サプライチェーンのブランドプロモーション（サプライチェーン専門用語の完全ガイド（乾物））

サプライチェーン用語の完全ガイド（退屈なもの）

近年、サプライチェーンは大きな注目を集め、国家レベルにまで引き上げられました。 2016年の「政府活動報告」では、初めて「産業チェーン、サプライチェーン、バリューチェーンの再構築」が提案された。 2017年8月、商務部弁公室と財政部弁公室は「サプライチェーンシステム構築の実施に関する通知」を発行しました。同年10月13日、国務院弁公庁は「サプライチェーンの革新と応用を積極的に推進することに関する指導意見」を発表した。

2017年10月1日に施行された「国家経済産業分類」（GB/T 4754-2017）では、サプライチェーン管理サービスが正式に国家経済産業規則に含まれ、ビジネスサービスのL類、大類72、中類722、小類7224に分類されました。これは業界の発展における重要な節目です。

サプライチェーンサービスの用語を統一し標準化するため、深セン市関係部門は深セン標準化指導技術文書「サプライチェーンサービス用語」（番号：SZDB/Z 295-2018）の制定を組織し、2018年4月1日より施行されます。ご参考とご検討のために、以下に転送します。

サプライチェーンサービスの用語

1. 範囲

このドキュメントでは、サプライ チェーン サービスの用語と定義を定義します。

この文書は、サプライチェーン サービスおよび関連分野における情報処理と情報交換に適用されます。

2. 規範的参照

この文書の申請には以下の文書が必須です。日付のある参照文書の場合、その日付のバージョンのみがこの文書に適用されます。

日付の記載がない参照文書については、最新バージョン（すべての修正を含む）がこの文書に適用されます。

GB/T 18354—2006 物流用語

GB/Z 26337.1—2010 サプライチェーン管理パート1：概要と基本原則

GB/T 25109.1—2010 エンタープライズ リソース プランニング パート 1: ERP 用語

3. サプライチェーンサービスの基本用語

3.1 サプライチェーン

生産および流通プロセスでは、中核企業を中心にネットワーク チェーン構造が形成され、上流および下流のメンバーを通じて原材料サプライヤー、製造業者、流通業者、小売業者、さらには最終ユーザーが結び付けられます。

[GB/Z26337.1—2010、定義3.1.1]

3.2 サプライチェーンサービス

ある組織が別の組織のサービスアウトソーシングを引き受け、そのサプライチェーンのビジネスフロー、物流、情報フロー、資本フローを統合・最適化することで、革新的な統合ビジネスサービスを形成します。

3.3 サプライチェーンマネジメント（SCM）

サプライチェーンにおける業務フロー、物流フロー、資金フロー、情報フローを総合的に計画し、計画、組織、調整、管理のさまざまな活動とプロセスを実行します。

注: GB/Z 26337.1—2010、定義 3.1.2 から書き直されました。

3.4 ビジネスプロセス

サプライチェーン内の組織間で発生するビジネス プロセスを指します。

注: GB/Z 26337.1—2010、定義 3.1.3 から書き直されました。

3.5 物流

供給地点から受取地点までの商品の物理的な流れ。実際のニーズに応じて、輸送、保管、積み下ろし、取り扱い、包装、循環処理、配送、情報処理などの基本機能が有機的に結合されます。

[GB/T18354—2006、定義2.2]

3.6 資金の流れ

サプライチェーンにおけるビジネス活動に伴って発生する資金と請求書の流れ。

注: GB/Z 26337.1—2010、定義 3.1.5 から書き直されました。

3.7 情報の流れ

サプライチェーンにおけるビジネス、物流、資本の流れに伴う情報の流れ。

[GB/Z26337.1—2010、定義3.1.6]

4. サプライチェーンサービスプロバイダーフローの用語

4.1 調達条件

4.1.1 調達

企業が一定の条件のもとで、サプライヤーから企業資源として製品やサービスを入手する事業活動を指します。

4.1.2 調達の履行

お客様が指定する仕入先から指定の商品を仕入れ、調達管理を中心に受注、調達から検品までの全プロセスに関わる通関、決済、物流、情報、資金調達等の一連のサービスをご提供します。

