企画運営部の仕事は何ですか？ （当社の企画部の主な機能は何ですか？その4つの主要機能について学びましょう...）

会社の企画部門の主な機能は何ですか?その4つの主な機能を見てみましょう...

事業企画部の役割。

陳陽明氏は、華道通創 A-MEBA の主任コンサルタント兼実装専門家です。

もう一つの部門は何ですか？事業企画部は事業企画部が何をするのかを彼に伝えますか?大きく分けて4つあります。 4つの大きなことは何ですか?

·まず、事業企画部門が業界調査を実施する必要があります。通常の企業では、マーケティング部門またはブランド部門と呼ばれ、この機能も担っています。

·2つ目は、企業のビジネスモデルの研究です。企業が発展するにつれて、将来的にビジネスモデルをどのように調整、設計、拡張していくべきでしょうか?

·3つ目は、事業運営モデルの研究です。

・4つ目は、企業の新規事業の育成です。

以前、SDU という組織があることをお話ししました。同社のSDUは戦略事業ユニットと呼ばれています。先ほど言ったように、オフライン ストアが 10 店舗あり、オンライン ストアをさらに 10 店舗オープンしたいと考えています。オンラインストアはまだ開始されていませんが、SDUと呼ばれています。事業企画部門は、インキュベーションの企画、投資、運営を担当し、成熟後は独立した会計処理が行えるようにします。独立会計後はどうなるのでしょうか？ SBU は、SDU から SBU へのインキュベーション プロセスです。

先ほど戦略のロジックについてもお話ししました。 P1からP5まではSDU、P6以降はSBUです。これらは、当社の事業企画部門の4つのガイドラインです。

ここからわかるのは、SDU の責任者が誰なのかということです。経営企画部の管轄とのことですが、どのような業務を担当しているのでしょうか？それは未来についてです。会社の将来業務は事業企画部門が管理していますが、会社の既存事業は誰が担当しているのでしょうか?これは、先ほど述べた事業管理部門である SBU によって管理されます。

したがって、あなたの会社には将来的にこれら 2 つの部門が必要です。3 つ目の部門は現在を担当し、もう 1 つは将来を担当するからです。現在の部署だけを管理するだけでは、将来が不透明になり、将来がどうなるかわかりません。現在の部門を管理せずに将来の部門だけを管理していると、今はうまくいかないかもしれません。したがって、会社の運営を真に改善するには、これら 2 つの部門が暗黙的に協力する必要があります。