ゲームオペレーションコンテンツ（ゲームオペレーションとは何か？職務内容やスキルを徹底解説！）

ゲーム操作とは何かを解説した記事です。職務内容と主要スキルを包括的にレビューします。

出典: サンミの実店舗書店

1. ゲーム運営は単なる雑用をする仕事ですか？

2. ゲーム運営の日々の業務はどのようなものですか？

3. 優秀なゲームオペレーターにはどのような資質とスキルが必要ですか?

4. 操作を行うには、あらゆることについて少し知っておく必要がありますか?では、コアとなる競争力はどこにあるのでしょうか?

業界の新人は、上記の問題をすべて抱えているはずです。確かに、ゲーム運営は特に幅広い機能を持つ仕事です。製品企画、バージョンテスト、オンライン最適化、宣伝・プロモーション、データ分析からユーザー維持まで、ゲーム運営はゲームのライフサイクル全体にわたって見ることができます。必要とされる場所ならどこへでも必ず行くという気持ちです。

このような感覚は、大手ゲーム会社では比較的一般的ではありません。大企業におけるゲーム運営職は、さらに細かく細分化されています。人的資源の優位性により、あらゆるリンクにポジションを設定することができ、よりプロセス指向であると同時に、より「ネジのような」ものになります。中小企業では、複数の役割を担わなければならず、どれか一つに熟達していないことは避けられませんが、相対的に言えば、プロセス全体をコントロールし、グローバルな視点を持つ能力の方が有利になります。

野生で育ったゲームオペレーターとして、私は実際のビジネス運営を通じてのみ、独自の認知フレームワークを構築することができます。ゲーム業界は急速に発展しており、今日では誰もがゲームの産業化について語り始めています。これは、ゲームの制作と運営が一定のルールとルーチンに従って細分化できることを示しており、ゲームの産業化と洗練されたゲームの研究開発と運営が間違いなくトレンドになるでしょう。

本質的には、ゲーム運営もゲーム業界の洗練の産物です。

ゲーム運営に関する体系的な講座や教材は、まだ市場に多くありません。特に初心者にとっては、完全な方法論はまだ存在しません。したがって、この記事集は、第一に、ビジネスフレームワークの個人的な要約であり、第二に、経験を共有する方法として、新しいゲームオペレーターにいくつかの参考資料を提供します。

小白のゲーム運営コレクションには主に以下の内容が含まれています。

1. はじめに

2. ゲーム操作とは何ですか？機能は何ですか?どのように区別するのですか?

3. ゲーム運営の専門的能力と一般能力、ゲーム運営のスキルツリー

4. ゲーム運営における共通思考モデル

5. 初心者がゲームオペレーターになるにはどうすればよいですか?ゲーム運営オファーを受ける方法。

6. 初心者がゲームオペレーターになるにはどうすればよいですか?オペレーションの初心者が個人の成長を計画する方法。

7. ゲーム産業とゲーム運営の今後の展開

8. ゲーム運営者に公開アカウント、書籍、情報パッケージを推奨する

付録：中国にはどんなゲーム会社がありますか？

9. (上級): ゲーム運営に欠かせないデータ分析のアイデア

10. (上級) ユーザー運用: ゲームユーザー向けのプラットフォームシステムを構築し、プライベートドメイン運用をうまく行う方法

11. （上級）ゲーム操作の改良アイデアなど

…などなど、時間がある時に書きます。

まず、百科事典の定義を説明します。ゲーム運営とは、ゲームを市場に投入し、製品の運営を通じて、ユーザーがゲームを知って理解する段階から、実際にオンラインで操作し、最終的にはゲームの忠実なユーザーになる段階へと進むプロセスです。同時に、オンラインユーザー数の増加、消費の刺激、利益の増加という目標を達成するために、一連のマーケティング手法が使用されます。

2つのキーワードは「成長と維持」と「収益と利益」です。だからこそ、ゲームが儲かるかどうかは運営段階次第だと言われているのです。

業務フローでは、R&D が製品制作、マーケティングが顧客獲得を担当し、プレイヤーがゲームに入る瞬間から始まる業務こそがゲーム運営が関わるべき業務です。

したがって、運営目標は「成長と維持」と「収益と利益」の両方となります。運用範囲は、プレイヤーがゲームに参加した瞬間から（ライフサイクル全体）が運用作業とみなされます。