4.1.3 サプライヤー

製品またはサービスの提供者。市場のすべての販売者を指す一般的な用語。

4.1.4 サプライヤー認証

サプライヤーの資格、能力、製品、またはサービスが指定された要件を満たしていることを第三者が書面で保証するプロセス。これらの要件には、コスト、品質、配送サービス、メンテナンス、安全性、ISO 品質および環境認証などが含まれる場合があります。

4.2 販売条件

4.2.1 配布

特定のチャネルを通じて生産者から顧客に製品を販売するプロセス。

4.2.2 ディストリビューター

生産者から小売業者または消費者への商品の移動を専門とする人々および組織を指します。

4.2.3 小売業者

製品の所有権を取得し、エンドユーザーに販売するビジネス。

4.2.4 マーケティングチャネル

製品またはサービスが転送される経路は、製品またはサービスの使用または消費を容易にする製品またはサービスの転送アクティビティに関与するすべての組織で構成されます。

4.2.5 流通チャネル

企業が完成品をサプライヤーから最終顧客に届けるプロセスには、所有権の移転に関与するすべての企業の集合が含まれます。

4.2.6 プッシュ配信

サプライチェーンでは、ユーザーの需要情報が小売業者から販売業者、そしてメーカーにフィードバックされ、販売活動が開始されます。

4.2.7 プッシュ配信

サプライチェーンにおける上流の製造会社の活動は、需要情報がないまま販売チャネルを通じて下流の会社に製品の販売を押し進めます。

4.2.8 ブランドプロモーション

企業が自社および自社製品のブランドイメージを形成し、消費者から広く認知されるようになるための一連の活動とプロセス。

4.2.9 販売端末

市場販売の最後のリンクを指します。通常、消費者と直接接触するのはターミナル店舗です。

4.2.10 正規販売

販売承認に基づいてチャネル ノードによって実行されるマーケティング活動。

4.2.11 深度分布管理

町や村などの深層流通地域における流通拠点の増加や、流通する商品の種類を拡大することで、顧客にとってより効率的で利便性の高い流通経路を提供する経営活動を指します。

4.2.12 販売の履行

当社は、お客様のマーケティング目標や流通システムの要件に応じて、流通管理を中心に、さまざまなチャネルでの商品の販売・流通において、チャネル管理、ブランドプロモーション、マーケティングなど一連のサービスをご提供します。

4.2.13 サプライヤーマーケティング

上流サプライヤーとの良好な協力関係を確立し、同時にサプライヤーとの双方向かつ互恵的で対等な長期的戦略的パートナーシップを確立し、同時に供給コストの優位性を獲得するための一連の活動。

4.2.14 サプライヤー開発

調達組織がサプライヤーの業務パフォーマンスと供給能力を向上させ、サプライヤー自身の調達ニーズを満たすために行う一連の活動。

4.3 その他のビジネス条件

4.3.1 アウトソーシング

組織の機能またはプロセスの一部を外部組織が実行できるように手配する活動。

4.3.2 保険事業

顧客に一定の料金を請求し、サービスプロセス中に顧客が被る潜在的な損失を会社が引き受けるビジネス活動。

4.3.3 サプライヤー関係管理（SRM）

サプライヤーとの長期的かつ緊密なパートナーシップの構築と維持に努め、企業とサプライヤーの関係改善を目指す経営モデル。

[GB/T18354—2006、定義6.14]

4.3.4 顧客関係管理（CRM）

顧客中心の戦略に従い、最新の情報技術を活用して顧客情報を収集、追跡、分析し、顧客とのコンタクトチャネルを拡大する経営モデルです。

[GB/T25109.1—2010、定義3.1.7]

