの保障商品によるものであったことは誰もがよく知っています。 2020年以降は貯蓄型保険へ業績がシフトし始めました。しかし、貯蓄型保険は必ずしも厳格な要求ではありません。つまり、開業医の数が減れば、残った我々の間で業績が分配されるのではなく、顧客が購入する保険の量が減ることになるのです。例えば、銀行・保険・銀行の統合後、銀行が販売する貯蓄型保険の数は大幅に減少しました。これらの保険は個人保険や保険代理店に流れたのでしょうか?いいえ、単に減少して預金、資産運用商品、国債に流入しただけです。

チームなしのシングルプレイヤー戦闘がますます一般的になる

もう一つ非常に重要な変更点があります。新聞と銀行の統合は、私たちの業界の組織構造の破壊に直接つながるでしょう。保険業界は、マーケティングシステム全体における階層型マーケティングの創始者です。将来的には、階層型マーケティングが崩壊する可能性が非常に高いです。

保険と銀行の統合後、保険会社の経費は減少しますが、基礎経費は減少せず、職場費用と事務費用は減少しません。しかし、最前線のチームに与えられる手数料をあまり減らしすぎることはできません。そうしないと、誰も仕事をしなくなります。したがって、最も削減しなければならないのは中間層の経営権益です。一方ではレベルの数が減り、他方では各レベルの利点が薄れてしまいます。私の知る限り、多くの保険仲介会社が基本法を改正した後、中間層の経営権益は70％近く減少しました。各保険チームのリーダーの皆さん、心配しないでください。 2 か月後には、削減額がさらに大きくなることがわかります。

その結果、チームを率いることは非常に非経済的になりました。保険チームは多大な努力を払わなければなりませんが、得られる利益はごくわずかです。チームリーダーにとっては、キャベツを売ってお金を稼ぎながら、心の中ではコカインを売ることになります。現時点では、チームを率いることを望まず、一人で戦う人が多くいます。この状況はますます一般的になるだろう。

組織構造を根本的に変えても保険事業はやりがいのある事業ですが、新しい時代に適応するためには発展の論理を完全に覆さなければなりません。

では、新しい環境では、どのようにしてより多くの顧客とつながり、どのようなモデルを使用してチーム構造を構築すればよいのでしょうか?引き続きお読みください:

パブリックドメイントラフィックの饗宴は終わった

私はパブリック ドメインのトラフィックの配当から本当に恩恵を受けている人間なので、これを言う資格は絶対にあります。 2016年からWeChat公式アカウントで執筆を始めました。2020年には公式アカウントのフォロワー数が2万人を超えました。過去5年間、公式アカウントを通じて保険を購入するために私を見つけた見知らぬ顧客からの平均年間収入は50万を超えました。これはまだ私の収入のほんの一部に過ぎませんが、私の期待や、パブリックドメインに費やした時間とエネルギーをはるかに超えるものです。

しかし、過去 2 年間でトラフィックがビデオ アカウントに移行してから、パブリック ドメインでの顧客獲得はごくわずかになりました。私のビデオアカウントにトラフィックがないからではありません。それどころか、私の動画アカウントには、閲覧数が1万回を超える動画が20本以上、閲覧数が5万回を超える動画が4本、閲覧数が20万回を超える動画が1本あります。これは湖南省の保険業界では珍しいことだと言える。しかし、動画アカウントを通じて、見知らぬ顧客を獲得することはほとんどありませんでした。

したがって、ほとんどの保険会社にとって、ビデオ アカウントはプライベート ドメインでのみ機能すると結論付けることができます。パブリックドメインが私たちに多くの価値をもたらすことを期待すべきではありません。唯一の解決策は、プライベートドメインを強化することです。つまり、顧客開拓の成功率を高める必要があるのです。あなたの友人の輪の中に 2,000 人がいて、そのうち 50 人だけが以前に保険の顧客になったとします。将来的には 100 人、あるいは 200 人を保険の顧客に変える必要があるかもしれません。

