朗九ブランドマーケティング(朗九からマーケティングを学ぶ)

朗九ブランドマーケティング(朗九からマーケティングを学ぶ)

Langjiuからマーケティングを学ぶ

酒類業界の大手企業の中で、朗酒の製品ラインの展開は比較的包括的です。値段は超高級、高級、中級、低価格と幅広く、味もソース系、濃いめ、ミックス系など、ほぼ全てが上限です。商品企画だけでなく、不動産やマーケティングについても学ばなければなりません。

勢いはあり、青写真は描かれました。

世界は決定され、偉大な業績がもたらされるでしょう。

近年、Langjiu は市場動向に適応するために頻繁に戦略を調整し、組織構造を変更してきました。大手ワイン​​会社として、その資金誘致力は並外れています。朗酒のおかげで、酒類業界は色鮮やかで華やかになりました。もう寂しくも寂しくもなく、夕食後に話す話題も増えました。

セルフメディアの時代では、コミュニケーションは断片化され、話題があるところにはトラフィックがあります。変化があるたびにメディアは関連記事で報じ、朗九の登場頻度が高まっていく。

谷間の期間における変化は変化のために行われます。ピーク期の変化は変革のためです。

朗九の変化から私たちが学べる教訓は何でしょうか?

Langjiuの製品ラインと製品シリーズの位置付け

「元気いっぱいの中国人」というのは、なんとも威圧的なスローガンだ。今日の企業間の競争は、製品ライン間の競争ではなく、製品ライン間の競争です。

朗酒は現在、紅雲朗、清花朗、紅花朗、朗派黒マット、朗派特曲T8、順品朗、小朗酒の7つの戦略製品を有し、超高級、高級、中高級から大衆市場までの全価格帯をカバーし、明確なポジショニングと分業による強力な製品マトリックスを形成し、さまざまなレベルとタイプの消費者のニーズを満たしています。

「高級ソース味、主役ブレンド味、2つの味のダブル秀逸」の商品戦略を全国展開。紅雲郎:赤水河左岸産、荘園の洞窟に貯蔵、超高級価格。清花郎:赤水河左岸産、荘園産の醤油味の酒で、値段が高い。紅花郎:中高級価格で急成長中。ランパイ ハイマットとランパイ テク T8: 強いソースと香り、龍馬のスピリット、中高級価格。順品朗:強いソースと香り、都会的な瓶酒、高級な瓶酒価格。小郎酒:濃いソースと香り、小瓶の酒。

中国酒類産地のリーダー

朗九荘は2008年に計画が始まり、2020年3月に一般公開されました。建設には15年かかりました。投資額は150億元、面積は10万平方キロメートルで、世界最大の天然ワイン貯蔵洞窟群(天宝洞)を擁しています。

朗酒荘の建設から2年目に、「三品祭」が正式に開始され、「朗酒醤油味製品企業内部統制ガイドライン」が発表されました。消費者が明確に理解し、安心してお召し上がりいただけるよう、主要商品のレシピや味の特徴を公表しました。

大手企業間の競争は、高価格、エネルギー貯蔵、生産能力をめぐる競争です。ブランドの緊張をテストするだけでなく、品質保証の強さも実証します。茅台酒の飛天、五糧液酒の普武、瀘州老舗の果角1573は計り知れない利益とブランド価値をもたらした。

朗酒の現在の販売量は茅台酒、五糧液酒、楊河酒、汾酒、瀘州老角酒に次ぐ。千元清華浪は将来競争力を持つためにその地位を確立しなければならない。朗九荘園には次から次へと訪れる観光客が訪れます。やがて、清華朗は千元の価格帯で最も有利な競争相手となるだろう。

朗九のマーケティング戦略

狼の群れの時代の「狼文化」と現在の「龍馬精神」は、どちらも狼九精神「中国の狼の勇ましさ」の縮図です。朗酒のマーケティング戦略には、ブランド戦略、品質戦略、味覚戦略という3つの側面があります。

ブランド戦略:郎九はずっとブランドの構築と推進にこだわり、郎九荘と郎九の物語を核として、「狼の群れの戦術、一本の木、三つの花」などのマーケティング戦略を通じてブランドの潜在力と運動エネルギーを生み出してきました。

品質戦略:「内部統制ガイドライン」の発表は、Langjiu の品質の卓越性の追求です。品質は企業発展の基盤です。私たちは産地での醸造にこだわります。巨大なエネルギー貯蔵は品質の保証であり、将来の1000億の青写真の基礎となります。

味覚戦略:味覚は芸術と結びついており、その追求は終わりがなく、朗九の創意工夫と姿勢を反映しています。朗久荘園での体験は、ここで造られるワインの一滴一滴に魂を与え、心をリフレッシュさせ、心に刻み込みます。

結論

朗酒のあらゆる変化は酒類業界全体の方向性を予兆するものであり、大手酒類メーカーが熱心に学ぶ先駆者となっている。朗九の発展の歴史において、品質は第一であり、ブランドは基礎であり、マーケティングはガイドであり、次から次へとサイクルを経てきました。

多くの企業は朗九のようなブランド力を持たず、規模も小さいですが、その考え方や手法は参考になります。企業間の競争は戦略、品質、忍耐、そして才能に関するものです。これらのいずれかの側面で近視眼的であれば、必然的に遅れをとることになります。

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