4.3.5 顧客関係の維持と拡大

企業はビジネス目標を達成するために、既存の顧客とのつながりを維持し、交流を通じて新規顧客との新たなつながりを確立します。

5. サプライチェーンサービス物流用語

5.1 制作用語

5.1.1 オリジナル機器製造会社（OEM）

顧客の製品または（および）製品付属品の加工を請け負うメーカー。

5.1.2 バーチャルプロダクション

当社は、コンピュータ技術、インターネット技術、および自社のリソース統合の利点を活用して、顧客のニーズに迅速に対応し、顧客の要件に応じてさまざまなタイプとバッチの製品をカスタマイズします。実際の生産工程は他の協力OEM企業に委託し、生産モデルを完成させます。

5.1.3 委託加工

顧客が原材料や主材料を提供し、顧客の要求に応じて商品を加工し、加工料金を請求する営業活動。

5.1.4 受託製造

企業が製造業者と契約を結び、製造業者が製品を生産し、それを企業に引き渡して販売する協力形態。

5.1.5 カスタマイズされたアセンブリ

顧客の注文に応じてモジュールコンポーネントを組み合わせて組み立て、カスタマイズされた製品を形成するプロセス。

5.1.6 受注設計（ETO）

顧客の注文を受けてから、顧客の注文要件に応じて製品を設計し、生産を組織する方法は、一般的に、構造が複雑な製品やパーソナライズ要件が高い製品の生産に適しています。

[GB/T25109.1—2010、定義3.2.9]

5.1.7 ジャストインタイム製造（JIT）

カンバン管理などのさまざまな方法と手段を効果的に活用してさまざまな非効率な労力と無駄を排除し、必要な製品を必要な時間と場所で必要な量と品質で生産し、最小限の投入で最大の成果を達成する生産モデルと包括的な管理システム。

[GB/T25109.1—2010、定義A.1.2]

5.1.8 延期戦略

サプライチェーン全体のリスクを軽減し、顧客の個別のニーズに効果的に対応するには、最終的な生産または物流リンクを顧客が注文するまで延期するというビジネス戦略があります。

[GB/T18354—2006、定義6.27]

5.1.9 品質検査

特定の方法を使用して製品の品質をテストするプロセス。

5.1.10 生産と資材管理

生産計画と進捗、資材計画、追跡、受領、保管と使用、滞留資材の予防処理の監視と管理。

5.2 倉庫用語

5.2.1 インバウンド管理

商品が倉庫に入る前の荷降ろし、検査、検収、入庫手続きの処理など、さまざまな業務の管理活動。

5.2.2 アウトバウンド管理

商品が倉庫から出荷される前の注文処理、仕分け、組立、梱包、出荷手続きの処理などの管理活動を指します。

5.2.3 インテリジェント倉庫

情報技術と高度な管理方法を使用して、入庫、倉庫保管、在庫、倉庫転送管理に関する情報の自動取得、識別、早期警告、インテリジェントな管理を実現する倉庫管理方法。

5.2.4 ベンダー管理在庫（VMI）

両者の合意に基づき、サプライチェーンの上流企業は下流企業の資材需要計画、販売情報、在庫レベルに基づいて、下流企業の在庫を積極的に管理・制御します。

[GB/T18354—2006、定義6.6]

5.2.5 在庫管理設計

顧客のニーズに基づいて在庫管理および制御ソリューションを提供し、在庫レベルが経済的に合理的なまま維持されるようにソリューションを設計する活動。

5.2.6 継続的補充計画（CRP）

販売時点情報と事前に決められた在庫補充手順に基づいて、販売された商品の数量を正確に判断するテクノロジーを使用して、出荷補充数量と配送時間を決定する計画方法。

[GB/T18354—2006、定義6.11]

5.2.7 共同計画、予測、補充（CPFR）

共同計画、予測、補充とも呼ばれます。ビジネスプロセスを共同で管理し、情報を共有することで、小売業者とサプライヤー間のパートナーシップを強化し、予測の精度を高め、最終的にはサプライヤーの在庫を削減し、小売業者の売上を増加する共同サプライチェーン在庫管理テクノロジーを実現できます。

5.3 輸送および配送条件

5.3.1 ドアツードアサービス

運送業者が荷送人の工場または倉庫から商品を受け取り、荷受人の工場または倉庫まで商品を配送する責任を負う輸送サービスモード。この配送方法では、商品はまとめて配送されます。