しかし、保険会社は民間部門において、主に以下の点に反映される、自然かつ突破困難な障壁を抱えています。

1. 顧客に変換されるトラフィックの割合が低すぎる

あなたが知っている人たちはあなたのトラフィックですが、あなたが知っている人たちのうち何人があなたの顧客になるでしょうか?この比率は決して高くはなく、5% 未満である可能性が非常に高いです。つまり、100 人の知り合いがいたとしても、そのうち最大で 5 人だけがあなたの保険の顧客になるということです。この比率は非常に低いです。

2. 需要を刺激することが難しく、取引サイクルが非常に長い。

人間の欲求は、生理的欲求、安全欲求、社会的欲求、尊重欲求、自己実現欲求の 5 つのレベルに分けられます。保険は、需要の第 2 レベル、つまり安全ニーズに属します。安全の欲求は、実際には厳格な欲求です。問題は、多くの人がこれが厳格な必要性であることを認識していないことです。現時点では、保険需要を刺激することは非常に難しいことがわかります。さらに、取引サイクルは非常に長く、顧客によっては取引サイクルが 2 ～ 3 年かかる場合もあります。

3. 再購入率が低く、顧客がどこにいるのか常に不安

私は以前、新しい会員を募集するために第三者の資産管理会社に出向いたことがありますが、そこでは保険からの手数料は持続可能ではないと考えられていました。彼はこう語った。「私は第三者資産管理を運営しており、5000万元を購入した顧客が50人います。5000万元が流出しない限り、毎年手数料をもらえます。しかし、保険は違います。顧客は無限に保険を購入できるわけではないので、常に新しい顧客を見つけなければなりません。」

それは本当だ。本当の意味では、生涯で保険を購入する必要があるのは 2 ～ 3 回だけです。あなたがプロの実務家であれば、理論的には、顧客の家にすべての保護型保険を一度に装備する必要がありますが、将来的に家族の状況が変わり、経済状況が大幅に改善されない限り、追加の保険が必要になる可能性があります。このような状況では、毎年新規顧客を獲得することが本当に必要です。実際、これはすべてのマーケティング担当者にとって大きな課題です。

4. 経験がなく、製品がプライベートドメインの通信属性を満たしていない

プライベート領域での製品の普及には非常に重要な要件があります。それは、製品に体験の感覚がなければならないということです。なぜなら、体験の感覚があれば、周囲の人々と共有するからです。この製品は自己増殖する性質を持っています。保険には自己増殖の性質があるのでしょうか？いいえ、経験がないからです。重大疾病保険の購入についてどう思いますか?がんになってこれを体験してみませんか？それは不可能だ。

5. 顧客との信頼関係を築く機会を見つけられない

たとえば、トラフィック プールがある場合、友人の輪の中に 1,000 人がいるとします。そのうち 50 人が顧客になったとしても、残りの 950 人はまだ顧客になっていません。これら 950 人が顧客になる前に、ゆっくりと信頼関係を構築する必要があります。

しかし、信頼を築くには機会が必要です。どうやって信頼を築くのでしょうか?彼があなたの友人の輪の中に1年、2年、または3年と留まれば、ゆっくりと信頼関係が築かれていくでしょうか?存在しません。

信頼関係を築くには、何かの出来事、つまり、あなたが彼にサービスを提供したか、一度彼を助けたか、彼とオフラインのつながりを確立したか、二人に共通の興味や趣味があるか、など、何かが起こる必要があります。しかし、私たちにとって、そのような機会を見つけるのは困難です。言い換えれば、信頼を築く最善の方法は、サービスを提供することです。しかし問題は、どうやって彼にサービスを提供するかということです。サービスを提供する前に、顧客に商品を購入してもらう必要があります。これは断ち切れない悪循環となります。

したがって、私がソーシャル e コマースを使用してプライベート ドメインで製品を宣伝する理由の 80% は、上記の問題を解決することです。ソーシャル e コマースによって、次の価値がもたらされるからです。

