ビジネス データ管理 (エンタープライズ データ管理について 3 分で学ぶ)

エンタープライズデータ管理について3分で学ぶ

議題

1. エンタープライズ データ管理 (EDM) の定義
2. 企業データ管理に対するビジネス主導のアプローチ
3. EDM戦略の定義

─課題

─メリット

─ EDM戦略を定義するためのさまざまな手法

─包括的なEDM戦略の指針

4. MIKE2.0方式

─戦略活動の概要

─ 戦略活動からのタスク出力のサンプル

5. 学んだ教訓

エンタープライズデータ管理の定義方法

多くの種類のプロジェクトでは、明確に定義されたデータ管理アプローチを持つことが成功の鍵となります。

• データガバナンス
• データの調査と再構築
• データ統合
• データ移行（一括移行と並列処理）
• データ ウェアハウス (従来型)
• データ ウェアハウス (リアルタイム、サービス指向)
• データマート統合
• アプリケーション固有のリポジ​​トリまたは移行
• マスターデータ管理
• データ融合
• IT変革

さらに、「データ プロジェクト」として分類されない多くのプロジェクトでは、データ管理アプローチが成功の重要な要素となります。これらの共通点と問題の複雑さのため、データ管理に対するエンタープライズアプローチが必要です。

データ管理の問題は私たちの優先事項です

最高情報責任者:

CIO はビジネスの両面を担当します。各 IT プロジェクトの成長と拡張のニーズ、およびコストの正当性。

代理店はこれに毎年何百万ドルも費やしていますが、大規模な買収を行いながらもコストを抑制できる段階に達したと感じています。

最高財務責任者：

サーベンス・オクスリー法後の環境では、CFO は財務諸表に署名することが求められています。財務諸表の品質、データの品質、そしてそれらを作成するシステムは、これまで以上に厳しく精査されています。

最高経営責任者:

バーゼル II や米国愛国者法などの一連の規制の導入により、金融機関のリスクコンプライアンスの問題はより複雑になっています。コンプライアンスに対するサイロ化されたアプローチはもはや効果的ではなく、リスクに関するプログラム プールで大幅な節約が実現できます。

最高マーケティング責任者:

CMO はこれまでよりも少ない人員で収益を伸ばすことを求められる環境において、新たな規制が彼らの足かせとなっています。

有効。

プライバシー ポリシーやオプトアウト ポリシーによって既存のデータベースが破壊される前に、既存の顧客にクロスセルやアップセルを行うことは困難です。

これらの課題を克服することが成功の鍵です

以下に対応できる EDM 戦略を構築します。

• 段階的なデリバリーに基づく継続的な開発を通じて
• 複数年にわたる計画にわたるビジネスニーズの変化
• 長期戦略計画の文脈内で戦術的なプロジェクトを実行する
• ベンダーのリリースや技術の進歩に伴い、テクノロジーは変化し続けます

EDM 戦略を他の戦略的イニシアチブと統合します。

• 成果物に対して一貫した「青写真」、「ロードマップ」、「フレームワーク」を提供する
• 一貫した基準を確保する – レベルが高すぎたり詳細すぎる成果物をリファクタリングする
• 戦略が組織文化や変革能力と一致していることを確認する
• 並行した活動を可能にし、連続的なボトルネックを回避する配信アプローチを定義する
• 配信が高リスク領域でのデータ管理に重点を置くようにする
• 共通の作業成果物の再利用による業務効率の向上

組織全体でより優れたデータ管理機能を構築します。

• データ管理の観点から、IT、ビジネス全体、部門全体にわたって体系的なプロセスに従って提供されます。
• データ管理パフォーマンス指標をすべてのアクティビティに統合する
• 詳細な技術レベルでコンテンツを再利用するためのフレームワークを確立する
• サプライヤーの変更からの概念的、論理的、物理的な遮断レベルを統合したソリューションの提供

成し遂げる

• すべてのシステム間で共通のデータ調整を確保する
• 企業環境全体のデータ品質の向上
• データ標準を通じて情報管理環境の複雑さを軽減
• アーキテクチャ内のすべてのシステム間の情報の流れを追跡する機能
• 将来の事業成長に対応できる規模
• あらゆるスタートアッププロジェクトのニーズを満たし、より広範なエンタープライズ環境にも拡張可能

避ける

• データ品質の問題につながる定着した情報プロセス
• 一般管理や情報管理に関する業務の不必要な重複
• 一貫性のない情報管理プロセスがデータ調整の問題につながる
• 非効率的なソフトウェア開発プロセスはコストを増大させ、納品を遅らせる
• 共通情報を共有するプロジェクト間の不明な引き継ぎ
• 柔軟性のないシステムと特定の技術へのロックイン
• 技術支出の不必要な重複

計画を立てる方法

• 包括的な青写真計画アプローチは、人、プロセス、組織、テクノロジーにまたがります
• 目標は統合情報開発組織を形成することです
• MIKE2.0の最初の2つのフェーズのすべてのアクティビティをフォローする
• 戦略のロードマップの側面は、増分ごとに実行されます。

メタデータ主導のアプローチ

• 重点は、データ辞書だけでなく、完全なエンタープライズ情報管理環境も含む組織の参照モデルの構築にあります。
• メタデータ駆動型アプローチは、変換、ガバナンスルールなど、一般的なデータ定義を超えています。
• ブループリントアプローチへの統合は、多くの場合、戦略のロードマップから始まります（フェーズ3）
• データ調査はメタデータ主導のアプローチの構築に役立つ

方法論

• 現在の環境におけるデータ品質の問題を定量的に理解するためにデータ分析を実行します。
• ツールベースのアプローチを使用して、現在の情報環境に関する不確実性や仮定を排除するのに役立ちます。
• 情報管理戦略について事実に基づいた意思決定が可能

人々

• 最初から高レベルのスポンサーシップを正式に確立します。
• 関連するデータ主体領域のデータスチュワードを任命します。データガバナンスリーダーが任命され、全体の作業を指導する。
• 適切なスキルを持つスタッフが新しい情報システムを構築・管理し、優れた情報文化を創造できるようにする
• 従業員の行動を変えて、ソリューションをただ構築するのではなく、設計する

プロセス

• 企業全体の取り組みを明確に設計する
• 戦略から運用までをカバーする方法論的アプローチを構築する
• 企業全体の標準、ポリシー、手順を定義する
• 継続的なコミュニケーションと実装の青写真で「コラボレーションの迷路」を回避する
• ビジネスをテクノロジー、戦略、そして
• あまり詳細に立ち入らず、ビジョンを確立してから「次のこと」に焦点を当ててください。

整理する

• 最も効率的な方法でビジネスにソリューションを提供するための情報管理ネットワーク組織を構築します。
• 情報とインフラストラクチャに重点を置き、3つのレベルで企業をモデル化する
• 情報とインフラ開発モデルを提供するセンターオブエクセレンスへ
• アーキテクチャ、デリバリー、リーダーシップの間で力のバランスをとる

テクノロジー

• 明確で包括的な戦略要件に基づいて技術選択を推進する
• 戦略的枠組みの一環として、柔軟性と再利用性を大幅に向上させることに重点が置かれています。
• オープンなユニバーサル標準、設計、実装に基づいてテクノロジーを選択する
• 最初から基礎的な能力を構築し、各実装フェーズの初期活動として優先順位を付ける