[GB/T18354—2006、定義3.4]

5.3.2 転送輸送

商品は、少なくとも 1 回の着陸と積み替えを経て、出荷場所から受取場所まで輸送されます。

[GB/T18354—2006、定義3.6]

5.3.3 マルチモード輸送

複合輸送事業者は、荷送人、荷受人、または乗客から委託を受け、顧客に 2 つ以上の輸送手段の全行程を提供します。

および関連する輸送物流サポートサービスを提供する活動。

[GB/T18354—2006、定義3.11]

5.3.4 国際輸送

貨物の出発地、合意された経由地および目的地のいずれかが同一国内ではない輸送。

5.3.5 配布設計

配送効率を向上させるために、顧客のニーズに基づいて商品の配送方法、ルート、ネットワーク設計の最適化されたソリューションを提供する設計活動。

5.3.6 倉庫と配送の統合

顧客に提供されるワンストップ倉庫・配送サービスは、売り手の貨物構成（集荷、加工、仕分け、ピッキング、配送、梱包など）を解決し、顧客への配送を整理するように設計されています。

5.3.7 配送代理店

船舶所有者、船舶賃借人又は船舶運航者からの委託を受け、その権限の範囲内において、委託者に代わって船舶の入出港及び停泊に関する業務を行うこと。

5.3.8 貨物運送業者

企業は、輸出入貨物の荷受人、発送人またはその代理人からの委託を受け、委託者または企業自身の名義で貨物の輸送および関連する業務活動を行います。

5.4 輸出入物流条件

5.4.1 税関申告

輸出入輸送手段の責任者、輸出入貨物の所有者、輸出入貨物の受取人または発送人、あるいはそれらの代理人が税関で輸送手段、貨物、物品の輸出入手続きを行う全プロセス。

[GB/T18354—2006、定義7.8]

5.4.2 通関手続き

通関申告部門は、税関で輸出入貨物の通関に必要なすべての手続きを完了し、税金の支払い、許可証やその他の書類の提出など、輸出入に関する法的義務を完全に履行しました。輸入品は国内市場に参入して自由に流通でき、輸出品は海外に出荷できます。

[GB/T18354—2006、定義7.27]

5.4.3 税金還付

国は、納税者が支払った税金を規則に従って払い戻しますが、これは通常、納税者が特定の経済活動を拡大することを奨励するためです。

5.4.4 税関申告機関

出入国運輸手段の責任者、輸出入貨物の所有者、輸出入貨物の荷受人及び荷送人は、税関監督港を通過する際に、代理人を通じて税関に申告し、法に基づいて輸出入手続きを行わなければならない。

5.4.5 外国為替決済

外貨を利用してお客様の国際決済を完了させるサービス。

5.4.6 輸出入書類代理

代理店は、入出国輸送手段の責任者、輸出入貨物の所有者、輸出入貨物の荷受人および荷送人から委託を受け、税関管理港を通過する際に、税関申告書、インボイス、梱包明細書などの税関申告書類一式の作成を支援します。

5.4.7 保税区域

国内の港湾または隣接港湾、国際空港等に設置される、加工、貿易、倉庫保管、展示等のため税関が管理する特別な区域。

[GB/T18354—2006、定義7.36]

5.4.8 保税倉庫

保税貨物や通関手続きが完了していない貨物などを保管するために税関から認可を受けた倉庫。

[GB/T18354—2006、定義7.34]

5.4.9 海外倉庫

企業が海外に建設または賃借した倉庫。

5.4.10 保税物流センター

税関の認可を受け、保税倉庫・物流業務を専門とする国内法人が運営する税関監督管理施設。

5.4.11 保税物流

保税事業者は、税関の許可を得て、租税を保全しながら物品を供給地から需要地へ効率的に移動させます。

5.4.12 保税品の収集

租税保全状態では、散在していたり​​少量だったりする品物が輸送や配送業務のために集められます。

5.4.13 輸出入貿易代理業者

当社は、お客様からの委託を受け、企業に代わって輸出入契約の締結、通関手続き、為替業務などを代理で行います。

5.4.14 越境電子商取引サービス

顧客に電子商取引プラットフォームを提供し、異なる関税地域の取引主体間の取引を実現し、補助支払い決済、国境を越えた物流配送などの一連のサポートサービスを提供します。

