ブランド戦略とブランドマーケティング戦略（企業戦略とマーケティング戦略、企業戦略とブランド戦略の違いは何ですか？）

企業戦略とマーケティング戦略、エンタープライズ戦略とブランド戦略の違いは何ですか?

戦略管理の第一人者マイケル・ポーターは、中国企業の戦略について語った際、次のように述べています。「多くの企業は、実は自社の戦略を明確に理解していないようです。」誰もが忙しく、誰もが一生懸命働き、誰もがたくさんのことを行っています。しかし、驚いたことに、ほとんどの企業は独自の戦略を持っていないことがわかりました。

もちろんこれは何年も前の話です。中国の起業家も長年の発展を経て、市場競争の中で自分たちに適した経営管理の方法や理論を模索してきました。その中でも戦略管理とブランド管理は事業運営の重要な部分です。

しかし、企業戦略とマーケティング戦略において、企業戦略とブランド戦略の関係を区別していない企業や、全体的な戦略方向性はあってもブランド戦略が欠けている企業、ブランド管理に重点を置きすぎて企業開発戦略が欠けている企業も依然として多くあります。

1. 企業はブランド戦略を持たないことはあり得ないが、企業戦略を持たないことはあり得ない。

企業戦略とは、企業が市場競争の中で独自の有利な地位を築くこと、さまざまな業務活動、企業が行わないことの選択、企業のさまざまな業務活動におけるリソースの方向性と配分を指します。

ある意味では、「ブランド戦略」は「企業戦略」の一部であり、つまり、「企業戦略」には、競争戦略、マーケティング戦略、開発戦略、ブランド戦略、資金調達戦略、技術開発戦略、人材開発戦略、資源開発戦略など、企業のさまざまな事業活動戦略の総称が含まれています。

では、ブランド戦略は単に企業戦略の一部なのでしょうか?しかし、完全にそうではありません。たとえば、企業が成長の初期段階にある場合、そのすべてのビジネス活動は単一のブランドの開発を中心に展開されます。ブランドは企業が持つ最も貴重な資源です。この場合、ブランド戦略は企業戦略とほぼ同等になります。

したがって、企業がブランド創造を最優先に考える場合、ブランド戦略とは、企業の能力と資源、外部環境の分析に基づいて、ブランドの創造、育成、活用、維持を中核として企業が策定する全体的な戦略です。ブランド目標を達成するために策定されたマーケティング戦略、技術開発戦略、人材リソース戦略、開発戦略が含まれます。最終的な目標は、長期にわたって認知されるブランドを確立し、消費者の信頼を長期にわたって獲得し、企業の経済的価値と社会的価値を実現することです。

企業はブランドを構築したりブランド戦略を持たなかったりするかもしれませんが、企業戦略がなければブランドは存在し得ません。

2. ブランドは企業戦略の対外的な表現である

以上から、企業戦略とは、市場競争において自社の独自かつ有利なポジショニングを決定することであることがわかります。階層的な観点から見ると、ブランド戦略よりも上位にあるため、企業の戦略的ポジショニングが最初にあり、その後にブランドポジショニング、製品ポジショニングが続きます。企業の戦略的ポジショニングにより、企業が何を実行し、何を実行しないかが決まり、それによってブランドが参入する領域と範囲が定義されます。

ブランド戦略には、マルチブランド戦略、シングルブランド戦略、サブブランド戦略、親子ブランド戦略、ブランド共同戦略、ブランドフランチャイズ戦略、ブランド仮想運営戦略など、さまざまな種類があります。企業が採用するブランド戦略は、その企業戦略とビジネスモデルによって決まります。一方、企業戦略とマーケティング戦略は、ブランドを消費者に届け、消費者に提示するものですが、ブランドの背後には、実際には企業の文化、企業戦略、ビジネスモデルの総和があります。

ブランドは企業が持つ最も貴重な資源であり、その経営内容全体を反映するものです。製品、テクノロジー、従業員、起業家に至るまで、リンクの省略は企業ブランドの評判に影響を与え、ユーザーの心の中の企業イメージにも影響を与えます。企業が内部管理を通じて最終的に得るものは市場におけるブランドであり、企業の小さな成功が集まって成功したブランドになると言えます。

したがって、ブランド戦略は、最終的に企業が達成する営業成績とブランド資産を決定します。

そのため、企業戦略とブランド戦略は、一見、上位と下位に分かれているように見えますが、実は両者は「危機と成功」の関係、つまり、負の相関関係と正の相関関係の両方を持っているのです！

グループ会社の戦略的ポジショニング、心でより良い未来を創造する - 中米医療グループ2021年年次総会が開催されました

2021年1月23日、「共に未来を創る」をテーマにした中米医療グループの2021年度経営会議が、オンライン会議を通じて北京、燕郊、河北、河南、成都、湖南の各市で同時に開催されました。

