事業目標には何が含まれますか（グループ会社における事業の方向性と事業目標の計画）

グループ会社の事業方針および事業目標の立案

当社グループは、グループ各社がよりよい事業活動を遂行し、良好な成果を上げることができるよう、各社の実力、状況、所在する経済環境などを踏まえ、各社の事業方向を定め、下半期の事業目標を策定しました。

各加盟店の事業方向性と目標をお知らせいたします。これらをよく検討し、それぞれの業務に合った詳細な計画を策定し、実行してください。 9 月 30 日までに実装計画をグループに報告してください。

今後1、2、3年の事業の方向性

1. グループ会社：

1. グループの産業チェーンプロジェクトに投資する。

2. リスクを制御でき、高い収益が見込めるプロジェクトに投資する。

3. グループ内のメンバーにサービスを提供する。

4.国内物流市場をターゲットとする。

(ii) エレクトリックモーターカンパニー:

1. 発展途上国市場をターゲットとし、グループの輸出拠点となっている。

2. 国内市場による補完

3. ディーゼルエンジンセット、発電機セット、モーター、ウォーターポンプなどの製造。

（III）保税地域企業：

1. 中・上級先進国の市場をターゲットとし、グループの輸出拠点となっている。

2. 園芸機械、動力機械およびその他の製品の製造。

3.支給品等の保税加工

（IV）処理センター：

1. グループ内の支援市場に面し、グループのプロセス処理センターである。

2.アルミ鋳物の加工、珪素鋼板の打ち抜き加工等

（V）カラー印刷工場：

1. 現地の包装市場をターゲットにする

2. グループ内の支援市場をターゲットにする。

3. 紙製包装箱等の加工・印刷

（VI）保税地域販売会社：

1. 国際市場と国内市場に面し、グループの販売センターです。

2. グループの構成単位の商品の販売および輸出。

3. グループおよび国内市場に必要な原材料・部品の輸入

II. 2019年後半の目標と課題

1. グループ会社：

1. 投資プロジェクトの運営と収益率を是正、標準化し、改善する。

2. 投資可能なプロジェクトを調査・研究する。

3. グループ内のメンバーユニットの資金調達を規制する。

4. グループ年間売上高2億6,000万人民元を達成する。

(ii) エレクトリックモーターカンパニー:

1. 受注の安定と拡大に努める。

2. 主にYL950ガソリンエンジン、単相および三相発電機、水冷ディーゼルエンジンセット、電動モーター、ウォーターポンプとそのユニットなどの製品に焦点を当てます。

3. 下半期の売上高8,000万人民元を達成する。

4. 今後2年間で国際市場に適した電動モーター製品を開発し、輸出を促進し、開発の余地を拡大する。

（III）保税地域企業：

1. 関連する輸出認証作業が完了したことを条件に、量産能力を形成する。

2. 主力製品には、芝刈り機、チェーンソー、スプリンクラー、清掃機械など、欧州規格に適合した製品が含まれます。

3. 国際市場に参入し、下半期の輸出額が1,000万元に達することを確保する。

4. 自社の能力に関係する保税加工業務の受託に努める。

（IV）処理センター：

1. 主にアルミ鋳物の加工を行っています。

2. 下半期の加工収入200万元を達成する。

3. シリコン鋼板の打ち抜き加工業務を請け負う準備を整える。

（V）カラー印刷工場：

1. 上半期の慣らし期間に基づいて、企業管理を改善する。

2. グループ内のカートン需要に応え、グループ外への販売を拡大する。

3. 下半期の売上高180万人民元を確保し、年間売上高目標330万人民元を上回る。

（VI）保税地域販売会社：

1. 海外の低価格市場を統合し、発展させる。

2. 国際的な中高級市場を開拓する。

3.輸入事業を展開する。

4. グループのメンバーユニットが生産した製品を販売する。

5. 下半期に輸出入取引額1億人民元を達成する。

3. 他の会員企業の事業方針および目標については、各企業から提案され、グループ取締役会に提出され、議論および決定されます。

IV.事業目標達成に向けた取り組み

1. 「別々のコンロで食べる」、みんなが自分の能力を発揮する：

最初のステップは、各ユニットが財産と資本の検証を実施し、総資産を確認することです。資産および資本の検証作業は 11 月 30 日までに完了する必要があります。

2 番目のステップは、内部管理組織の設定を統合し、人員配置を決定することです。

3 番目のステップは、権限、管理、監督機関を含む各ユニットのガバナンス構造を改善することです。

第4段階は、2020年1月1日より、各メンバーユニットがグループ規約、グループ管理マニュアル、企業規約に従って独立して運営し、それぞれの管理能力を十分に発揮し、株主と従業員のためにより大きな利益を生み出すことです。

2.「事業実績と運営者報酬の連動」制度の確立

オペレーターは企業の実際の管理者であり、企業の運営の成功または失敗に重要な役割を果たします。当局は、彼らがその才能を十分に発揮し、経済効率を高めるのに役立つ政策環境を整備すべきである。 「運行実績と運行事業者の報酬を連動させる」という制度もその一つです。この制度の策定にあたっては、「運営条件は運営目的と一致し、運営責任は運営権限と一致し、運営成果は運営報酬に比例する」という原則に従う必要があります。

3. 「販売実績と賞罰の組み合わせ」のシステムを改善する：

営業業務は企業の「機関車」であり、企業と市場をつなぐ接点です。 「営業」は企業を引っ張るべきであり、企業は「営業」をプッシュすべきです。これまでの営業実績評価方法を総括した上で、既存の事業規模、事業方向、事業特性を踏まえ、「営業実績と賞罰を組み合わせた」インセンティブメカニズムをさらに改善します。

4. 「3つのチーム」を育成する:

ビジネスを始めるには才能が必要ですが、ビジネスをより強力に、より大きくするにはさらに多くの才能が必要です。今後は、技術系・技能系・経営系の人材の採用、研修・育成に注力し、技術系・技能系・経営系の3つのバックボーンのチームを構築してまいります。

5. 「3つの標準の統合」管理システムの実践：

ISO9001、ISO14001、GB/T28001、その他さまざまな認証は、優れた経験と優れた方法です。我々は、思考と行動において真剣に学び、自らの企業の実情に基づいて計画的かつ段階的に学び、現地の状況に応じて学び、現実的に学ぶべきである。私たちは決して「壁に向かって」学んだり、状況のニーズを満たすために学んだり、「認定試験に合格するため」に学んだりしてはいけません。

6. 従業員と企業を大切にする:

「社員を大切にし、会社を大切にする」という意味が、今提唱されている「人間本位」という考え方です。

私たちはこの原則を適用し、企業の発展段階に応じて社内規則や規制を策定し、従業員の生存と発展に対する会社の配慮を反映するシステムを最大限に活用するよう努めるべきです。社員が会社の存続と発展に関心を持つよう、システムを最大限に活用するよう努めます。

5. この通知の実施に関してご質問やご提案がございましたら、グループ企画開発部まで速やかにご連絡ください。