運用プロセスの主な内容（月次S&OP営業・運用計画プロセス（その3））

月次 S&OP 販売および運用計画プロセス (パート 3)

この記事は、S&OP 販売および運用計画プロセスの 3 番目の記事であり、S&OP 計画プロセスの 3 番目のステップである供給計画について紹介しています。

販売および運用計画の 2 番目のステップでは、予測と運用計画を組み合わせて、計画在庫またはバックログ数量のスプレッドシートを生成します。これらの表は、 3 番目のステップである供給計画への入力になります。

供給計画は主に、生産能力を第 2 ステップで作成された需要予測と一致させることです。

データ収集の第一段階では、生産部門から提供された供給計画が収集されました。前期の販売予測が実際の販売量とあまり変わらず、今期の予測量にほとんど変化がない場合は、供給計画のこの段階では変更する必要はないと考えられます。

ただし、売上予測、在庫レベル、顧客注文に大きな変化があった場合は、供給関連部門と協議して新しい生産計画を更新する必要があります。需要と供給の差が大きすぎる場合は、実際の販売予測について営業部門とさらにコミュニケーションを取る必要があります。

供給計画ステップは、主に需要計画、大まかな容量計画の作成、容量レポートの作成を目的としています。大まかな生産能力では需要に対応できない場合や、リソースのマッチングの問題で判断できない場合に、判断すべき課題を指摘します。

S&OP プロセスの鍵はコラボレーションです。このステップは主に、予測される需要に基づいて生産能力を調整することです。

需要予測が供給能力を上回る場合、必要な対応策は次のとおりです。

1. 残業が必要かどうか

2. 外部協力メーカーの有無

3. 生産能力が満たされない場合、売上予測を下方修正できますか？

等

これらの対策には外部リソースのサポートが必要であり、関係するリソース関係者も供給計画を調整するための議論に参加する必要があります。

供給計画はスプレッドシート更新の 2 回目のパスであり、その出力は S&OP 前の会議で議論するために提示されます。

供給計画の参加者には、生産部門長、財務、計画担当者、購買、資材管理者、S&OP プロセス オーナー、新製品生産コーディネーター、営業マネージャーが含まれます。

この記事は S&OP シリーズの 12 番目です。