操作を理解するには、まず操作がどのように行われるかを理解する必要があります。前述したように、ゲーム運営は本質的にゲーム業界の洗練の産物です。業務は製品チェーン上に位置し、「製品の研究開発」と「流通・販売促進」に挟まれています。

上の図に示すように、少し考えてみると、操作の仕事はまさにこの 4 つの交差点にあることがわかります。 R&D、ユーザー、内部リソース、外部リソースを調整します。

小規模なチームや、独立系開発者による作業に取り組んでいるチームでは、操作がパートタイムで他の人に置き換えられる場合がありますが、ここでは説明しません。複雑な製品の場合、R&D には内部および外部のリソースと直接連携するエネルギーがなく、ユーザーの問題に対処することもできないため、R&D 製品への集中に影響します。同様に、外部リソースリンク、内部リソースコネクタ、およびユーザープレーヤーのチェーンについても、さまざまな問題を体系的に調整して解決するための操作ポジションを作成する必要があります。

運用ポジションの出現後、これら 4 つの作業は整理できます。

オペレーションは、すべての関係者のニーズを調整し、開発をフォローアップします。同時に、オペレーションはゲームのライフサイクル全体を担当するため、内部および外部のリソースの割り当てを最適化します。運用部門はユーザーの具体的なニーズを理解し、それを研究開発部門に伝える必要もあります。下の図の通りです。

では、ゲーム運営の分野では、機能ごとにどのようにポジションを細分化していくのでしょうか。

ゲームのグローバル化が進む中、ゲーム運営の採用も国内運営と海外運営に大別できるようになりました。海外ゲームの運営量が一定レベルに達すると、運営ポジションも機能領域ごとに細分化されます。一般的には下図のように分類できます。

【製品】——バージョン管理、ローカライズ、商品化、イベント企画

頻繁にやり取りする人々: 研究開発部門

製品モジュールの運用作業では、ゲームの研究開発設計にさらに深く関わり、研究開発プロセスとゲームリソースを理解し、運用上のニーズに基づいてゲームコンテンツ/リソースの出力、計画、割り当てを把握する必要があります。企業によっては「R&D オペレーション」と呼ばれ、R&D 生産チームと同じ組織部門内にある場合もあります。

【ツール】——データ分析、ユーザーリサーチ

頻繁に関わる人々：プラットフォームシステムとユーザー

アプリケーションツールのスキル自体の専門知識に基づき、ゲームの実際の状況と組み合わせて、ユーザーのニーズを中心に関連する分析と研究作業を実行し、対応するソリューションと提案を出力します。これは、ユーザーに真実を効果的に復元するための科学的な方法です。

【市場志向】——社内連携、市場・ブランド運営、イベント・eスポーツ運営、チャネル運営、マーケティング運営

頻繁にやり取りする人々: 社内および社外のリソース

市場志向の運用では、社内外のリソースの配分を把握し、運用ノードの要件に基づいてリソースを割り当てて提供する必要があります。ユーザー獲得チャネルと方法を理解し、新規ユーザープロモーションを実施します。

【ユーザー志向】——コミュニティ運営とユーザー運営

よく連絡を取る相手: ユーザー

ユーザーにコンテンツ サービスを提供して、ユーザーの定着率を向上させ、ユーザーに対して階層化された操作を実行します。ただし、これらは絶対的なものではありません。細かく分けると、各ゲームの運営に非常に多くの人が関わっているというわけではありません。

コミュニティには、BBS、公式アカウント、さまざまなゲーム フォーラムなどが含まれますが、これらに限定されません。新規会員の獲得よりも、会員維持と安定性の維持に重点を置いています。一般的な業務内容には、ゲーム コンテンツ (ゲーム ガイドなど) の出力や、ゲーム ノードを調整してコミュニティ アクティビティを設計することが含まれますが、これらに限定されません。コミュニティ活動の促進、コミュニティ世論の維持、外部グループの管理など。