各支部会場の様子

会議は、グループの5カ年開発戦略と、法令を遵守した運営をガイドラインとして進められました。 2020年の業務を総括・分析し、2021年の業務を計画・展開することを目標とした。同時に、グループの5カ年発展戦略の新たな段階である「実力強化期」の業務方向と重点を十分に明らかにし、自らの位置づけを明確にし、現状を把握し、グループの戦略目標の実現を確実にすることが求められている。

会議には、中米医療グループの楊宇紅会長、陳光非最高執行責任者、郭華為最高経営責任者、李昌輝副総裁、曹穎副総裁、京東中米病院、成都玉美病院、京東玉美腎臓病院、河南玉美腎臓病院、株洲玉美病院、河南整形外科病院、欧華ビューティーチェーンなど加盟企業のゼネラルマネージャーや社長、グループのリーダーシップチームのメンバー、各機能部門の責任者やチームなど40名以上が出席した。中米医療グループ社長室の関光普主任が会議を主宰した。

中米医療グループ会長の楊宇紅氏が業務報告を行った。

グループ会長の楊宇紅氏は、2020年の業務を総括し、2021年の核心業務を整理・展開しました。楊宇紅会長は、全員を率いて戦略レビューの視点から「振り返り」、グループの戦略的ポジショニング、戦略目標、戦略実行をレビュー・明確にし、グループの新しい組織体制について詳しく説明し、業界、市場、競争、自分自身、機会の「5つの視点」からグループの各事業セグメントの業務をレビューしました。レビュー結果と分析を通じて、2021年のコア業務の戦略的な展開が行われた。楊宇紅会長は、上場成功は企業の長期的発展戦略において達成すべき最初の目標に過ぎず、終点ではないと強調した。私たちは目標を堅持し、事業の発展に尽力し、洗練された管理と品質管理を強化し、専門チェーン運営モデルの磨き上げと実施を加速し、全面的なサポートサービスシステムを確立し、妨害要因を排除し、正式かつ準拠した「二重規制企業」となり、思考と行動を統一し、すべての困難を克服し、グループの5カ年発展戦略計画の目標を達成するために努力しなければなりません！

UFIDAグループのシニアコンサルティング専門家であるQi Xin氏が特別研修を行いました。

この会議では、UFIDAグループのシニアコンサルティング専門家であるQi Xin氏を特別に招待し、「医療産業のデジタル化とビジネスイノベーション-中米医療グループの腎臓専門チェーン+インターネットソリューションの計画」に関する特別トレーニングを行いました。斉鑫氏は、国家企業のデジタル化の戦略的展開と質の高い事例の共有を通じて、医療分野におけるデジタル化の動向を生き生きと説明した。同時に、彼女はUFIDAグループとグループの腎臓事業チームが3か月以上の徹底的な研究を経て作成したターゲットを絞ったデジタルソリューション計画を全員に示し、グループの腎臓事業部門の専門チェーン+慢性疾患管理の開発アイデアをターゲットにし、すべての参加者に大きなインスピレーションをもたらしました。斉馨氏は、このデジタルプラットフォームの構築におけるグループ会社の戦略的位置付けについて、楊会長の3つの概念と価値観を共有し、「会社を導き続けている長寿遺伝子は、人間であることの意味をより広く理解することです」と指摘しました。考えさせられる、感動的な作品です！

中米医療グループのCEO、陳光非氏が業務報告を行った。

グループ運営総裁の陳光非氏は報告の冒頭で、グループの経営陣と各メンバー企業のビジネスリーダーが状況を明確に把握できるよう、2020年にグループの各事業セグメントの指標が達成されるよう「法案を公表」した。彼は、実践的かつ効果的なビジネスデータ分析を通じて、2021年の3つの主要事業セグメントの事業目標と発展計画を詳細に説明し、グループの将来の発展の可能性と価値を深く解釈しました。陳光非社長は、企業経営は究極的には人々の価値を反映することだと指摘した。企業の価値は従業員によって創造されます。従業員は会社の中核であり、会社の価値を生み出す主な存在です。中米医療グループの核心は「献身」です。全力を尽くし、コンプライアンスと合法的な運営を遵守し、3つの主要事業セグメントのチェーンと専門化を確保し、着実で効率的かつ持続可能な発展、統一された思考、洗練された管理を行うことによってのみ、最終的にグループの戦略目標を達成し、私たち自身の価値を実現することができます。 「闘争は歴史を創り、努力は未来を創る！」

中米医療グループの李昌輝副社長が業務報告を行った。

グループ副総裁の李昌輝氏は、医療美容事業部門の運営状況を体系的に総括し、レビューした。運営の変化の深化を主軸に、ブランドマーケティング、運営、医療の3つの側面から、2021年のメディカルビューティーセグメントの事業展開の詳細な計画を詳しく説明しました。李昌輝副社長は、顧客のニーズに焦点を当て、顧客価値を最大化し、革新的な思考を活用して差別化された業務を実現する必要があると強調しました。同時に、医療美容は常に医療の本質を堅持し、技術に導かれ、顧客のニーズに焦点を当て、業界でコアビジネスの主導権を築き、美しさを求める大多数の人々に高品質の医療サービスを提供する必要があります。