1. 高いトラフィック変換率、需要刺激の容易さ、短い取引サイクル、高い再購入率、即時の体験

ソーシャル e コマースには、明らかに上記のようなボトルネックはありません。商品の信頼性が高く、市場教育を必要としない一般的な商品であり、ブランドが一般によく知られている限り、トラフィックの変換率は高くなります。この製品は良い、このブランドは良いと誰もが知っているので、最高の価格と最高のサービスを提供できれば、顧客は簡単に転換します。しかし、それは直接販売とは異なります。直接販売には、非常に高い市場教育コストと極めて強い信頼が必要です。ソーシャル電子商取引では、顧客を教育する必要がなく、需要を刺激するのが非常に簡単で、取引サイクルが非常に短く、再購入率が特に高く、体験が非常に強力です。すぐに体験でき、体験後すぐに友達と共有できます。

2. 顧客とのつながりと信頼を迅速に構築するためのチャネルを提供します

良い保険を提供することで私たちにとってどんな価値があるのでしょうか?顧客とのつながりと信頼を迅速に構築するためのチャネルを提供します。ここでは3つの事例を紹介します。

ケース 1: 別の都市に顧客がいます。彼女は2、3年前に私から保険を購入し、年間保険料は約10万元でした。しかし、後になって私が彼女にそれを売り込みに行ったとき、彼女はもうそれを買いたくなくなったのです。彼女は、保証利率 3% の保険を購入する代わりに、保証利率 3% のユニバーサル アカウントにお金を入れる方が良いと考えました。お客様が購入に興味がないことをはっきりと表明した場合、私は頻繁に連絡を取ることができず、過去 2 ～ 3 年間、そのお客様との連絡は比較的少なくなりました。

しかし、最近はソーシャルeコマースを試してみて、このお客様に勧めたところ、頻繁に連絡を取るようになりました。彼女はいくつかのものを買おうとしましたが、とても良い経験ができました。それから彼女は買い物を始めました。ここ数日、私たちはほぼ毎日接続していました。この時、彼女は保険会社について私に話し始めました。私は過去2か月間に彼女に計画書を送りました。本土で十分な保険に加入しているのだと彼女に伝えました。それでも保険の設定が必要な場合は、香港の保険を検討することをお勧めします。そこで一昨日の夜、テンセントカンファレンスを通じて1時間ほどやり取りをしましたが、来月彼女が香港に行って保険を購入する可能性が高いです。この機会がなかったら、どうやってこのマーケティングの機会を見つけられたか本当にわかりません。

ケース 2: この顧客は知りませんが、私の友人の輪の中にいます。私はコミュニティ電子商取引をやろうとしていたので、この顧客をコミュニティに招き入れました。しかし、私は彼女が誰なのか本当に知りませんが、彼女の購買力は非常に強いことがわかりました。彼女は月に1万元以上を費やしています。それから私は自分の記事や短いビデオのいくつかを彼女に個人的に送りました。まだ取引は発生していませんが、顧客は「あなた方は本当にプロフェッショナルです。私は確かにたくさんの保険を購入しました」と言いました。それから、あなたはたくさんの保険に加入しているので、保険の管理をお手伝いしましょうと言いました。お客様はすぐに同意し、現在フォローアップ中です。

ケース3: 彼女は私たちの住宅団地の隣人です。妻は5年ほど前からWeChatで彼女を追加していますが、実のところ私たちはこの顧客のことをあまりよく知りません。しかし今回、妻は自分の可能性を発見したのです。妻に宝石を買いたいと頼みに来たからです。もちろん、彼女はブランドを誤って判断したため、結局取引は成立しませんでした。プラットフォームでは周大福の製品を販売していたが、顧客は周大福の製品しか購入していなかった。しかし以前は、顧客とチャットする機会さえありませんでした。しかし今回、会話の中で彼女は周大福を買うために香港に行きたいと言った。すると妻は当然、香港で保険を買う必要があるので私たちも頻繁に香港に行くと言いました。そうですね、話題はまた保険の話になりましたね。

