ブラックアントブランド企画(URBAN REVIVO創業者 李明光:テクノロジーURを堅持し、デジタル主導のイノベーションの道を歩む)

ブラックアントブランド企画(URBAN REVIVO創業者 李明光:テクノロジーURを堅持し、デジタル主導のイノベーションの道を歩む)

URBAN REVIVO創業者李明光氏:テクノロジーURを堅持し、デジタル主導のイノベーションの道を歩む

最近、URBAN REVIVO(以下、UR)の創設者兼CEOである李明光氏が厦門で開催された「消費の上向きを見る」2023年ブラックアントキャピタル消費者サミットに出席しました。サミットでは、李明光氏がURのデジタルサプライチェーンシステムの構築について語り、デジタル化が企業の発展にもたらした大きな変化を実証し、ファッションURのもう一つの側面、テクノロジーURに皆を驚かせた。

URブランドの創設者兼CEO、李明光氏

現在、自社開発のサプライチェーン連携プラットフォームと自社開発の製品デジタル管理プラットフォームの構築を実現していると報じられている。李明光氏は「芸術的で創造的な美学に加え、柔軟で迅速なサプライチェーンもURのもう一つの核心的競争力だ。同社は人工知能とビッグデータを組み合わせてデジタル意思決定システムを構築した。デザイン面では、視覚デザインとデジタルパターンメイキングを組み合わせることで、創造的な美学を正確に実現できる。さらに、生産供給側の根底にある設計としてのデジタル化は、インテリジェントなスケジュール管理、エコロジカルな生産、標準化された迅速な収益を実現し、URが常にファッションデザインの最前線に立つことを可能にしている」と述べた。

テクノロジーとファッションは互いに補完し合い、デジタルコラボレーション

李明光氏は、将来すべての企業が「テクノロジー」企業となり、すべての企業がテクノロジーとデジタル化を重視すべきだと考えています。

URはファストラグジュアリーファッションブランドとして、自社のファッション美的要求を満たすだけでなく、サプライチェーン能力とデジタル開発を構築し、真のファストファッションの核心競争力を構成する必要があります。デジタルデザインとパターンメイキングは、商品企画から始まり、襟の形、パターン、生地、プリントなど、衣服の構成を標準化します。デザイナーはビジュアルデザインを通じてデザインプランを直感的に表示、調整し、デザイン中にビルディングブロックのように組み合わせることができるため、より迅速かつ効率的です。

さらに、UR はビッグデータ分析に基づいて消費者のニーズと嗜好をより深く理解し、製品の設計と位置付けを最適化し、市場でより競争力のある製品を開発することができます。 URは、データに基づくフィードバックに従って完全にカスタマイズするのではなく、デザインの審美的判断を取り入れてファッショントレンドをリードし、消費者がまだ見たことのない最先端の製品を生み出していると伝えられています。

柔軟で迅速なサプライチェーンの継続的な改善

急速に変化する今日の市場環境において、柔軟なサプライチェーンは企業が競争力を維持するための重要な要素の 1 つです。 UR が構築した柔軟で高速なサプライ チェーン システムは、インテリジェントなスケジューリング、環境に優しい生産、標準化された迅速な返品を実現します。その中で、インテリジェント生産スケジューリングとは、アルゴリズムとモデルのサポートにより、データ分析と予測に基づいて生産需要を正確に予測し、生産リソースを最適に割り当てることを指します。市場の需要の変化に応じて生産計画や注文割り当てを迅速に調整できるため、サプライチェーンの柔軟性と応答性が向上します。

UR がデジタル サプライ チェーン コラボレーション プラットフォームの助けを借りて、物流と在庫のリアルタイムの監視と管理を実現したことは特筆に値します。 UR はデジタル化を主導し、重視しているため、新製品の発売頻度、エネルギー効率、生地在庫の消化率、返品注文の時間サイクルにおいて他のブランドをはるかに上回っています。これにより、顧客満足度が向上するだけでなく、在庫リスクとコストが削減され、サプライチェーンの効率と持続可能性が向上します。

URはフルリンクデジタルアップグレードを実現するために、何年も前から計画を開始し、情報化からデジタル変革への移行を徐々に完了させたと理解されています。ブラック・アント・キャピタルのマネージング・パートナーであるヘ・ユー氏は、中国は最も強力な消費者サプライチェーンを持ち、製造業の世界的バリューチェーンのほとんどの分野で支配的な生産地位を占めていると考えている。デジタル主導の企業として、UR はサプライチェーン管理と生産方法において目覚ましい成果を上げています。今日、UR はファスト ラグジュアリー ファッションの大手ブランドに成長しました。

UR の成功体験は、他の企業がサプライチェーンを変革するための貴重な参考資料やインスピレーションも提供します。デジタル変革の時代において、企業は柔軟でインテリジェントかつ持続可能なサプライチェーンシステムを構築するために、技術革新とデータ主導の開発に注力する必要があります。市場の変化に常に適応し、サプライチェーンのプロセスを最適化し、生産と意思決定にデジタル技術を適用することによってのみ、ブランドは激しい競争の中で際立ち、持続可能な発展と成長を達成することができます。

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