グループの総合事業部門、腎臓専門事業部門、医療美容事業部門の責任者、サプライチェーンセンターの責任者はそれぞれ、目標達成状況、重点課題、既存の問題と欠点、解決策などについて総合的な総括報告を行い、2021年の運営目標と重点課題を計画しました。

最高執行責任者の陳光飛が仕事の振り返りを行った。

陳光非最高執行責任者は、各メンバーユニットとサプライチェーンセンターの作業報告についてコメントし、各病院の計画の完全性を認め、各メンバーユニットの作業計画の実施進捗状況と運用上の問題について的を絞った要求と提案を提出した。彼は改めて、各部隊が日常業務のすべてにコンプライアンス遵守の業務を組み込み、すべてのリンクが常に精査に耐えられるようにしなければならないことを強調した。私たちは良心を持って医療分野に携わっており、医療の質と安全性に自信を持っています。最後に、私たちが生きている限り、新しいものは生まれ続けるだろうと指摘されています。現在をうまくやり遂げ、過去に生じた問題を解決し、新たな問題に積極的に立ち向かうことでのみ、私たちは挑戦を受け入れる自信を持たなければなりません！

郭華為最高経営責任者が業務報告を行った

「新たな広報資源転換モデルを通じて、健全な政府と企業の関係を模索し、緊密なコミュニケーションを維持し、自らのニーズを明確にすることで、業務の持続的かつ安定した運営をより確実にすることができます。」郭華為最高経営責任者（CEO）は1月24日午前、「風波に乗り、着実に遠い未来へ」をテーマに、2020年のグループ戦略計画分業における機能業務を振り返り、総括、検討し、安全生産、資源広報、業界交流、ブランドプロモーションを基盤とする4つの主要機能分野の確立、探索、沈殿、分類の成果を披露した。 2021年に向けて、4つの主要機能分野の計画と展開をアップグレードしました。郭華為社長は、状況を活用することが、感染症の正常化の下での生存と発展の一般的な傾向であり、内部の力を強化し、リソースを統合することが医療産業の長期的な発展の唯一の道であると指摘しました。 2021年は非常に重要な年です。 COVID-19パンデミックはそう遠くない。危機と課題は共存しています。当グループは調整期間の終了と力強化期間の始まりを迎えています！新たな開発段階に基づき、安全性とコンプライアンスが長期的な安定性につながり、強固な強度が風と波に乗ることにつながります。グループの管理機能はサービスと運営を基本とし、資源の統合と転換を目標とし、需要志向で、緊急管理、広報管理、業界交流、ブランドコミュニケーション、資源転換を可能にし、グループ全従業員間のコミュニケーションとコラボレーション、内部と外部の相互接続を実現し、グループの実力向上に貢献します。

監査監督部、財務部、人事部、情報部、総長室など各機能部門の責任者は、各部門の機能的位置付け、業務目標、重点課題などについて業務実績を総括・検討し、今後3年間の業務計画を報告した。

中米メディカルグループは、過去1年間の従業員の努力に感謝し、すべての従業員が先駆的かつ現実的で、何事にも精一杯取り組み、より専門的かつ集中的な姿勢で患者と顧客に接し、2021年に業務を革新するよう奨励するため、2020年の業務において優れた個人、部門、ユニットを表彰しました。

ターゲット責任書署名式

明確な目標を設定し、前進しましょう。最後に、会議ではグループ会社の戦略的位置付けについて議論し、2021年の目標責任書の調印式を厳粛に開催しました。グループの各構成単位と機能部門の責任者はそれぞれ目標責任書と中核責任書に署名し、2021年の仕事目標を明確にし、各構成単位と機能部門の責任感と実行力を高め、2021年の高品質な発展の実現を確保し、中米医療グループの5カ年戦略の第2期「実力強化期」の好スタートを切りました。

2021年1月24日、1日半にわたる中米医療グループ2021年年次総会が成功裏に終了しました。グループのすべてのメンバーユニットと機能部門の職員が会議についての感想を表明しました。彼ら全員が、この事業でより良い仕事をし、グループの戦略目標の達成に貢献し、膨大な数の患者と顧客により良いサービスを提供できるという自信を表明しました。

2020年は簡単ではありませんでした。浮き沈みに直面しながらも、中国とアメリカの医療関係者は依然として挑戦に立ち向かった。 2021年、中米医療グループは戦略発展計画の第2段階である実力強化期に入りました。これは5カ年戦略発展計画の重要な段階でもあります。 5カ年戦略の正しい指導の下、中国とアメリカの医療関係者は合意に達し、責任を共有し、成果を共有することになるだろう。さらなる熱意と高揚した闘志をもって、私たちは力を合わせて流れを変え、風と波に乗り、患者に細心の注意を払い、より良い未来を共に築いていきます！

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