3. 保険チームに生き残るチャンスを与える

新入社員を採用する過程で、誰もがこのような戸惑いを抱くと思います。この人は非常に優秀で、この業界で長く活躍できれば、必ず成果が出るだろう、と。しかし、保険の結果は不確実です。結果は、同じ月、3 か月、6 か月、または 1 年後に発表される可能性があります。持ちこたえることができなければ、その人は失われてしまうでしょう。あなたは、彼女のために費やした時間とエネルギーがすべて無駄になったと感じて、気分が悪くなるでしょう。

これは厄介な状況だ。結果が出るまでに半年や1年かかっても、この人が頑張り続けられる方法があれば、保険チームの開発における根本的な問題が解決されます。つまり、新入社員向けのクラスを開設すると、1年後にはこのクラスの10分の1しか残らないということです。たった1%の人しか生き残れないのに、保険チームのリーダーにとっては大惨事です。

彼女が顧客とすぐにつながり、取引を生み出し、毎月3〜5千元を稼ぐことができるものがあれば、彼女は私たちに対してもっと忍耐強くなってくれるでしょう。そして、これにはそれほど多くのエネルギーを費やす必要はなく、おそらく 1 日に 1 ～ 2 時間だけでしょう。この時点で、私たちのチームの定着率は高くなります。チームの定着率が高ければ高いほど、保険チームリーダーにとっての価値が高まります。この点については誰もが非常によく理解していると思います。

4. 保険チーム開発のための新しいモデルが生まれるかもしれない：KOLの代わりにKOCを開発する

これが私がソーシャル e コマースを行う最も重要な理由であることは間違いありません。

KOCとは何ですか？ KOLとは何ですか? KOC はキーオピニオンコンシューマー、KOL はキーオピニオンリーダーと呼ばれます。彼らの違いは、キーオピニオンリーダーは非常にプロフェッショナルであるだけでなく、非常に魅力的でコミュニケーション能力に優れていることです。

私たち保険業界では、現在、質の高い成長についてよく話しています。最適な成長の鍵は、KOL の数を増やすことです。数年前、李普氏は「保険業界で働くには、他に選択肢がないか、特別なスキルを持っているかのどちらかだ」という有名な格言を言いました。今では、保険業界では特別なスキルを持った人が本当にたくさん働いています。しかし、私はこう言いたいのです。もし業界が、あらゆることを特別なスキルを持った人々に任せているなら、その業界は終わりです。自問してみましょう。特別なスキルを持つ人をこれほど多く見つけられる場所はどこでしょうか?

さらに、将来的に経営利益が減少すると、チームリーダーは人材育成に忍耐力を持たなくなるでしょう。言い換えれば、チームリーダーは、自制心があり、決断力があり、学習能力があり、自発的で、リソースを持っている人だけを雇用することになります。上記の条件を満たさない人に対して、チームリーダーが仕事用の電話番号を与えることは全く無駄なことです。これにより、当社のフルタイム チームはすべて小規模なチームになります。では、小規模なチームで大きな成果を達成するにはどうすればよいでしょうか?そして、チームの全員に結果を出してもらうのですか?

考え方を変えてみませんか？特別なスキルを持つ人材を多数探す必要はなく、代わりに 1 人の KOL と複数の KOC という組織モデルを採用します。 KOC では保険に関する高度な専門能力は求められません。彼女は保険の専門家としてではなく、消費者として保険を推進しています。実際、効果はさらに良くなります。

これらの KOC の場合、専門的な能力を開発する必要はまったくありません。私たちは彼らに販売方法を指導したり、コピーを直接渡したりするだけでよく、彼らはそれを投稿するだけで済みます。しかし、これらのKOCはサークル内で非常に影響力があり、基本的な資質が高く、保険に非常に協力的です。彼らはこの職業に時間とエネルギーを費やすことを単に望んでいないのです。

これは難しいことではありませんが、どうやってそのような人を見つけるのでしょうか?顧客に紹介を依頼した場合、顧客は同意するかもしれませんが、必ずしも紹介するとは限りません。このキーオピニオン消費者はあなたと非常に強いつながりを確立する必要があります。そこで私が今やろうとしているのは、ソーシャルeコマースを通じて大規模な店舗オーナーのチームを構築し、彼らに私を保険のKOLとして消費者として売り込んでもらうことです。