5.5 その他の物流条件

5.5.1 配送ロジスティクス

企業の流通プロセス中に発生する物流活動。

5.5.2 電子商取引物流

主に電子商取引の各種物流業務を行っております。

5.5.3 リバースロジスティクス

従来のサプライチェーンとは対照的に、原材料、中間在庫、最終製品の消費地点から出発点までの​​物流プロセスであり、価値を回収したり、適切に処分したりします。

5.5.4 統合物流サービス

顧客のニーズに応じて、物流の複数の機能要素や複数の業務リンクを統合し、ワンストップ物流サービスを形成します。

5.5.5 付加価値物流サービス

基本的な物流機能の充実を基盤に、お客様のニーズに合わせた様々な拡張業務をご提供いたします。

[GB/T18354—2006、定義3.38]

6. サプライチェーンサービス資金フローの用語

6.1 資本管理

金融商品や電子決済ツールなどを活用し、サプライチェーンにおける資本最適化、貿易決済、資本リスク管理などのサービスを提供します。

6.2 信用販売

売主と買主が売買契約を締結し、買主が契約に従って指定された期日までに商品を受け取り代金を支払う信用取引。

6.3 商品の前払い

顧客の信用状態に基づいて、顧客に代わって回収した商品の支払いの一部または全部を前払いし、顧客の財務上のプレッシャーを軽減する営業活動。

6.4 料金の前払い

通関業者は、顧客の輸出入品にかかる関税を前払いし、品物の申告後に顧客と関税を精算します。

6.5 国際貿易決済

国際貿易における商品の外国為替決済活動。買い手と売り手の間の債権債務関係を決済します。

6.6 資本リスク管理

顧客のファンドの運用におけるさまざまなリスクを特定、測定、分析、評価し、適時にリスクを防止および管理するための効果的な対策を講じ、ファンド管理活動の安全性を確保します。

6.7 電子決済ツール

ネットワーク経路を介した金銭支払いや資金移動の手段には、電子現金、電子財布、電子小切手、スマート カードなどがあります。

6.8 支払いクレジットシステム

企業や個人の支払い行動の信用スコアに基づいて確立された信用格付けシステム。

6.9 物流ファイナンス

物流業務の全プロセスに焦点を当て、さまざまな金融商品を適用し、物流、資金の流れ、情報の流れを効果的に統合し、サプライチェーン業務中の金銭資金の動きを整理および調整して、資金運用の効率を向上させる一連のビジネス活動。

6.10 在庫ファイナンス

資金を必要とする企業（借り手）は、資金を提供する企業（貸し手）に対して在庫を担保として差し出すと同時に、貸し手から融資を受けるために在庫を保管する法的資格を有する物流企業（仲介業者）に担保を譲渡します。物流企業が参加する動産質権事業です。

[GB/T18354—2006、定義3.24]

6.11 因数分解

取引において、債権を回収または信用で決済する場合、売主は回収リスクを回避するために、第三者（ファクター）にリスク負担を依頼します。融資、購入者の信用評価、販売口座管理、信用リスク保証、口座回収などのサービスを含む総合的な金融サービス方法です。

6.12 倉庫受取融資

質権設定者は、倉庫保管業者が預託者に対して発行した倉庫証券を担保として、質権者に対して融資を申請します。保管人は倉庫証券の真正性と一意性について責任を負います。物流会社を巻き込んだ権利質ビジネスです。

[GB/T18354—2006、定義3.23]

6.13 サプライチェーンファイナンス

サプライチェーン運営の全プロセスを対象に、さまざまな金融商品を適用して、ビジネスフロー、物流フロー、資本フロー、情報フローの効果的な統合を実現し、サプライチェーン運営のプロセスにおける金銭資金の動きを組織および規制し、サプライチェーンの各ノードの企業に信用、決済、資産管理などの総合的な金融サービスを提供します。

