生産運営戦略には何が含まれますか? （生産オペレーションシステムの分析 第279回）

生産オペレーションシステムの分析 No.279

生産オペレーションシステムのさまざまな機能は生産システムの構造によって決定されるため、生産オペレーションシステム構造をどのように正しく設計するかも工場の生産オペレーション戦略における重要な課題です。生産オペレーションシステムの機能対象システムが異なれば、生産オペレーションシステムの全体的な構造形式も異なります。生産オペレーションシステムの構造形態は、システムの構成要素とそれらの相互関係の決定によって決まります。

生産オペレーションシステムには多くのコンポーネントがあり、一般的にその性質と機能に応じて構造化要素と非構造化要素に分けられます。

生産技術：生産工程の技術特性、工程技術レベル、生産設備の技術性能などを指します。生産設備の構成と技術性能を通じて、生産システムの工程特性と技術レベルを反映します。

生産設備：生産設備の構成および配置を指します。例えば、工場の基本生産、補助生産、生産サービスなどの部門の工場建物、各種給水、電力供給、暖房設備、道路、交通施設など、およびそれらの敷地の選択と配置など。

生産規模（能力）。生産システム内の機械設備などの生産固定資産の種類、技術的性能量およびそれらの関係を指し、生産能力の大きさを反映します。

生産統合の度合い。システムの統合範囲、統合方向、システムと外部世界とのつながりを指します。工場の生産システムの専門化と連携の度合いを表します。

構造要素は、生産オペレーションシステムの枠組みを形成し、システムの機能的性質を決定する物質的な基礎です。これらの要素を確立するには多額の投資が必要です。一旦確立され、一定の組み合わせ関係を形成すると、調整することは困難になります。したがって、意思決定のリスクは高く、慎重に行う必要があります。

生産計画と管理: 生産計画と管理システムのモデル、タイプ、コンパイル、実装、および管理を指します。工場の生産システムの円滑な運営を決定します。

在庫管理：在庫の種類、在庫準備、在庫管理方法などを指します。生産システムが正常に動作するための基本条件の 1 つです。在庫の規模は生産システムの経済的利益に直接影響します。

品質システム：品質基準の策定、品質検査、品質管理などのシステムを指します。生産システムの正常な動作と製品品質に対する基本的な保証です。

人事と組織：人事の質的特性、人事管理システム、労働力割当、人員配置、組織構造を指します。これは、生産システムを組織し、運用する上で重要な決定要因です。

非構造要素の設置には、一般的に大きな投資は必要なく、設置後の変更や調整も比較的容易です。したがって、意思決定のリスクは低くなります。しかし、それは生産オペレーションシステムの動作特性を決定し、構造要素と一定の対応関係を持っています。工場が成長し、改善し続けるにつれて、非構造化要素の役割はますます重要になります。

これも生産計画と管理の重要性の 1 つです。場合によっては構造要素に影響を及ぼす可能性があります。

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