この 1 か月の試行期間中、私は大きなチャンスを見出しました。まず、うまくいっている店主は個人的な影響力とリソースに恵まれており、消費者として保険を共有することにも積極的であることがわかりました。現在、フォローアップしている顧客が 2 人います。今後は毎月店主活動を企画し、ゆっくりと店主を私の保険KOCに育てていく時間も十分にあります。

5. 新聞と銀行の統合による収入の減少を補う

これは非常に単純な点であり、これについてはあまり言いたくありません。私が言いたいのは、収入を得るのがずっと簡単になるかもしれないということだけです。それほど悪くない交際サークルに所属する女性が1日1～2時間過ごすことができれば、半年後には月2万元程​​度の安定した収入を得られるだろう。これは実際に私たちの不安をかなり軽減してくれます。そしてある意味、保険業界を生涯の仕事として扱うことができるのです。なぜなら、生涯にわたるキャリアは、収入に対する不安がなければ維持できないからです。私自身の挑戦の最初の月は、収入は13,000でした。もちろん、これは決して高い数字ではありませんが、3 か月後には月額 50,000 件以上に安定すると確信しています。

つまり、保険販売とプライベートドメイン販売は相互に力を与えることができるのです。唯一のボトルネックは次の 2 つです。

1. 商品を販売する行為は、ファイナンシャル プランナーとしての私の役割にマイナスの影響を与えますか、それともプラスの影響を与えますか?

多くの保険専門家は、この 2 つの関係はどのようなものかという疑問を抱いていると思います。私たちは顧客の心の中にイメージや個性を持っているので、これをやると私のイメージに悪い影響が出るでしょうか、それとも良い影響が出るでしょうか?

私は興味深い現象を発見しました。この懸念を抱いているのは専門家だけで、この問題をクライアントと話し合おうとする人は誰もいなかったのです。そして私がそれを試した 1 か月間、そのような質問をする顧客は一人もいませんでした。中国郵政は現在、ライブストリーミング販売で大成功を収めており、これが金融機関が行うべきことであることに疑問を抱く人はいない。招商銀行のモバイルライフは、すでにほとんどの電子商取引企業を上回っており、招商銀行はこれが個人の財務管理サービスの一部であると考えています。

ですから、私は今、答えをお伝えできます。影響がプラスかマイナスかは、あなたが何をするかではなく、あなたの製品が顧客に驚きや衝撃を与えるかどうかによって決まります。

保険とソーシャルeコマースの間に矛盾はあるのでしょうか?矛盾はありません。 Panshi Independent Financial Management Studio が設立されたとき、私たちは富に関する独自の見解を確立しました。最初のものは何ですか？ 「財務管理は、より多くの富を得ることではなく、より良い生活を築くことです。」そのため、弊社ではお客様のお子様の教育プランを作成する際に、教育のための資産配分を行うだけでなく、留学など教育に関連するサービスもご提供しています。退職後の計画を立てたい場合、顧客に退職後の保険を販売するだけでは十分ではありません。また、在宅ケアや地域ケアなどのサービスも提供する必要があります。消費計画も財務計画の非常に重要な部分です。さらに、私たちの多くが財務計画を立てる際に、最も悪いことは消費計画です。つまり、過度の贅沢消費とブランドの追求、または過度の倹約と生活の質の欠如という二極化です。したがって、消費計画も財務計画の重要な部分です。

さらに重要なのは、保険ブローカーやファイナンシャル プランナーというアイデンティティが、他の人と良いものを共有することに影響を与えないということです。たとえば、私の妻はいつもシェアすることが好きでした。それが私の保険に関係するかどうかに関係なく、彼女はそれを他の人と共有するのが好きです。それで。今では彼女にとって商品を宣伝することが全く自然なことのように思えます。さらに、香港やシンガポールのように物事が非常に複雑な場所では、人が同時に 2 つまたは 3 つのアイデンティティを持つことはごく普通のことです。