6.14 売掛金ファイナンス

ファイナンス企業は、運転資金を得るために、売主と買主の間で締結された実際の貿易契約によって生じた売掛金をファイナンス事業の根拠とし、当該契約に基づく売掛金を返済原資としてファイナンス事業を行う。

6.15 前払金融資

上流企業が買戻しを約束することを前提に、サードパーティの物流企業が信用保証を提供し、融資企業は金融機関の指定倉庫の確立された倉庫証券で銀行などの金融機関に質権融資を申請し、商品前払いの圧力を軽減します。同時に、金融機関は商品の引き取り融資業務を管理します。

6.16 戦略的関係資金調達

戦略的資金調達とは、相互の戦略的パートナーシップと長期的協力によって生み出される信頼に基づく資金調達です。戦略的資金調達には通常、担保は必要ありません。

6.17 設備金融リース

リース会社がリース物件をサプライヤーから購入し、リース物件に対する借主の特定の要件と借主のサプライヤーの選択に基づいて、それを借主にレンタルする資金調達モデル。その後、借主は賃貸人に家賃を分割で支払います。リース期間中、リース物件の所有権は賃貸人に属し、借主はリース物件を使用する権利を有します。

6.18 税金還付融資

融資企業が、国の政策規定に基づいて税金還付を受ける売掛金を担保として、金融機関に貿易上の短期運転資金の融資を申し込む融資モデル。

6.19 関税融資

融資企業が融資対象となる商品を担保に、金融機関に融資を申請し、商品にかかる関税や付加価値税を支払う融資モデル。

6.20 注文ファイナンス

融資企業が信用力の高いバイヤーからの製品注文に基づき金融機関に融資を申し込み、資材の調達や生産の手配を行い、代金を受け取った後に融資金を返済する融資モデル。

6.21 為替予約取引

取引の両当事者は、取引完了後すぐに取引を決済するのではなく、通貨、金額、為替レート、受渡し時間などの取引条件を事前に合意し、外国為替取引の実際の受渡しは、取引の期限が切れたときにのみ実行されます。

6.22 信用状融資

国際貿易における輸出入業者が銀行が発行する信用状に基づいて銀行に融資を申請する資金調達モデル。

7. サプライチェーンサービス情報フローの用語

7.1 情報管理サービス

サプライチェーンで発生する膨大なデータを情報技術で処理し、価値あるビジネス情報を形成して顧客に提供し、手数料や取引料金を徴収するビジネス。

7.2 情報システム

情報フローを処理することを目的とした、コンピュータハードウェア、ネットワークおよび通信機器、コンピュータソフトウェア、情報リソース、情報ユーザー、規則および規制から構成されるアプリケーションシステム。

7.3 サプライチェーン情報システム

計画管理、注文管理、エンジニアリングデータ管理、物流情報追跡管理、生産プロセス管理、資本財務管理、倉庫管理、クエリ管理など、さまざまな情報管理機能が含まれています。さまざまな顧客のビジネスタイプとビジネスシナリオに対してサプライチェーンサービス企業を完全にサポートし、ビジネスフロー、物流、情報フロー、資本フローの全プロセスを統合します。サプライチェーン情報管理システム。

7.4 注文管理システム

顧客からの注文を管理・追跡し、注文の進捗状況や完了状況を動的に監視する情報システム。

7.5 購買管理システム

購買発注、入庫品検査、入庫品受領、購買返品、購買請求書処理、仕入先管理、価格・供給情報など、調達プロセス中に発生する一連の業務活動を管理する情報システム。

7.6 倉庫管理システム

入庫業務、出庫業務、倉庫移動、在庫振替、仮想倉庫管理、バッチ管理、資材マッチング、在庫棚卸など、倉庫管理プロセスで発生する一連の業務活動を管理する情報システム。

7.7 輸送管理システム

輸送業務の受注処理、ルートの最適化、スケジュール作成や積載、輸送状況の追跡、車両情報など、輸送プロセス中に発生する一連の業務活動を管理する情報システム。

7.8 配電管理システム

流通過程におけるチャネル構造、会員選定、販売方法、決済方法、保管・輸送方法、研修体制、プロモーション方法などを管理する情報システム。

7.9 財務管理システム

総勘定元帳管理、財務諸表作成、財務予算、所得税計算などの機能を備え、分析、予測、計画、管理、監督など財務管理の各リンクを総合的に管理する情報管理システムを実現します。