実際には、運用は柔軟です。

オペレーションの作業には複数の職務が含まれる場合があり、1 つのオペレーションが上記のすべてのタスクを担当する場合があります。これは、会社の事業規模と製品運用規模によって異なります。製品業務の規模が大きく、売上や利益が好調であれば、必然的に業務を細分化し、業務を精緻化していきます。

プロジェクト管理やローカリゼーションなどの職種は特殊なため、すべてのゲームタイプで利用できるとは限りません。

ゲームの各ノードでは、操作の焦点は異なります

大まかに分けると、製品準備期間→チューニング期間→正式運用→メジャーバージョンの反復という4つの段階に分かれます。これはあくまでも大まかな区分であり、実際の状況はより複雑になります。

各段階で、操作の焦点は異なります。

【商品準備期間】

• 製品、市場戦略、運用計画の策定

• ターゲットユーザーとコアゲームプレイの方向性を確認する

• プラットフォームと操作ツールへのアクセス

• 運用関連機能開発

製品準備期間 - プロジェクトを初めて開始するときは、どのような市場ポジショニングをターゲットにしたいのか、ターゲット ユーザー グループが誰なのかを明確に把握する必要があります。

この時点で、製品チームと運用チームは、市場動向、類似製品、さまざまな地域のユーザーのニーズを調べるなど、多くの調査を行い、製品の位置付けを決定します。

もちろん、この段階の作業にまったく関与しない企業も存在します。

【テスト・チューニング期間】

• ユーザーリサーチやデータ分析を通じて、コアとなるゲームプレイ、基本的なゲームシステム、基本的なゲーム価値などを検証し、ゲームを磨き上げます。

• 発行戦略、市場計画、オンラインリソースの接続の準備を決定します。

テストと調整期間 - 中国ではゲームを3段階に分けてゲームプレイの受け入れをチェックするのが通常のやり方で、その前に比較的小規模な技術テストも行われます。

最初の技術テストは、主に全体のバージョンが安定しているかどうかを小規模で確認することです。同時に、海外運営を担当する同僚たちは、サンプル地域やコアターゲットユーザーを選定し、実際のデータに基づいて運営、ブラッシュアップ、ゲームプレイの調整を行う必要があります。

テストおよびチューニング期間中に、市場リソースを準備し、プラットフォーム戦略やオンライン戦略などの運用戦略を策定する必要があります。

例えば、ゲームを最初に iOS でリリースするか、Android でリリースするか、最初に欧米でリリースするか、それとも世界中でリリースするかなど、すべてこの段階で決定する必要がある戦略です。

【正式運用】

• 市場と資源の集中的な露出と重ね合わせ

• 商用チューニング

• 洗練された操作

• ユーザー操作

• ユーザーサービス

正式な操作 - 前の段階でのテストと戦略をこの段階で検証する必要があります。

まず、この段階では露出と重ね合わせのために大量のプロモーションリソースが集中され、ブランド運用も徐々に行われていきます。

同時に、この段階では、オンラインデータにより、大規模な運用が実行可能かどうか、および商業化戦略を最適化する必要があるかどうかも検証できます。運用作業がより洗練されます。

[メジャーバージョンイテレーションの安定期間]

• バージョン計画を決定し、要求-フォローアップ-リリース-承認という閉ループを通じて大規模なバージョン反復操作を実行します。

• バージョンに応じた商品化計画を決定する

• 競技・eスポーツシステム構築

メジャー バージョンの反復の安定期間 - 運用では、毎年のメジャー バージョンの数、その目的は何か、どの段階でリリースされるか、どのようなサポート リソースが必要かを計画する必要があります。

この段階では、運用担当者は各バージョンでクローズドループ バージョン反復操作を完了する必要があります。

まず、バージョン要件の確認から、研究開発、テスト、要件の実装、そして最終的にこのバージョンが目的を達成しているかどうかの最終承認まで、運用担当者が関与します。

つまり、ゲーム運営とは、ゲーム製品の「成長と維持」と「収益と利益」の両立を目的とした、製品の研究開発と市場プロモーションの間の仕事なのです。

次の記事では、ゲーム操作スキルツリーについてお話します。ゲーム運営の専門的能力と一般的な能力は何ですか?