2. ソーシャルeコマースを以前に試したが失敗した人もいる

はい、ソーシャル eコマースは過去 2 年間で人気が高まっています。多くの人がそれを試しましたが、成功した人もいれば、失敗した人もいます。失敗の理由はたくさんあります。 3つの理由を説明したいと思います。

まず、プラットフォームが正しく選択されていませんでした。これが理由の少なくとも70％を占めると思います。過去2年間、私の周りのさまざまな友人が、さまざまなソーシャルeコマースプラットフォームを紹介してくれました。率直に言って、私にとってはどれも全く魅力的ではありません。例えば、私の周りの保険関係者の多くが作っている「LJプラットフォーム」があります。何が問題なのですか?

商品が多すぎて、品質がまちまちで、低価格の商品も多く、赤ワインでも1本9.9元と、まったく異常な価格です。考えてみてください。そのようなプラットフォームはどのような顧客を引き付けるのでしょうか?保険の顧客と何か共通点がありますか?いいえ！以前にも言いましたが、保険は今では贅沢品とみなされています。 3人家族の場合、重大疾病保険一式にかかる費用は少なくとも年間2万元となり、どの家族にも負担できる金額ではない。低価格の製品が存在するべきではないと言っているのではなく、低価格の製品は、私たちがプライベートドメインを通じて販売するのではなく、Pinduoduo のようなプラットフォームによってパブリックドメインのトラフィックを通じて、またはライブストリーミングを開始すると何百万人ものオンラインユーザーを獲得する Guo Youcai のようなインターネット有名人によって販売されるべきだと言っています。私たちには何百万もの顧客がいないから、そのビジネスモデルは無効です。そうすると、取引システムはまったく存在せず、最も原始的な送金方法に頼らざるを得なくなります。これを行う時間とエネルギーを持っている人は誰ですか?これは合法ですか？税金を監視するにはどうすればいいですか?結局、人生に美学はなく、人は何の欲望もなくインターフェースを眺めることになります。このようなプラットフォームで、望む顧客やパートナーを引き付けるにはどうすればよいでしょうか?

第二に、プラットフォームの選択に間違いはありませんが、製品の販売方法が間違っています。プライベートドメインの販売は、究極的には「共有経済」です。彼女のポケットからお金を取るのは誰も好まないでしょうが、あなたが使った良いものを彼女とシェアするのは誰もが歓迎するでしょう。この時、「ライフ消費転送」が完了していないと、商品をうまく販売することができません。たとえば、夏が来ており、誰もが日焼け防止の服を必要としています。このプラットフォームでは「Jiaoxia」を販売しており、価格はTaobao旗艦店よりも20％安い。あなた自身は別のブランドを買うことを主張し、顧客には「Jiaoxia」を買うように勧めます。これは馬鹿げてないですか？たとえば、あなたの家族全員が黄天鵝の卵を食べていて、あなたのプラットフォームは明らかにサムズクラブよりも安いのですが、それでも何らかの理由でサムズクラブに行って卵を買いに行きます。それはさらにばかげていると思いませんか?

第三に、100%成功するものは何もありません。成功した人たちを見て、彼らがかけがえのない存在であるかどうかを見極める必要があります。再現可能であるにもかかわらず再現できない場合は、ビジネス モデルやプラットフォームに問題があるわけではない可能性があります。

皆さん、私は今も Panshi Independent Financial Management Studio の創設者であり、ファイナンシャル プランナーは私の生涯の職業です。ただし、財務管理サービスに加えて、健康サービス、高齢者介護サービス、留学サービスも提供しています。今では、質の高い消費者向けサービスも追加されました。私の意見では、これらはすべて「大規模な資産管理」のカテゴリーに分類されます。これらすべては、1 つの目的を示しています。

私と一緒により良い人生を築きましょう。

プロジェクトについて詳しく知りたい場合は、私に連絡してください。以前どのような業界にいたとしても、高品質の電子商取引プラットフォームを通じて個人資産を増やし、独自のパイプライン収入を生み出すことを妨げるものではありません。これまではあなたは私のクライアントでしかなかったかもしれませんが、これからは私のパートナーにもなれるかもしれません。