8.サプライチェーンサービスに関する包括的な用語

8.1 チャンネルフラット化

企業の利益を最大化することを目的として、企業自身の状況に基づいて特定の管理方法と技術を使用して、流通チャネルレベルを最適化するプロセス。

8.2 サプライチェーン付加価値サービス

サプライチェーンサービスの基本機能を完結した上で、顧客のニーズに応じて提供されるさまざまな拡張サービスや最適化サービスにより、顧客に効率向上やコスト削減をもたらします。

8.3 サプライチェーンコンサルティングサービス

顧客のニーズに基づき、顧客にサプライチェーンマネジメントやサプライチェーンサービスを提供するコンサルティング活動です。

8.4 統合対外貿易サービス

対外貿易企業向けに物流、通関、融資、外貨両替などの総合的なサービスを提供します。

8.5 サプライチェーンプロセス管理

お客様との契約に基づき、設計の最適化やサプライチェーンの上流・下流工程の監督を行います。

8.6 サプライチェーン戦略設計

ネットワーク設計、製造および輸送戦略、在庫ポリシーなど、サプライ チェーン戦略を分析、評価、定義するプロセス。

8.7 サプライチェーンソリューション設計

当社は、現代のサプライチェーン管理の経験を基に、お客様のニーズに応じて、ビジネスフロー、物流フロー、資本フロー、情報フローをカスタマイズして最適化したサプライチェーンソリューションを提供します。

8.8 サプライチェーンパートナー関係

サプライ チェーンの各ノードにおける企業間の関係は、特定の目標または利益の実現を確実にするために、サプライ チェーン内の 2 つ以上の独立したメンバー間で形成される調整関係です。

8.9 サプライチェーンのパフォーマンス評価

サプライチェーンの目標に焦点を当て、サプライチェーン全体とそのさまざまなリンク（特にコアエンタープライズの運用条件とさまざまなリンク間の運用関係）でパフォーマンス評価が行われます。

8.10幅サプライチェーンサービス

上流および下流の顧客のニーズをコアとして、調達プラットフォーム、販売プラットフォーム、ロジスティクスプラットフォームを構築して、原材料調達から製品販売までのサプライチェーン運用全体で非コア企業を外部委託するのを支援しています。

8.11深度サプライチェーンサービス

サプライチェーンサービス会社は、独自のリソース、サプライヤーリソース、および/または顧客リソースを使用して、ニーズに合わせて顧客とより深く協力し、顧客が元のサプライチェーンに基づいてサプライチェーンの範囲を拡大してビジネスパフォーマンスを向上させるのを支援します。

8.12サプライチェーン統合

コアエンタープライズの1つ以上の製品に焦点を当て、サプライチェーン内の上流および下流の企業間の戦略的同盟が形成され、戦略的同盟企業間のビジネスフロー、ロジスティクスフロー、情報フロー、資本フローを統合するオペレーティングモデルが実現されます。

8.13サプライチェーンビジネスエコスフィア

共有とWin-Winを目的として、多様な組織をまとめ、補完的な機能を備えたバリューネットワークを構築し、チェーン全体で重要な有利なリソースの調整された開発を実現し、境界を越えて統合し、すべての参加者が生態系の機会と生態系の利益を共有できるビジネスモデルを作成するために、ダイナミックにバランスの取れたビジネス開発エコロジーを作成します。

8.14バリューチェーン

原材料の処理から価値を追加する一連のアクティビティは、エンドユーザーに届く最終製品に価値を加えます。

8.15バリューチェーン管理

バリューチェーンの各リンクを計画、整理、調整、制御するアクティビティ。